读书 思考 实践：打造21世纪卓越企业的解决方案

　　21世纪，是数字化和智能化的世纪，也是一个充满不确定性的世纪。面对变革大潮，企业想可持续、高质量、绿色健康发展，必须顺应时代变革，要建立面向未来的战略并适时修正；要结合市场的内外环境变化不断调整组织构架，以快速高效适应客户要求；必须建设一支对企业忠诚、竞争力强、作风优良的干部队伍；需要根据国际成熟和成功的标准建立管理体系平台并不断优化，要建立高效运营机制，提高运营效率；要建立全面风险管控体系，切实做好风险防控，合规守法经营；要根据用户需求和技术发展要求做好创新和转型，推进组织信息化建设和数字化发展；要建立高效决策体系，提升管理者的领导决策能力，同时也要强化组织文化建设，为企业的持续成功创造良好的组织氛围。本书由读书心得式的文章和笔记汇编而成，共分10章，内容主要概括为“定战略、改机构、选干部、建体系、抓运营、防风险、促转型、作决策、推创新、强文化”。主要围绕当今中国企业特别是大企业面临的重要问题，对作者研讨过的若干相关著作中所给出的可推广借鉴的理论和经验进行了提炼汇总，结合作者几十年从事管理培训咨询和应用的经历进行了验证，对一些成功和失败的案例进行了分析，提出了如何解决这些问题的思路、工具和方法。希望能够对有志打造21世纪卓越企业的企业管理人员有所帮助。

　　北京天润新能投资有限公司是全球第三大风机制造商新疆金风科技股份有限公司的全资子公司，一直致力于风电场咨询规划、风电场项目开发、风电场投融资、风电场工程建设、发电运维等工作。作者是一个团队，来自一线工作者以及具有资深经验的专Z家。牵头人是资深专Z家，自1997年起，先后在中国建筑出版社、中国标准出版社、中国质检出版社、中国轻工出版社、中国计量出版社和中国环境科学出版社等多家出版社出版专著五十部，涉及建筑施工、岩土工程治理、企业管理、标准化、质量管理、环境保护和环境管理、职业健康安全管理、食品安全、有机产品、环境标志产品、清洁发展机制、低碳、认证行业管理、能源管理等多学科。图书品种包括教材、科普、专著、工具书等。

第1章 打造战略中心型组织
一、成功的企业都十分重视战略
二、正确理解战略中心型组织的五项原则
三、制订有效的战略
四、打造战略落地能力
五、战略管理实践
第2章 做好互联网时代下的组织结构变革
一、问题的提出
二、管理学派与组织理论的发展
三、传统的组织结构形态及特点
四、互联网时代组织结构新形态及特点
五传统组织如何做好组织结构变革
六、新形态组织结构运营管理范例
七、新形态组织文化建设成功案例
第3章 选好用好干部
一、干部在企业中的作用
二、干部管理的问题
三、如何选好干部
四、如何用好干部
第4章 建立的有效运行管理体系
一、认识管理体系
二、管理体系的基本思想和通用模式
三、管理体系的作用与认证
四、组织在建立和运行质量管理体系中的问题与对策
五、组织在建立和运行环境管理体系过程中的问题与对策
六、组织在建立职业健康安全管理体系中的问题与对策
七、管理体系建立和有效运行的成功实践
第5章 开好运营会议
一、企业会议的目的
二、好会议的标准
三、会议存在的主要问题
四、如何开好会议
第6章 做好组织的全面风险管理
一、企业面临的风险及现状
二、全面风险管理构架介绍
三、风险管理的原则
四、风险管理的工具和方法
五、企业风险管理实践
第7章 做好信息化建设和数字化转型
一、信息化和数字化的定义
二、国家对两化融合的要求有利于组织的信息化建设
三、企业数字化转型
四、企业在信息化建设和数字化转型中存在的问题
五、企业数字化转型的对策
六、企业信息化和数字化项目过程管理
七、关注信息安全管理
第8章 做好决策
一、关于决策的认识
二、企业要做哪些决策
三、决策中的问题
四、决策的技术
五、决策的艺术
第9章 推进创新创业
一、时代呼唤创新创业
二、正确理解创新
三、哪些企业何时最需要创新创业
四、企业创新创业的成功案例
五、失败的创新案例分析
第10章开展企业文化建设
一、理解企业文化
二、企业文化建设中存在的问题
三、企业文化的培育和形成
四、企业文化的弘扬和深根
五、知名企业文化研究
六、企业文化建设实践