打造幸福组织

　　本书聚焦于讨论组织内部的幸福建设。在积极心理学和人力资源管理相关理论的基础上，结合企业的管理实践，本书从招聘、工作设计、领导力、薪酬福利以及文化建设五个维度论述了幸福组织建设的基本问题。 本书不是一本严格意义的操作指南，但本书所总结的方法都是由管理者们非常熟悉的要素所重新构成，这就更具有实际的操作性，那些试图营造良好组织氛围的管理人员可以从书中找到一点线索

　　吕峰，南开大学人力资源管理专业博士、北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士后。南开大学商学院院长助理、人力资源管理系副教授，现代管理研究所所长。主要研究方向为战略管理、人力资源管理和领导行为。著有《领导学》《持久经营》《人力资源开发与管理》《像教练一样带团队》《领导进化》《领导开发》等著作。目前为《家族企业》撰写专栏，在《哈佛商业评论》（中文版）、《清华管理评论》等发表多篇较有影响力的文章。

目录

第1章绪论1
1.1从价值创造到幸福创造1
1.1.1人的变化2
1.1.2人员管理思想的发展历程6
1.1.3首席幸福官9
1.2幸福组织建设的基本模型12
1.2.1不要忽视组织的影响13
1.2.2可以经营的幸福15
1.3本书的写作历程和阅读建议21

第2章幸福组织是招聘出来的24
2.1把好入门关25
2.1.1组织重视26
2.1.2性格匹配28
2.1.3背景调查31
2.2请勿入错行33
2.2.1工作分析34
2.2.2职场空间39
2.3幸福一辈子42
2.3.1定向培训43
2.3.2动态匹配45
2.3.3生涯规划49
打造幸福组织目录
第3章设计可以带来幸福的工作58
3.1从工作环境入手59
3.1.1环境影响行为59
3.1.2优化工作环境62
3.2夯实环境基础67
3.2.1安全健康67
3.2.2预防事故70
3.2.3舒缓压力72
3.3赋能工作75
3.3.1有意义75
3.3.2有权力80
3.3.3有目标有回报83

第4章让追随幸福起来的领导力87
4.1领导力意味着幸福88
4.1.1广泛的领导力88
4.1.2领导权力的转移91
4.1.3战斗集体型领导96
4.2从领导到追随100
4.2.1领导者与员工的关系100
4.2.2感性的以人为本103
4.2.3模范追随者106
4.3让人际积极起来110
4.3.1建立信任110
4.3.2相互欣赏114
4.3.3有意义的冲突117

第5章实在的薪带来幸福的心122
5.1稳稳的幸福123
5.1.1激励体系123
5.1.2奖状还是奖金127
5.1.3薪酬的确是个包129
5.2持久的幸福134
5.2.1尽可能公平的工资134
5.2.2成为主人翁137
5.3选择的幸福141
5.3.1福利的空间141
5.3.2自助餐式福利144

第6章营造幸福氛围的企业文化148
6.1无形的影响149
6.1.1好人好事还是坏人坏事149
6.1.2沉淀的力量155
6.1.3领导者的文化担当159
6.2有形的保障163
6.2.1组织支持163
6.2.2工作家庭和谐167
6.2.3员工帮助计划170
6.2.4大有作为的工会173

结束语： 打造幸福组织的五要素178

致谢181

参考文献183