变数：中国数字企业模型及实践

　　随着国家将“新基建”列为未来主导我国经济转型与增长的战略引擎和基本国策，企事业单位及政府等各类组织的数字化转型与创新迫在眉睫。如何变为真正的“数字”组织？我们需要一个清晰的规划。　《变数：中国数字企业模型及实践》提出了一个结构清晰的“数字企业模型”，这是真正适合中国企业数字化转型与创新的一套方法、体系和标准。数字企业模型从数字化战略、数字化技术、数字化人才、数字化生产、数字化运营、数字化营销、数字化决策、数字化生态、数字化创新、数字化资产和数字化绩效等11个维度，立体呈现了我国企业数字化转型的现状、痛点，并预测了未来数字化转型与创新的发展趋势。虽然本书聚焦于企业的数字化转型，但是其描摹的转型框架和步骤对公共管理部门、非营利组织等都有启示。　本书由学界和业界专业人士共同完成，尤其是所依托的广泛的CIO专家资源，为数字企业模型的落地提供了强大的保障。本书适合有数字化转型困扰、希望所在组织能追上科技进步与环境变化速度的读者阅读、学习。

　　董小英，北京大学光华管理学院副教授、博导，案例中心学术主任。中国信息经济学会副理事长，工信部信息通信专家委员会委员，知识管理国家标准技术委员会委员。对科技企业案例有深度研究，发表中英文论文五十余篇，出版专著六部。　戴亦舒，北京工商大学电商与物流学院讲师，北京大学光华管理学院博士。　晏梦灵，北京邮电大学经济管理学院讲师，北京大学光华管理学院博士。　陈其伟，高级工程师，独立CIO，拥有三十年从业经历。

第1章?数字化环境?/?001

第2章?数字企业模型?/?023

第3章?数字化战略?/?053

第4章?数字化技术?/?077

第5章?数字化人才?/?097

第6章?数字化生产?/?133

第7章?数字化运营?/?153

第8章?数字化营销?/?171

第9章?数字化决策?/?195

第10章?数字化生态?/?209

第11章?数字化创新?/?227

第12章?数字化资产?/?243

第13章?数字化绩效?/?281

第14章?数字化转型案例?/?299