九型人格：职场指南

　　为什么有的人总是过于遵守规则？ 为什么有的人总是咄咄逼人，总想占据上风？” 为什么有的人总是过于乐观，以至于永远无法解决棘手的问题？ …… 《九型人格：职场指南》为我们提供了一个准确而有用的心理工具，它能帮我们快速简单地描绘出工作中遇到的所有性格类型，然后就如何高效地完成项目、促进工作场所的和谐提供了实用的建议。 本书既能帮助领导者认识下属的独特个性，实现差异化管理，推动工作的开展和提升团队绩效，又能让下属充分了解上司的领导风格，实现有效沟通，共同实现工作目标。

　　比特丽丝·切斯纳特（Beatrice Chestnut），国际九型人格协会主席，从事九型人格研究工作三十余年。 作为持证精神治疗师、心理咨询师、商业顾问，她拥有传播学博士学位和临床心理学硕士学位。 1997年，她完成戴维？丹尼尔斯/海伦？帕尔默女士的九型人格导师专业认证课程（Enneagram Professional Training Program），被授予证书允许教授九型人格课程。 2006年、2007年连续两年出任国际九型人格协会（International Enneagram Association）主席。 2008年，她成为该协会期刊《九型人格》（Enneagram Journal）的合伙人。 她曾任教于美国西北大学、加利福尼亚大学，并在斯坦福大学商学院接受九型人格团体辅导培训。 著有：《九型人格：27条通向更深自我认知的道路》《九型人格职：场指南》

第1 章 了解你性格中的力量 /001

提高领导力不仅意味着我们要学习新技能，更意味着我们要抛却旧习惯，打破固有的思维模式。

第2 章 九型人格系统 /015

性格是我们从童年开始发展出来的一部分，用于同外部世界打交道。它既深层次地反映了“真正的我们”，也反映了一种“虚假自我”或者说是角色。我们将其作为一种防御性的盔甲呈现在外部世界，以此保护“真正的自我”。

第3 章 九型人格：职业成长地图 /033

九型人格背后的基本理念是，如果我们每个人都能更全面地了解自己，那么意识本身的转变就会影响我们所做的事情以及我们与他人互动的方式。

第4 章 第一种领导力类型：高度正直的理想者 /048

第一型人的典型表现是：和其他一切相比，他们认为结构、道德规范和高标准的质量更重要。第一型人有时被称为“完美主义者”或者“理想者”。

第5 章 第二种领导力类型：友好乐观的给予者 /078

第二型人的典型表现是，相比其他，他最想获得别人的喜欢，而且看起来讨人喜欢。虽然他们有时被称为“助人者”或“给予者”。

第6 章 第三种领导力类型：结果导向的实干者 /109

第三型人的典型表现是他们想要尽最大努力实现一个既定的目标，并且看起来做得很好。有时他们被称为“表演者”或“成就者”。

第7 章 第四种领导力类型：注重内在的浪漫主义者 /143

第四型人的典型表现在于他们希望自己所做的事以及与他人的关系都被视为独特的。他们有时被称为“艺术家”或“浪漫主义者”。

第8 章 第五种领导力类型：高度敏感的观察者 /174

第五型人的典型表现是，他们“生活在自己的头脑中”。他们有时被称为“观察者”或者“沉默的权威”。第五型人关注信息和数据，他们在智力或精神层面上与人打交道时感觉最自在。

第9 章 第六种领导力类型：忠诚的怀疑论者 /204

第六型人的典型表现是寻求确定性和安全感，有时他们被称为“忠诚的怀疑论者”或“魔鬼的代言人”。他们专注于预测潜在的问题，以便能够准备好处理麻烦或应付任何可能发生的挑战。

第10 章 第七种领导力类型：精力充沛的享乐主义者 /235

第七型的典型表现是最想保持自我感觉良好，有时他们被称为“享乐主义者”或“冒险家”。他们想要保持快乐，体验快乐，并想象所有创造性的可能性与他们感兴趣的事物都有关联。

第11 章 第八种领导力类型：强大果断的推动者 /265

第八型人的典型表现是雄心勃勃，行动果断，并推动事情的发展。有时被称为“挑战者”或“老板”。他们个性鲜明，精力充沛，很容易承担起领导者的角色。

第12 章 第九种领导力类型：建立共识的调解者 /295

第九型原型的典型表现是关注他人，寻求创造和谐并且避免冲突。他们专注于别人的议程，随波逐流，支持别人，而不把注意力放在自己身上。他们有时被称为“调解人”或“和平的缔造者”。

第13 章 如何产生持久的影响力 /328

有真实的、切身需要的商业需求时，九型人格才能产生最好的效果——一个蓬勃发展的平台或强烈的动机——让人们了解自己，了解同事。当人们有自我反省的意愿和能力时，并允许自己在同事面前暴露出某种程度的脆弱性时，九型人格系统会是一种理想的方法。

尾注 /347

参考文献 /349

推荐资源 /351