中国管理学七十年

　　《中国管理学七十年》是2019年中国企业管理研究会年会—一“中国管理学七十年”的研究成果集，旨在进一步总结中华人民共和国成立70年来中国管理学的实践和理论，构建具有全球影响力的管理理论，促进新时代中国特色管理理论的不断创新和管理学学科的进一步发展，支持中国新时代高质量发展。论文集分为三篇，收录80篇研究文章，分别从“七十年伟大成就与管理学发展”“新时代中国管理理论创新研究”“高质量发展要求下的管理研究”三部分来总结研究成果。

　　中国企业管理研究会（The Chinese Institute of Business Administration），原名中国工业企业管理教育研究会，创建于1981年。1995年3月经国家民政部批准，改名为中国企业管理研究会，是专门从事企业管理领域的学术与研究交流、教学与培训、咨询服务以及书刊编辑出版的全国性社团组织。中国企业管理研究会的业务主管单位为中国社会科学院主办单位为中国社会科学院工业经济研究所。作为全国性的社团组织，研究会承担的任务是：开展企业管理理论研究和学术交流；向政府反映企业管理中出现的问题并提出相关政策建议；总结和推广企业的先进管理经验，进行管理咨询服务；组织协调全国大专院校企业管理教材的编写和教学经验交流；开展企业家经营管理知识培训和国际间学术交流；等等。著名经济学家马洪先生曾担任研究会名誉会长，全国人大原常委、中国社会科学院原副院长、中国社会科学院经济学部原主任、著名经济学家陈佳贵先生曾担任研究会会长，现任会长为著名管理学家、中国社会科学院工业经济研究所原副所长黄速建研究员，中国社会科学院经济研究所所长黄群慧研究员担任研究会理事长。研究会成立以来，已组织召开学术研讨会50余次，年会25次，理事会议30次，组织编写企业管理教材20余本。研究会已组织培训中层以上管理干部3万多名，组织企业家出国考察以及组织大型国际学术交流活动多次。研究会不仅为我国大中型企业培训了许多优秀的经营管理人才，而且曾就高等管理教育的改革、成人教育的发展等问题向国务院和中央有关部委提出了一些重要建议，多次受到中央领导的好评。中国企业管理研究会现设有研究咨询部、教育培训部、会员协作部、国际交流部和秘书处五个职能部门。研究会的会员单位遍布全国各地，现有理事单位230多家。为了更好地服务于我国企业管理和管理教育，中国企业管理研究会理事会力争把研究会办成管理科学的发展中心、企业管理理论与实践的交流中心、企业经营管理人才的活动中心。

第一篇 七十年伟大成就与管理学发展
中国创新范式演进与发展
——中华人民共和国成立70年来创新理论
研究回顾与思考
企业开放式创新：内涵、模式与支撑体系
支撑经济发展的多路径组合
——基于跨国数据的模糊集定性比较分析
国有股权与CSR响应：效率与制度视角的结合
环境复杂性与企业战略管理理论的创新
企业二元式创新战略导向的知识权力基础与动态情境考量
效用冲突型绿色技术创新：一种前沿创新及研究展望
基于数据挖掘的审计模式创新研究与应用
企业基因问题研究综述
论中国管理学的过程思维
我国社会企业的发展现状、存在障碍及未来趋势
面向有意义创新的知识协同：系统模型与整合框架
中外企业使命陈述的对比研究
——基于语言学方法的定量分析
组织变革阻力模型构建研究
基于整体性治理的突发事件应急联动机制构建研究述评与展望
新生代员工帮助计划在产业组织中的价值探究
基于CiteSpace的国内供应链金融研究进展
网络定向广告研究现状及展望
基于品牌原型战略的海派文化价值观新发展：构念与定位
生态人假设与生态管理
第二篇 新时代中国管理理论创新研究
上市公司制衡对企业价值影响
——民营企业实际控制人显性控制下的实证分析
CEO变更视角下业绩反馈与企业冗余资源调整研究
——来自高新技术企业的经验证据
基于国有企业股权拐点的国有股持股比例优化方向研究
距离、并购经验、公司治理与我国企业海外并购效率研究
企业衰落与创新行为的关系研究
——基于冗余资源与CEO任期的调节效应
资源编排视角下制造企业价值创造演化：李渡酒业2002~2019年纵向案例研究
股权制衡、上市公司自主性与公司绩效研究
——来自沪、深A股的经验证据
C2M模式驱动产业互联网发展的路径研究
——基于酷特智能与复星集团C2M模式的双案例分析
平台数字技术下创新氛围对创新行为的影响
——市场角色认同为中介
得鱼还是得熊掌？使命漂移视角下社会创业导向与企业成长关系研究
国际资本开放的结构性差异研究
——基于企业国际化经营的分析
金融危机后我国商业银行流动性变化及其风险研究
——根据美国商业银行金融危机前后流动性变化及其风险
对比分析
家族企业高管海外背景与企业对员工的社会责任关系研究
抱残守缺与小富即安：业绩期望差距对家族企业
传承后创新的影响
家族化还是“去家族化”？国内家族上市公司价值的经验分析
家族企业跨代创业该如何获取竞争优势？
——基于扎根理论的探索性分析
亲缘关系与家族企业CEO薪酬契约
——基于差序格局视角
个体层企业家精神形成的“资源-态度-机会”模型
……
第三篇 高质量发展要求下的管理研究