精益变革：中小企业逆境求生之路

　　每年都有大批制造企业雄心勃勃地导入精益思想和精益生产方式。然而，在经历了轰轰烈烈的“摇旗呐喊”之后的几个月或十几个月内，大部分企业就此偃旗息鼓。 作者以自己亲身实践的案例，向读者展示了具有坚韧、勤奋、谦逊品质的精益领导者亲自带领团队克服重重困难，激发员工潜力并进行组织文化变革的历程。历时2年，这家传统中小型制造企业，在市场持续低增长、行业竞争异常激烈的背景下，扭亏为盈并实现逆势增长。

　　刘健Ken Liu 安镁联合工业亚洲区总经理，曾在精益企业中国（LEC）负责精益培训和咨询，任职超过10年。在不同行业成功辅导多家跨国企业进行民营企业的精益转型，积累了丰富的实践经验。同时还带领团队花费数年时间，成功实现了精益医疗在国内的落地，辅导建立了中国精益的标杆医院，包括浙江省台州医院、广东省中医院等。曾志愿辅导珠三角地区医院进行精益转型，辅导超过10家大型公立医院实施精益改善，提升医疗服务质量和效率等。

推荐序一　挖掘“金矿”，中国精益实践者
推荐序二　精益企业转型的领导力
推荐序三　企业成功导入精益思想的七大关键
前言
致谢
第1章　背景 ∥ 1
安镁芝加哥标杆工厂 ∥ 2
安镁深圳的窘境 ∥ 9
安镁深圳的重生 ∥ 14
第2章　精益领导力 ∥ 17
精益思想回顾 ∥ 18
精益变革和领导力 ∥ 21
第3章　扭亏为盈三部曲：品质、流动、拉动 ∥ 41
品质改善 ∥ 42
建立流动 ∥ 66
均衡化拉动看板 ∥ 80
第4章　精益财务 ∥ 87
基于价值流图的成本分析 ∥ 92
价值流组织架构 ∥ 97
标准成本数据库 ∥ 104
财务拉动改善 ∥ 105
第5章　战略展开 ∥ 115
X矩阵 ∥ 118
方针管理 ∥ 122
A3改善 ∥ 124
实践案例 ∥ 126
第6章　组织文化改变 ∥ 141
标准化作业的故事 ∥ 142
员工行为改变 ∥ 150
建立精益组织文化 ∥ 161
第7章　回归本源，人才培养 ∥ 165
一线员工培养 ∥ 173
安镁工程师学院 ∥ 178
后记 ∥ 188
附录　人物表 ∥ 192
参考文献 ∥ 193