书籍详情
从0到1开公司：新手创业指南（第2版）
作者：查理 著
出版社：清华大学出版社
出版时间：2020-07-01
ISBN：9787302554271
定价：¥49.80
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内容简介
《从0到1开公司：新手创业指南（第2版）》由历经公司从初创到上市的创业老兵编写，笔者作为上市企业初创团队05号员工，经历万人以上规模企业的组织管理实践，具有世界500强、纳斯达克上市企业的管理经验，也具有互联网创业实战经验，参与公司在美国的兼并与收购的业务，深谙创业生存、股权分配、激励与融资等模式，本书将分享如何从0到1创业和打造公司。 《从0到1开公司：新手创业指南（第2版）》不仅有笔者践行的POA极简商业思维，从“伙伴P”“目标O”“方法A”三大维度来帮助大家提升创业的成功概率，而且还有从务实到创业的各个细节的内容，如创业准备、寻找搭档、注册公司、财务管理、股权分配、股权激励、商业谈判、企业融资，以及公司的制度建立、员工管理、利润提高、创业陷阱等，都一一进行详细解说，创业毕竟就如千军万马过独木桥，各个细节都要考虑周全。 《从0到1开公司：新手创业指南（第2版）》不仅适合准备创业与即将创业的新手，同时适合股权激励、企业融资等各种创业人群。
作者简介
查理毕业于浙江大学，“组织促动飞轮”首c者，独立股权投资人，浙江大学MBA项目面试组成员。目前专注于聚焦商业基本面，首c以经营者思维，构建可视化的组织模型，萃取“组织进化”的最佳实践。 作为TS融资过亿，互联网创业实践者，查理深谙创业生存之道。又作为大型纽交所上市企业初创团队成员，操盘过万人规模型的企业组织管理实践，曾赴美支持公司并购（M&A）项目。 不断跨界的经历和理工科的建模思维，以POA为载体，查理认为玻璃天花板看得见也能敲的碎，相信创业是一种生活方式，希望赋能十万个创业者，打造z具经营思维的组织高手。 查理也是多家媒体撰稿人，领域涉及MOOC在构建企业大学中的思考、美国医改、战略薪酬、投资协议解析等管理和投资各模块。 【查理说】公众号创始人，欢迎关注公众号，交流与沟通。一直在探究真实的商业，共话现实的商业环境下组织的混沌，与众多创业者共同成长！
目录
第1章 极简思维：如何迅速提高创业成功率 1
1.1 极简思维，四个了解 2
1.1.1 我们的思维需要“微”进化 2
1.1.2 初步了解极简思维 5
1.1.3 了解在创业中的“方法手段” 7
1.1.4 了解创业的“目标” 9
1.2 企业管理，三个运用 10
1.2.1 极简思维的嵌套使用 11
1.2.2 极简思维内部逻辑关系 11
1.2.3 极简思维在企业中的实际运用 13
第2章 团队思维：极简思维在团队模式中的运用 15
2.1 极简思维，两个作用 16
2.1.1 有方向的战略促进企业发展 16
2.1.2 制度对于公司的重要性 18
2.2 成功之道，三个启发 20
2.2.1 郭士纳的经验对创业者的启示 21
2.2.2 郭士纳的教训对创业者的启示 24
2.2.3 郭士纳打造的企业文化对创业者的启发 26
第3章 创业准备：注册公司前必须了解的知识 31
3.1 公司性质，四个要点 32
3.1.1 有限责任公司 32
3.1.2 股份有限公司 33
3.1.3 工作室和个体户 34
3.1.4 公司和个体户商户的区别 36
3.2 注册知识，五个不同 38
3.2.1 注册门槛的选择 38
3.2.2 母公司、子公司、分公司、控股公司的区别 39
3.2.3 法人和股东的区别 39
3.2.4 董事长、CEO和总裁的区别 41
3.2.5 空壳公司与公司破产 44
第4章 寻找搭档：如何选择志同道合的合伙人 47
4.1 寻找搭档，四个途径 48
4.1.1 通过自身关系网寻找 48
4.1.2 通过弱联系寻找 49
4.1.3 通过聚会寻找 49
4.1.4 通过猎头寻找 50
4.2 吸引合伙，三种方法 51
4.2.1 包装自己 51
4.2.2 了解对方 52
4.2.3 构建理念 56
第5章 注册公司：怎么注册属于自己的公司 59
5.1 注册准备，三个要素 60
5.1.1 明确注册地址 61
5.1.2 明确注册资本 61
5.1.3 起草公司章程 62
5.2 注册事宜，五个要点 64
5.2.1 注册公司需要的资料 64
5.2.2 注册公司需要的费用 65
5.2.3 为公司取一个好名 65
5.2.4 如何注册一个商标 67
5.2.5 如何选择公司办公地址 68
5.3 银行验资，三个要点 69
5.3.1 银行验资需要什么资料 69
5.3.2 开设一个临时账户 70
5.3.3 验资的具体流程 70
第6章 财务管理：有哪些合理避税节税的方法 71
6.1 财务基础，三个了解 72
6.1.1 了解10个财务术语 72
6.1.2 了解财务报表 73
6.1.3 了解记账方法 75
6.2 税务基础，四个掌握 77
6.2.1 掌握税务登记流程 77
6.2.2 掌握公司应该缴的税有哪些 77
6.2.3 掌握节税的常用方法 79
6.2.4 掌握公司报税的流程 80
第7章 股权分配：如何合理分配初创公司股权 83
7.1 分配准备，五个要点 84
7.1.1 确定公司创始人 84
7.1.2 合理分配股权 85
7.1.3 股权架构 86
7.1.4 分配机制 87
7.1.5 股份绑定 89
7.2 分配机制，五种类型 90
7.2.1 夫妻股东 90
7.2.2 两人合伙 91
7.2.3 三人合伙 92
7.2.4 多人合伙 93
7.2.5 员工股权 95
7.3 分配策略，四个核心 96
7.3.1 核心思想 96
7.3.2 价值导向 99
7.3.3 企业文化 100
7.3.4 杠铃策略 101
第8章 股权激励：全面挖掘公司参与者的潜力 103
8.1 股权激励，两个内容 104
8.1.1 审批方案 106
8.1.2 “六定”原则 107
8.2 落实方案，四个要点 115
8.2.1 实施原则 115
8.2.2 实施流程 116
8.2.3 实施机构 124
8.2.4 实施要点 127
第9章 退出机制：合伙人退出机制如何规则化 131
9.1 股权退出，六种机制 132
9.1.1 公司创始人退出机制 132
9.1.2 股权投资人退出机制 132
9.1.3 股权合伙人退出机制 133
9.1.4 联合创始人退出机制 133
9.1.5 持股员工退出机制 134
9.1.6 特殊情况退出机制 135
9.2 股东退出，六种方式 135
9.2.1 IPO退出方式 136
9.2.2 并购退出方式 136
9.2.3 新三板退出方式 136
9.2.4 借壳上市 137
9.2.5 股权回购 138
9.2.6 破产清算 138
9.3 股权转让，六个要素 139
9.3.1 股权转让流程 139
9.3.2 股权转让盈利 140
9.3.3 转让协议与手续 141
9.3.4 需要缴纳税款 143
9.3.5 变更公司登记 144
9.3.6 其他情况下的股权转让 144
第10章 谈判准备：拟定一份优秀的商业计划书 147
10.1 优秀结构，五个要点 148
10.1.1 应该具备的要素 148
10.1.2 重视商业计划书框架 150
10.1.3 分析独特性与形势 151
10.1.4 用引言透露融资核心思想 152
10.1.5 图文并茂吸引投资者眼球 152
10.2 优秀内容，七个关键 153
10.2.1 最能打动投资人的市场调研 153
10.2.2 体现项目的相关优势 154
10.2.3 推出合理的营销策略 155
10.2.4 展现具有战斗力的团队 156
10.2.5 制订缜密周全的融资计划 157
10.2.6 摆出具有说服力的权威数据 157
10.2.7 指明投资人的退出途径 158
第11章 融资有道：驾驭资本让自己的公司腾飞 159
11.1 股权融资，三个要点 160
11.1.1 股权融资利弊 160
11.1.2 股权融资条款 162
11.1.3 股权融资方式 163
11.2 更多融资，六个技巧 171
11.2.1 “十不投”原则 171
11.2.2 投资机构 172
11.2.3 估值融资 173
11.2.4 花钱技巧 174
11.2.5 处理关系 175
11.2.6 掌握控股权 176
第12章 商业谈判：尽情施展你口若悬河的本事 177
12.1 谈判策略，两个要点 178
12.1.1 谈判窍门盘点 178
12.1.2 谈判策略有哪些 179
12.2 谈判方法，两个明白 182
12.2.1 明白有哪些实用的谈判理论 182
12.2.2 明白有哪些实用的谈判技巧 183
12.3 商业合同，两个注意 184
12.3.1 有哪些合作要点需要注意 184
12.3.2 有哪些违约要点需要注意 184
第13章 公司制度：以人性化的管理增强竞争性 187
13.1 公司制度，三个部分 188
13.1.1 入职手续 188
13.1.2 加班制度 190
13.1.3 请假制度 190
13.2 薪资构成，五个要点 191
13.2.1 薪资结构 191
13.2.2 薪资等级 192
13.2.3 激励机制 193
13.2.4 特殊人才处理 194
13.2.5 薪资争议处理 195
第14章 员工管理：从茫茫求职者中挑选出人才 197
14.1 招聘员工，两个要素 198
14.1.1 招聘渠道 198
14.1.2 了解面试者的能力 200
14.2 培训员工，两个重点 201
14.2.1 培训流程 201
14.2.2 淘汰机制 202
14.3 考核机制，三种方法 202
14.3.1 图尺度考核法 203
14.3.2 交替排序法 204
14.3.3 配对比较法 205
14.4 离职处理，三个步骤 205
14.4.1 了解员工离职原因 205
14.4.2 设置离职流程 206
14.4.3 离职善后工作 207
第15章 企业进化：如何最大限度地提高公司利润 209
15.1 公司发展，三个策略 210
15.1.1 公司发展战略有哪些 210
15.1.2 整合资源 212
15.1.3 加强现金流管理 213
15.2 生生不息，两种方法 214
15.2.1 提高利润 214
15.2.2 拥有大格局 215
第16章 创业陷阱：盘点初创公司最常见的陷阱 217
16.1 股权陷阱，三个问题 218
16.1.1 股权架构问题 218
16.1.2 分配股权问题 219
16.1.3 股权激励问题 220
16.2 融资融资，两个注意事项 223
16.2.1 注意股权融资陷阱 223
16.2.2 注意股权融资风险 223
1.1 极简思维，四个了解 2
1.1.1 我们的思维需要“微”进化 2
1.1.2 初步了解极简思维 5
1.1.3 了解在创业中的“方法手段” 7
1.1.4 了解创业的“目标” 9
1.2 企业管理，三个运用 10
1.2.1 极简思维的嵌套使用 11
1.2.2 极简思维内部逻辑关系 11
1.2.3 极简思维在企业中的实际运用 13
第2章 团队思维：极简思维在团队模式中的运用 15
2.1 极简思维，两个作用 16
2.1.1 有方向的战略促进企业发展 16
2.1.2 制度对于公司的重要性 18
2.2 成功之道，三个启发 20
2.2.1 郭士纳的经验对创业者的启示 21
2.2.2 郭士纳的教训对创业者的启示 24
2.2.3 郭士纳打造的企业文化对创业者的启发 26
第3章 创业准备：注册公司前必须了解的知识 31
3.1 公司性质，四个要点 32
3.1.1 有限责任公司 32
3.1.2 股份有限公司 33
3.1.3 工作室和个体户 34
3.1.4 公司和个体户商户的区别 36
3.2 注册知识，五个不同 38
3.2.1 注册门槛的选择 38
3.2.2 母公司、子公司、分公司、控股公司的区别 39
3.2.3 法人和股东的区别 39
3.2.4 董事长、CEO和总裁的区别 41
3.2.5 空壳公司与公司破产 44
第4章 寻找搭档：如何选择志同道合的合伙人 47
4.1 寻找搭档，四个途径 48
4.1.1 通过自身关系网寻找 48
4.1.2 通过弱联系寻找 49
4.1.3 通过聚会寻找 49
4.1.4 通过猎头寻找 50
4.2 吸引合伙，三种方法 51
4.2.1 包装自己 51
4.2.2 了解对方 52
4.2.3 构建理念 56
第5章 注册公司：怎么注册属于自己的公司 59
5.1 注册准备，三个要素 60
5.1.1 明确注册地址 61
5.1.2 明确注册资本 61
5.1.3 起草公司章程 62
5.2 注册事宜，五个要点 64
5.2.1 注册公司需要的资料 64
5.2.2 注册公司需要的费用 65
5.2.3 为公司取一个好名 65
5.2.4 如何注册一个商标 67
5.2.5 如何选择公司办公地址 68
5.3 银行验资，三个要点 69
5.3.1 银行验资需要什么资料 69
5.3.2 开设一个临时账户 70
5.3.3 验资的具体流程 70
第6章 财务管理：有哪些合理避税节税的方法 71
6.1 财务基础，三个了解 72
6.1.1 了解10个财务术语 72
6.1.2 了解财务报表 73
6.1.3 了解记账方法 75
6.2 税务基础，四个掌握 77
6.2.1 掌握税务登记流程 77
6.2.2 掌握公司应该缴的税有哪些 77
6.2.3 掌握节税的常用方法 79
6.2.4 掌握公司报税的流程 80
第7章 股权分配：如何合理分配初创公司股权 83
7.1 分配准备，五个要点 84
7.1.1 确定公司创始人 84
7.1.2 合理分配股权 85
7.1.3 股权架构 86
7.1.4 分配机制 87
7.1.5 股份绑定 89
7.2 分配机制，五种类型 90
7.2.1 夫妻股东 90
7.2.2 两人合伙 91
7.2.3 三人合伙 92
7.2.4 多人合伙 93
7.2.5 员工股权 95
7.3 分配策略，四个核心 96
7.3.1 核心思想 96
7.3.2 价值导向 99
7.3.3 企业文化 100
7.3.4 杠铃策略 101
第8章 股权激励：全面挖掘公司参与者的潜力 103
8.1 股权激励，两个内容 104
8.1.1 审批方案 106
8.1.2 “六定”原则 107
8.2 落实方案，四个要点 115
8.2.1 实施原则 115
8.2.2 实施流程 116
8.2.3 实施机构 124
8.2.4 实施要点 127
第9章 退出机制：合伙人退出机制如何规则化 131
9.1 股权退出，六种机制 132
9.1.1 公司创始人退出机制 132
9.1.2 股权投资人退出机制 132
9.1.3 股权合伙人退出机制 133
9.1.4 联合创始人退出机制 133
9.1.5 持股员工退出机制 134
9.1.6 特殊情况退出机制 135
9.2 股东退出，六种方式 135
9.2.1 IPO退出方式 136
9.2.2 并购退出方式 136
9.2.3 新三板退出方式 136
9.2.4 借壳上市 137
9.2.5 股权回购 138
9.2.6 破产清算 138
9.3 股权转让，六个要素 139
9.3.1 股权转让流程 139
9.3.2 股权转让盈利 140
9.3.3 转让协议与手续 141
9.3.4 需要缴纳税款 143
9.3.5 变更公司登记 144
9.3.6 其他情况下的股权转让 144
第10章 谈判准备：拟定一份优秀的商业计划书 147
10.1 优秀结构，五个要点 148
10.1.1 应该具备的要素 148
10.1.2 重视商业计划书框架 150
10.1.3 分析独特性与形势 151
10.1.4 用引言透露融资核心思想 152
10.1.5 图文并茂吸引投资者眼球 152
10.2 优秀内容，七个关键 153
10.2.1 最能打动投资人的市场调研 153
10.2.2 体现项目的相关优势 154
10.2.3 推出合理的营销策略 155
10.2.4 展现具有战斗力的团队 156
10.2.5 制订缜密周全的融资计划 157
10.2.6 摆出具有说服力的权威数据 157
10.2.7 指明投资人的退出途径 158
第11章 融资有道：驾驭资本让自己的公司腾飞 159
11.1 股权融资，三个要点 160
11.1.1 股权融资利弊 160
11.1.2 股权融资条款 162
11.1.3 股权融资方式 163
11.2 更多融资，六个技巧 171
11.2.1 “十不投”原则 171
11.2.2 投资机构 172
11.2.3 估值融资 173
11.2.4 花钱技巧 174
11.2.5 处理关系 175
11.2.6 掌握控股权 176
第12章 商业谈判：尽情施展你口若悬河的本事 177
12.1 谈判策略，两个要点 178
12.1.1 谈判窍门盘点 178
12.1.2 谈判策略有哪些 179
12.2 谈判方法，两个明白 182
12.2.1 明白有哪些实用的谈判理论 182
12.2.2 明白有哪些实用的谈判技巧 183
12.3 商业合同，两个注意 184
12.3.1 有哪些合作要点需要注意 184
12.3.2 有哪些违约要点需要注意 184
第13章 公司制度：以人性化的管理增强竞争性 187
13.1 公司制度，三个部分 188
13.1.1 入职手续 188
13.1.2 加班制度 190
13.1.3 请假制度 190
13.2 薪资构成，五个要点 191
13.2.1 薪资结构 191
13.2.2 薪资等级 192
13.2.3 激励机制 193
13.2.4 特殊人才处理 194
13.2.5 薪资争议处理 195
第14章 员工管理：从茫茫求职者中挑选出人才 197
14.1 招聘员工，两个要素 198
14.1.1 招聘渠道 198
14.1.2 了解面试者的能力 200
14.2 培训员工，两个重点 201
14.2.1 培训流程 201
14.2.2 淘汰机制 202
14.3 考核机制，三种方法 202
14.3.1 图尺度考核法 203
14.3.2 交替排序法 204
14.3.3 配对比较法 205
14.4 离职处理，三个步骤 205
14.4.1 了解员工离职原因 205
14.4.2 设置离职流程 206
14.4.3 离职善后工作 207
第15章 企业进化：如何最大限度地提高公司利润 209
15.1 公司发展，三个策略 210
15.1.1 公司发展战略有哪些 210
15.1.2 整合资源 212
15.1.3 加强现金流管理 213
15.2 生生不息，两种方法 214
15.2.1 提高利润 214
15.2.2 拥有大格局 215
第16章 创业陷阱：盘点初创公司最常见的陷阱 217
16.1 股权陷阱，三个问题 218
16.1.1 股权架构问题 218
16.1.2 分配股权问题 219
16.1.3 股权激励问题 220
16.2 融资融资，两个注意事项 223
16.2.1 注意股权融资陷阱 223
16.2.2 注意股权融资风险 223
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