平台思维：事业合伙人体系构建实操

　　在如今的信息时代和互联网经济呈现去壁垒、中心转移、自由流动等特征，知识和技术成为核心生产力，员工具备了更大的博弈空间，因而雇佣关系变为事业合伙关系。本书将事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景之下进行探索，揭示了建立事业合伙人机制，不仅仅只是股权激励，而是要重构整个企业管理的生态。全书共17章。分别介绍了新常态下企业的生存状况、什么是合伙人制、怎样做得合伙不“合火”，合伙人机制的关键环节、以及项目合伙人 、高管合伙人、门店合伙人、经销商合伙人、外部合伙人等案例的剖析。

　　黄红发广东培训网高级合伙人，广州红杉企业管理咨询有限公司联合创始人；毕业于南京陆军指挥学院，国家认证高级人力资源管理师，20年企业人力管理实战经验。曾担任国企改制办主任，跨国企业、民企人力资源经理、总监、商学院院长、副总经理等职。专注于企业组织变革与激活、人力资源效能提升研究；先后在《中国劳动保障报》、《商界评论》、《人力资源管理》、《首席CHO》等媒体发表2000多篇专业管理文章，常年担任多家企业组织变革管理顾问；代表著作：《一个人力资源总监的管理笔记》、《人力资源在左 员工在员》、《人力资源管理笔记HR晋级之路》即具有扎实的理论知识体系，又具有丰富实操管理经验的实战型组织变革专家。冯婉珊广州红杉企业管理咨询有限公司创始人、总经理，清华大学EMBA工商管理硕士，国家认证高级人力资源管理师，华南理工大学特聘专家讲师，广东工业大学特聘专家讲师；16年企业人力资源管理实战经验，曾担任世界500强企业人力资源经理、总监、总裁助理、商学院院长等职。从2006年开始系统研究人力资源战略及执行，基于经典战略管理理论和自己十几年的人力资源管理实践经验开发“人员规划六大逻辑思考法则”、“人资管理61机制”，并基于该理论体系开发了一系列人资管理的经典培训课程和人员规划流程。

章 事业合伙人，比互联网更大的“风口” 1
一、企业生存状况 1
二、职业经理人的敬业度 3
三、老板们的企业“痛风” 7
四、职业经理人的“痛点” 9
五、实现共赢的思考 15
第二章 什么是事业合伙人 16
一、职业经理人与事业合伙人的本质区别 16
二、把握事业合伙人的本质 18
三、事业合伙人需先设好退出机制 21
四、事业合伙人合的是什么 22
五、事业合伙人的两大价值 27
第三章 事业合伙人的顶层原理 30
一、事业合伙人的战略设计原则 30
二、事业合伙人的落地关键因素 36
第四章 事业合伙人是企业成功的保障 43
一、事业合伙人——企业的基石 43
二、不同类型企业对应的合伙模式 49
三、企业的不同阶段 52
四、事业合伙人成功的核心要素 54
第五章 事业合伙人进化论 57
一、事业合伙人1.0模式 57
二、事业合伙人2.0模式 60
三、事业合伙人3.0模式 62
四、事业合伙人4.0模式  63
第六章 事业合伙人步骤一：设计合伙人团队方案 69
一、制定事业合伙人的基本策略 71
二、设计事业合伙人团队方案的步骤 73
三、设计吸引合伙人方案的“亮点”工程 79
第七章 事业合伙人步骤二：找对合伙项目总经理 82
一、制定项目总经理的标准 82
二、合伙项目总经理从哪儿来 89
第八章 事业合伙人步骤三：搭建合伙人团队 94
一、事业合伙人团队核心金三角 94
二、优秀产品经理人的关键要素 96
三、优秀营销经理人的关键要素 99
四、优秀人力资源经理人的关键要素 101
五、优秀合伙人团队特质分析 104
六、成功招募合伙人的前提要素是性格合得来 107
第九章 事业合伙人步骤四：利益分配激励合伙人 109
一、万科合伙人文化的解读 110
二、事业合伙人文化打造要点 114
三、事业合伙人文化塑造流程 116
第十章 事业合伙人步骤五：合伙股权制度的设计 121
一、合伙是否需要出资 121
二、合伙企业的估值 124
三、合伙企业的利润分配 133
四、事业合伙人退出机制 134
第十一章 事业合伙人步骤六：股权激励管理模式 137
一、认知股权的意义 138
二、认知股权的价值 139
三、常见的股权架构分析 142
四、股权设计的思路 146
五、股权融资的方式 150
第十二章 事业合伙人步骤七：合伙企业的风险防范 156
一、合伙企业风险防范的重要性 157
二、合伙企业常见的风险 158
三、合伙企业内部合同风险防范 159
四、合伙企业税务风险防范 165
第十三章 名企合伙激励案例分析 170
一、北大纵横 170
二、麦肯锡 173
三、海尔 176
四、小米 178
五、阿里巴巴 183
第十四章 合伙企业相关文本范本 190
范本一：内部员工股票激励计划书 190
范本二：合伙人限制性股权协议范本 199
范本三：有限合伙企业合伙协议范本 208
参考文献 224