向上一步：精益敏捷中的增长思维与实践

　　大部分业务模型的生命周期中，基本上都遵循“启动、扩张、稳定/上岸”这样的三部曲。《向上一步：精益敏捷中的增长思维与实践》收集了一些鲜活的实际例子，展现了新一代企业家和内部创业者在面对挑战时如何借力精益敏捷的原则来实现更好的发展。通过对全球化创业公司和独角兽企业的采访，作者萃取出一手的珍贵建议，对处于业务生命周期各个阶段的企业家和连续创业者有重要的参考和指导作用，可以帮助他们在创业、持续运营和及时转向之间做出更好的决策。

　　尤尔根·阿珀罗（ Jurgen Appelo）作家、演讲者和培训师，全球有400名授权培训师通过他的管理研讨会来帮助创意型组织在21世纪得以生存和发展。他是初创公司Agility Melly的合伙人。他是畅销书《幸福领导力》和《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》的作者。译者简介杨志昂男生名女生的命，理工脑文艺心，当过程序媛，做过管理者。时而理性，时而感性。可严密论证，可天马行空，个性既矛盾又综合。好学好问，门门懂样样求精的“万精油”型人才。周子衿主修商业分析，精通SAS和R语言，奉行深思慎行的原则，主要兴趣方向为通过技术途径来探寻商业价值与人文精神的平衡，对日语、古希腊神话、莎士比亚戏剧和音乐史有一定的研究。

目录
1 坚守梦想 / 1
产品愿景，用来激励团队成员、客户和投资人，对自己想要的未来建立一个心理画像
2 你一生的故事 / 9
用心发现创业公司和成长型公司的业务生命周期，市场检验、运维执行和产品/市场契合度，要三思而行
3 商业拼布 / 25
重新组合精益画布和业务模式画布，然后增加一个时间维度，做个商业拼布
4 人物通信协议 / 41
要想更好地理解自己的目标客户及其要完成的任务（JTBD），可以借助于精益角色
5 幸运大转盘 / 49
搞清楚自己独特的价值定位，通过仔细调研客户的付出与回报，做一个价值定位轮
6 众筹魅影 / 57
了解股权众筹的好处，然后选择是用众筹平台，还是全程自己来
7 疯狂咖啡 / 63
每天和团队碰个头，一起来个每日咖啡会谈，向彼此发送每日更新，通过这种方式来发声工作
8 白银溪流 / 69
借助于看板让工作变得可视化，借助于限制在制品来优化工作流程
9 万物的发明 / 77
将设计思维方法与精益创业方法结合起来，让我们一起探索创新的漩涡
10 终极实验 / 91
通过精益实验来验证假设，从而对业务/市场匹配度做出转向、修正或坚守的调整
11 寓言和反思 / 103
与团队一起进行敏捷回顾，进行反思并落实改进待办事项
12 北境之王 / 113
使用北极星度量指标并辅之以支撑指标和检查指标，来校准业务方向
13 熵的探戈 / 121
让产品待办事项列表中包含最少可行特性，通过持续维护待办事项列表使实验故事保持更新
14 燃烧的欢愉 / 133
用燃尽图、燃起图或累积流图来关注进展
15 招募新人 / 141
通过使用招聘漏斗，创始人亲自招聘，再加上一些技能测试和工作样本，让招聘流程井然有序
16 谜之分数 / 153
使用招聘记分卡来开展人员规划和人才管理，并帮助解决文化契合问题
17 标准英雄行为 / 161
将行为学相关提问和测试结合起来使用，学习一种优秀的职位面试方法
18 最黑暗的路 / 169
通过实验、效果和滚动式规划来创建产品路线图，用产品路线图来管理干系人的期望
19天空中的影子写手 / 179
为内容营销和电子邮件营销设置内容日历和内容待办事项列表
20 百万美元的豪赌 / 187
为业务采用敏捷融资的方式，使用小批量、小预算并保留多项选择余地的融资手段
21 影响范围 / 201
深入了解如何创建一套融资演讲，学会辨别哪些幻灯片是必需的，哪些幻灯片是可选的
22 心的旅程 / 211
使用旅程地图描述最佳的客户旅程和用户体验，并发现关键时刻
23 海盗的故事 / 221
找到从“认知”到“变现”的成功之路，并用海盗指标来进行度量
24 孪生测试 / 231
了解增长黑客和转化率优化，以及拆分对比测试、多元测试和同类群组分析等重要工具
25 文化冲突 / 241
确定核心价值观，创建文化要求，运用故事和奖励来为扩展业务做好准备