媒体融合的探索与实践（2014—2018）

　　2014年是我国媒体融合“元年”。在这一年，中央正式提出“推动传统媒体与新媒体融合发展”的号召。在此号召之下，各级媒体纷纷开展了“摸着石头过河”的媒体融合探索与实践活动。本次研究跟踪观察了2014-2018年省级媒体集团融合实践的真实图景，从产业链重构、组织变革与管理规制等视角对媒体生产融合、经营融合与管理融合的状况进行了系统的梳理，对传统媒体融合转型的主要成绩与困难做出了深刻的描述。然而，这不仅仅是一部对2014-2018年省级媒体融合实践的考察资料，还提出了一系列值得深思的问题，包括“人”的转变相对滞后于组织的创新与变化，组织文化对组织创新造成阻力以及媒体如何通过业务与技术的融合重新确定其在现代社会治理与传播中的重要生态位，等等。

　　朱江丽，副教授，博士，南京大学新闻传播学院副院长，研究方向：传媒经济。蒋旭峰，教授，博士，南京艺术学院文化产业学院教师，研究方向：传媒经济与管理。

第一章绪论
第一节从中国媒体产业化谈起
第二节相关研究综述
第三节研究内容与理论基础
第二章媒体融合实践的动力与维度
第一节媒体融合动力：市场与政府的共谋
第二节生产融合：市场与技术推动的业务变革
第三节经营融合：创新与保守博弈下的组织变革
第四节管理融合：产业融合需求下的制度突破
第三章业务链重构下的生产融合实践
第一节媒体生产融合趋势与分工演化
第二节报业集团生产融合实践
第三节广电集团生产融合实践
第四章组织变革视角下的经营融合实践
第一节组织变革视角下经营融合的含义
第二节媒体集团经营融合实践中的组织变革
第三节媒体集团组织融合实践中的阻力分析
第四节组织变革中员工能动性的经验证据
第五章“国家—产业—集团”三层联动的管理融合进路
第一节微观集团管理战略
第二节中观产业融合战略
第三节宏观公共治理战略
参考文献