联结型管理者

　　基于全球知名企业的翔实调研数据和案例访谈，本书将管理者分成了四种类型（谆谆教诲型，时刻待命型，摇旗呐喊型，联结型）。本书作者指出，在企业数字化转型背景之下，职场环境发生了深刻变迁。因此，管理者应该升级自己的管理方式，不要期望自己总能持续、全面地给出正确的指导和建议，而应该成为组织中的联结者，将需要接受指导的人和能够提供指导的人联结起来，创建员工联结、团队联结、组织联结，从而提升业绩。在企业数字化转型的背景下，本书提出的管理理念具有重要意义。

　　杰米·罗卡（JAIME ROCA） 高德纳公司（Gartner Inc.）高级副总裁，负责管理为人力资源主管提供咨询和顾问服务的全球研究和咨询团队。他有超过20年的商业经验，帮助《财富》500强企业、高管和投资者取得了优异的业绩。莎莉·王尔德（SARI WILDE） 高德纳公司常务副总裁，负责领导一个专注于改善人力资本成效的创造研究和产品研发的全球团队。她对组织的研究已逾15年，为数百家《财富》500强企业的高管提供了领导力和人才管理实践方面的建议。

推荐序I
引?? 言III

第一章你是哪种类型的管理者/ 001
营救野猪足球队/ 001
日趋复杂的管理/ 004
管理者的新使命/006
关于本研究 /009
四种管理者类型/013
经典的四方角逐/018
成为联结型管理者 /022
本章小结/025

第二章时刻待命型管理者的局限性/ 026
“时刻在线”的文化 /026
管理者状态不佳 /028
时刻待命型管理者的误区 /030
时刻待命型管理者需要注意的问题 /040
如何应对时刻待命型管理者 /042
前进之路/044
本章小结/045

第三章联结型管理者/ 047
三种联结 /049
员工联结/051
团队联结 /053
组织联结 /055
联结型管理者的领导素质/058
本章小结/071

第四章员工联结：真正了解你的员工/ 072
建立员工联结的三个要点 /073
亲身实践：员工联结/095
建立员工联结的工具 /096
本章小结/097

第五章团队联结：将成长变成团队共识/ 099
团队是重要的学习场所 /101
建立团队联结的三个要点 /103
亲身实践：团队联结 /121
建立团队联结的工具 /122
本章小结/123

第六章组织联结：质比量更重要/ 125
建立组织联结的三个要点 /127
亲身实践：组织联结 /141
建立组织联结的工具 /142
本章小结/143

第七章创建联结型公司/ 145
建设联结型管理者人才库：寻觅并选择联结型管理者 /147
培养联结型管理者：过去的经验无法指导未来的发展 /154
提高对个体贡献者的要求 /162
亲身实践：建立联结型公司 /164
建立联结型公司的方法/166
本章小结/166

结?? 论 成为超级联结型管理者/ 168
打造联结型管理者基础设施 /169
持续提供指导 /170
成为联结型管理者磁场 /171

注?? 释/ 175
附录一?? 联结型管理者行动计划/ 187
附录二?? 测试：你是哪种类型的管理者/ 190
附录三?? 联结型管理者工具包/ 195
致??谢/ 205
译后记/ 211