追求卓越的本质

　　在《追求卓越》出版30多年后，汤姆·彼得斯带着他的研究回归大众视野。几十年来，彼得斯一直宣扬“追求卓越，以人为本”的信条，并帮助无数人在工作中找到参与感、使命感，为企业在瞬息万变的商业环境中积聚基业长青的力量。如今，伴随着互联网、人工智能、深度学习的发展，软件正在吞噬整个世界。作者认为，要想摆脱技术海啸带来的焦虑和威胁，需要的既不是长期愿景也不是保守防御，而是一种能够创造激荡人生的进攻性战略，追求卓越的本质意味着不可替代的专业知识与无与伦比的个人魅力。他将自己多年来对各类企业和企业家案例的分析研究总结为《追求卓越的本质》一书，为身处技术海啸中的企业与个人提供了一份立即就可以实施的指导原则和应对路线图。

　　汤姆·彼得斯是全球公认的商业管理大师，《财富》杂志评价他为管理领袖中的领袖，其商业讲座广受大众欢迎。他与罗伯特·沃特曼合著的《追求卓越》一次又一次掀起全球性企业革新热潮，影响了一代企业家的管理思维。

目 录
Contents
IX 现在我们更需要追求卓越
XIX 卓越红利：大纲
XXIX 本书内容组织原则一 站在巨人的肩膀上
XXXI 本书内容组织原则二 站在你们的肩膀上
第1部分 执行
003 1 执行，胜过一切
第2部分 卓越
025 2 卓越就是接下来的5分钟
053 3 企业文化是必要条件
070 4 开拓者：中小型企业
第3部分 人
099 5 再次强调：以人为本
140 6 培训狂人
150 7 技术海啸、白领世界末日与新道德使命
175 8 不稳定世界中的稳定工作
第4部分 创新
191 9 不断尝试者，胜；历经失败者，胜
212 10 与卓越者为伍
第5部分 增加价值，追求营收
229 11 卓越设计：脱颖而出的关键
248 12 “良好运行”，我们矢志不渝的追求（及8条额外的增值战略）
第6部分 卓越领导力
323 13 倾听：卓越领导力的基石
338 14 卓越的一线管理者：最被低估的企业资产
345 15 卓越领导力：26条行之有效的策略
414 后记 新时代卓越
420 致谢