执行：OKR就这么用

　　OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌，在 Facebook、Linkedin 等企业广泛使用。作者结合多年的管理实践和中国企业特点，从顶层管理者、中层管理者、基层操做者三个视角来解读 OKR的核心方法论以及实战应用。本书从实战角度发现个人和企业存在的管理问题和引发的后果，并针对个人和企业的问题，转换思考维度，利用OKR方法，发现个人和企业工作的重点与全局比重，优先开展和完成关键任务，解决个人和企业的难题，实现最终的目标。

　　籍贯北京，出自晁姓宗族。幼年起在家中长辈教育熏陶下，敬重中华传统文化，于经史子集、古典文学作品通读精研，并遵循家族传统修习导引术。1999年进入北京航空航天大学计算机系学习，在诸多名师指导下学习科技知识，并用发展的眼光重新研习传统经典。曾在北京建工集团、同方集团、北航校友会担任诸多要职。酷爱读书，每年阅读图书150本以上。学以致用，多次引用中华经典智慧解决工作及企业的难题。加载科技加文化双引擎，为科技国产化、大国文化崛起奉献自己的力量。

第一章
从一个小目标开始
一、从读完这本书开始??/??
二、应用OKR一周读完一本书??/??
三、没有OKR之前为什么做不到??/??
四、高手读书的风格暗合OKR??/??
五、用正确的方式读完这本书??/??
第二章
讲一讲OKR的历史和由来
一、OKR的前世??/??
二、OKR的今生??/??
第三章
看一看OKR创造的战果
一、OKR在国外的战果??/??
二、OKR在国内的成就??/??
第四章
时代的共鸣，OKR多么符合当下
一、从历史趋势看，OKR适应于当今时代??/??
二、从当前形势看，OKR适用于个人发展??/??
第五章
先说O，如何找到真正的目标
一、没有目标的样子??/??
二、你的目标为什么难于实现??/??
三、你的目标存在的问题??/??
四、识别目标的表象与本质??/??
五、个人与团队的目标??/??
六、OKR带来的成就与满足??/??
七、设定真正目标的三大因素??/??
第六章
再说KR，如何确定支持目标的关键结果
一、成功始于迈出第一步??/??
二、现阶段把KR放在第一顺位??/??
三、诚实地对待时间??/??
四、合理安排时间进程??/??
五、规划要倒着做??/??
六、计划外突发事件的应对??/??
七、找到你的OKR舒适值??/??
八、逐步突破OKR舒适值??/??
九、从实现每天的OKR舒适值开始提升自己??/??
第七章
关键在执行
一、做一个OKR的行动派??/??
二、从OKR寻找适合自己的生活和工作方式??/??
三、对自己的工作和生活进行训练??/??
四、用OKR规范自己的各种动作??/??
五、OKR将工作环环相扣??/??
六、应用OKR消除障碍??/??
第八章
OKR执行结果的评分和总结
一、适应国情的OKR评分体系??/??
二、适合自我成长的OKR打分方式??/??
第九章
登上成功巅峰，定制下一轮OKR
一、制定OKR要考虑进度??/??
二、制定OKR要考虑合理度??/??
第十章
OKR实战案例
附录??/??
致谢??/??