伞形战略

　　二十年跑马圈地，中国消费市场在互联网和移动互联的两轮加持下，通过早期的迅速复制，那些互联网新贵能够通过“单点渗透”去获得海量用户，然后在协同效应的推动下进行本土化的“相关互联”，最后在资本的追捧和裹挟下向更多的行业领域“全面扩张”构建生态圈。这就是“伞型战略”。通过引言开宗明义提出“伞型战略”的概念，第一章简述“伞型战略”应运而生的时代背景和商业环境，在第二、三、四章分别详述“伞型战略”的三大要义——单点渗透、相关互联、全面扩张，辅以大量企业案例加以佐证，第五章阐述“伞型战略”在新情境下的迭代，第六章补充说明“伞型战略”的局限性，后记总结全书内容，对未来提出新的畅想。

　　孙金云，复旦大学管理学院企业管理系副教授，担任复旦大学EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等项目“战略管理”、“创业企业战略与机会选择”课程主讲教授，分别担任复旦青年创业家教育与研究发展中心、复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任。拥有十余年企业管理咨询实践经验，担任多家企业的长年管理顾问、外部董事及上市公司独立董事。孙金云博士根据丰富的咨询经验编写企业管理案例20多篇，是“模仿式创新”“合理论”等理论的首倡者。出版《崛起：民营企业创业密码》、《战略转型》、《创业认知》（译著）、《中国企业管理理论创新研究》（合著）、《长三角中小企业成长报告》（合著）、《大学生创业概论与实践》（合著）等著作。

引言
第1章边界消融下的战略新情境
互联网的出现带来了什么
世界到底是不是平的
独一无二的中国市场
新情境下的商业模式创新
第2章单点渗透战略
寻找新痛点
案例：趣头条——内容资讯的兜售者
打造客户基础
案例：易到用车——缘何从“自大”到“恐慌”
超常规发展
案例：滴滴出行——“超常规发展”颠覆传统路径
第3章相关互联战略
寻找相关极
案例：字节跳动——不断延伸的疆界
建立渗透通道
案例：搜狗——把控流量池的入口
扩大协同
案例：美团——欲木成林，打造“超级App”
第4章全面扩张战略
生态蓝图
案例：小米——面向物联未来的生态帝国
全面协同
案例：乐视——“生态化反”，破碎的梦
建立防御壁垒
案例：苹果——坚不可摧的壁垒
第5章伞型战略的迭代
技术驱动
全球化驱动
竞争驱动
案例：微信小程序—“平台的平台”
第6章伞型战略的局限性
商业模式创新vs技术创新
垄断vs创新
边界再次消失
后记