组织创新：创新创业实用指南

　　该书配以丰富的数据和案例研究，附以大量的互联网资源，对理解组织创造力的内涵和提升有积极的作用，是一本不可或缺的创新创业者的手册，也是教育工作者必读之书。

　　高慧敏（1970.10：），男，中共党员，硕士研究生导师。2003年毕业于西安交通大学系统工程专业，获工学博士学位。2006年破格晋升教授。《系统仿真学报》编委会委员。2009.9：2010.9，赴美国伊利诺伊大学香槟分校（UIUC：University of Illinois at Urbana Champaign）访问学者交流一年，合作导师David E. Goldberg教授。2017.9，访问美国纽约州立大学布法罗学院国际创新研究中心。长期从事系统建模与仿真，生产优化与调度等领域的科学研究以及大学生创新创业指导工作。主持并完成省部级科研项目6项，企业委托项目5项；参与完成国家“九五”攻关项目1项、国家自然基金项目4项；目前主持浙江省科技创新服务平台“浙江省嘉兴光伏技术创新服务平台”的建设、浙江省自然科学基金项目1项；参与国家自然基金等省部级项目3项。出版学术专著1部，获省部级科技奖励4项，在国j级学术期刊和国际会议上发表论文60余篇，其中30余篇被SCI、EI收录。

目录
第一部分知——21世纪创新者的认知

第1章进化就是创造

1.1知——创造力是天生的

1.1.1由进化过程学到的创造力经验

1.1.2日常创造力

1.2行——激发天生的创造力

1.3成——养成自省的习惯

1.4案例分析——创业巴士

1.4.1背景

1.4.2成效

1.4.3结语

1.4.4问题讨论： 知

1.4.5应用问题： 行

1.4.6超前思维： 成

参考文献

第2章如何在创新变革时代生存发展

2.1知——影响创造性思维的两种力量

2.1.1从“鸡”身上学到的创造力启示

2.1.2人类的驯化： 从众心理的积极意义

2.1.3克服内心的烦恼： 走出舒适区

2.1.4即将来临的“完美风暴”

2.2行——远离“BUT”思维模式

2.3成——转变“YESBUT”思维

2.4案例分析——未来医师

2.4.1挑战

2.4.2未来的医生

2.4.3未来医学学术中心

2.4.4杰斐逊医疗的未来

2.4.5结语

2.4.6问题讨论： 知

2.4.7应用问题： 行

2.4.8超前思维： 成

参考文献





第3章什么是创造力

3.1知——关于创造力的真相

3.1.1有关创造力的一些错误观念

3.1.2理解创造力的模型： 与犯罪的类比

3.2行——营造良好的创造力氛围

3.3成——成为积极的内控者

3.4案例分析——台湾的创客空间

3.4.1台北创客空间

3.4.2挑战

3.4.3资金

3.4.4冲突

3.4.5结语

3.4.6问题讨论： 知

3.4.7应用问题： 行

3.4.8超前思考： 成

参考文献

第4章创造力的现实意义： 创新性资产

4.1知——为什么开发创造力

4.1.1原因之一支撑和助力创新时代的繁荣

4.1.2原因之二当今职场成功的必要条件

4.1.3原因之三助力高效的领导

4.1.4原因之四提升解决问题的能力

4.1.5原因之五增强韧性、应对能力和心理健康

4.2行——推销创意

4.3成——使创造成为习惯

4.4案例分析——Keen IO： 一家学习优先型组织

4.4.1专注于发展的组织的本质

4.4.2把组织变成一个DDO

4.4.3结语

4.4.4问题讨论： 知

4.4.5应用问题： 行

4.4.6超前思考： 成

参考文献

第二部分行——21世纪创新者的成功实践

第5章思考： 如何提高创新性思维能力

5.1知——理解创新性思维

5.1.1一个关于评判的故事

5.1.2创造性思维与创造过程

5.1.3发展富有想象力的思维模式

5.2行——培养创造性思维

5.2.1运用发散思维原理提高想象力

5.2.2延缓判断： 开启创新思维的关键态度

5.2.3寻求新奇： 确保原创思维的态度

5.2.4数量为先： 一种普遍的认知策略

5.2.5建立联系： 形成新组合的认知能力

5.3成——内化发散性思维原则

5.4案例分析——多明尼克·达戈斯蒂诺博士：
海豹突击队，癫痫发作和治疗癌症

5.4.1导言

5.4.2背景

5.4.3产酮饮食

5.4.4癌症

5.4.5结语

5.4.6问题讨论： 知

5.4.7应用问题： 行

5.4.8超前思考： 成

参考文献

第6章理解： 观察的力量和定义问题的重要性

6.1知——看到别人看不见的

6.1.1观察和问题定义： 存在于我们的DNA中

6.1.2观察的力量

6.1.3定义问题的重要性

6.2行——像机会主义者一样行事

6.2.1珩磨观察技能

6.2.2珩磨问题定义技能

6.3成——像机会主义者一样生活

6.4案例分析——通过观察来创新： Nantouch技术

6.4.1背景

6.4.2结语

6.4.3问题讨论： 知

6.4.4应用问题： 行

6.4.5超前思考： 成

参考文献

第7章创想： 具象化并产生突破性创意的方法

7.1知——创想： 预见未来的心智能力

7.1.1具象化： 理解导致前瞻性的行为

7.1.2生成： 了解如何产生更多的替代创意

7.2行——采用联想思维重新具象化

7.3成——成为一个创新思想发生器

7.4案例分析——Intezyne公司的顿悟时刻

7.4.1引言

7.4.2背景故事： 设计一个纳米木马

7.4.3结语

7.4.4问题讨论： 知

7.4.5应用问题： 行

7.4.6超前思考： 成

参考文献

第8章实践： 开发和验证最佳解决方案的策略

8.1知——通过实践来开发和验证

8.1.1开发： 通过玩耍、草图和原型来提炼创意

8.1.2验证： 如何提炼和选择最佳选项

8.2行——像一个创意开发者一样行事

8.2.1珩磨你的创意开发技能

8.2.2珩磨你的创意验证技巧

8.3成——像一个创意开发者一样生活

8.4案例分析——从学生到创业者，再到百万富翁：
“check Im here”平台的故事

8.4.1背景

8.4.2公司轨迹表

8.4.3问题讨论： 知

8.4.4应用问题： 行

8.4.5超前思维： 成

参考文献

第9章实施： 获得认同和推动变革

9.1知——人人都是推销员

9.1.1换位思考取代吹捧式销售

9.1.2影响力管理： 获得认同的艺术

9.1.3推动变革： 沟通和管理四个关键方面

9.2行——扩大影响并推动变革

9.2.1珩磨你的推销技巧

9.2.2珩磨你的变革技巧

9.3成——成为一个有影响的变革引领者

9.4案例分析——查普尔罗伯茨广告公司： 创意

9.4.1背景

9.4.2流程

9.4.3结语

9.4.4问题讨论： 知

9.4.5应用问题： 行

9.4.6超前思维： 成

参考文献

第三部分成——如何在21世纪永葆创新

第10章高情商领袖

10.1知——情商绝非软技能

10.1.1一个有关情绪管理的故事

10.1.2有关情商的研究

10.1.3情商能力

10.1.4变革型领袖

10.1.5创造性思维的障碍

10.1.6恐惧： 无声的杀手

10.2行——克服创造障碍的工具和策略

10.3成——主动从失败中汲取教训

10.4案例分析——爱彼迎

10.4.1引言

10.4.2背景故事

10.4.3麦片创业

10.4.4结语

10.4.5问题讨论： 知

10.4.6应用问题： 行

10.4.7超前思维： 成

参考文献

第11章永葆你的创造力： 拒绝从众和改造大众

11.1知——创造力投资理论

11.1.1一个三明治革新整个行业的故事

11.1.2斯腾伯格和卢巴特的创造力投资理论

11.2行——突破变革阻力

11.3成——成为21世纪的创新者

11.3.1减少备选项

11.3.2依赖成功经验

11.3.3预期担保

11.3.4争取别人赞同比自我认同更重要

11.3.5不清楚自己想要的是什么

11.4案例分析——可复制的魔术： 塞尔吉奥·法哈多和
哥伦比亚麦德林市的转型

11.4.1引言

11.4.2城市设计、公园图书馆和电力公司

11.4.3理解利益相关方观点的力量

11.4.4维持的力量和影响

11.4.5结语

11.4.6问题讨论： 知

11.4.7应用问题： 行

11.4.8超前思维： 成

参考文献