人力资源管理（第二版）

　　人力资源管理是高等院校经济管理类专业的一门重要课程，其原理和方法不仅对在校大学生，而且对企业以及所有组织都有着普遍的学习和指导意义。《人力资源管理（第二版）》从高等院校的教学需求出发，着眼于企业的实际情况，本着工学结合的原则，系统地介绍了人力资源管理的理论、方法和技术。《人力资源管理（第二版）》主要内容包括人力资源管理概论、人力资源管理的演进、人力资源规划、工作分析与职位评价、人员招聘与录用、员工培训、绩效考评、薪酬与福利、劳动关系与员工安全、企业文化与人力资源管理、人力资源管理业务外包。《人力资源管理（第二版）》的特点是：理论逻辑思路清晰，案例素材丰富翔实，深入浅出，通俗易懂，力求在体系结构上体现新颖性、系统性，在内容上体现可读性、实用性。

　　李春仙 女，45岁，山东聊城人。1990.9—1994.6 毕业于北京化工大学经济系企业管理专业。1994.5—2005.6在鲁西化工人力资源处工作。2005.9—2007.6 毕业于天津大学管理学院，管理学硕士。2008—至今，在大学从事教学工作，所教的课程有：人力资源管理、管理学、西方经济学、连锁经营管理等。2010年评为讲师职称。近三年发表的主要文章有：1.《漫谈经济危机》，2012（1），商场现代化。2.《易经与职业生涯规划》，2013（12），全国商情。3.《基于加强职业技术院校学风建设的研究》，2014（12），经济与社会发展研究。4.《关于拓宽职业院校就业渠道的研究》，2015（1），才智主要参编的教材：《经济学基础》、《管理学》《人力资源管理版》等主要研究的项目：1.《网络营销下物流教学改革的研究》2.《关于职业院校学风建设的研究》

1 人力资源管理概论
1．1 人力资源管理是一门科学
1．2 人力资源管理的地位与作用
1．3 人力资源管理的目标、任务、职能与责任
1．4 人力资源管理的基本内容与范畴
2 人力资源管理的演进
2．1 发达国家人力资源管理思想的发展
2．2 中国古代的人力资源管理思想
2．3 中国当代的人力资源管理思想
2．4 人力资源管理未来发展的趋势
3 人力资源规划
3．1 人力资源规划概述
3．2 人力资源规划的编制
3．3 人力资源规划的制订程序和依据
3．4 人力资源规划的方法
4 工作分析与职位评价
4．1 工作分析的概念与意义
4．2 工作分析的过程、结果与表现形式
4．3 工作分析的基本方法
4．4 职位描述
4．5 职位评价
5 人员招聘与录用
5．1 招聘与录用概述
5．2 人员招聘的途径
5．3 人员选拔与人才测评
5．4 面试
5．5 人员录用
5．6 招聘评估
6 员工培训
6．1 员工培训概述
6．2 员工培训的类型与方法
6．3 员工培训的操作与管理
6．4 职业生涯规划
7 绩效考评
7．1 绩效考评概述
7．2 绩效考评的程序和类型
7．3 绩效考评的方法
7．4 平衡计分卡
8 薪酬与福利
8．1 薪酬
8．2 薪酬设计
8．3 奖励
8．4 福利与薪酬
8．5 现代薪酬管理思想与发展趋势
9 劳动关系与员工安全
9．1 员工、劳动关系、劳动争议概述
9．2 辞职与退休
9．3 员工安全与健康
9．4 社会保险
10 企业文化与人力资源管理
10．1 企业文化的兴起、定义及内容
10．2 企业文化的类型与结构
10．3 企业文化建设
10．4 企业文化在人力资源管理中的地位和作用
10．5 人力资源管理推动企业文化的形成与发展
11 人力资源管理业务外包
11．1 人力资源管理业务外包概述
11．2 人力资源管理业务外包的选择动机与风险隐患
11．3 人力资源管理业务外包的影响因素
11．4 人力资源管理业务外包决策的成本收益分析
参考文献