公益项目模式：理论框架及其应用

　　本书将“项目模式”定义为基于项目实际生长脉络而形成的复杂结构，而非基于简单的逻辑框架或理论框架进行演绎形成的因果关系模型。项目模式所包含的核心要素是“节点问题”，以及解决节点问题的方案设计和特定技术。基于此，作者对目前国内开展的公益项目依据项目模式的复杂程度和技术内涵进行了层级划分，提出了公益项目五层级的分析框架，并且对五个层级的公益项目模式的特点及其主要的“节点问题”进行了概述与分析。基于项目模式的概念，可以重新思考公益组织的一系列的管理问题，包括基于项目模式的团队管理、组织战略、项目管理、传播与筹款，并且提出了基于项目模式的公益组织评估与项目评估的新路径。

　　陶传进，北京师范大学社会发展与公共政策学院教授，博士生导师朱照南，博士，北京七悦社会公益研究中心联合发起人，学术委员会副主任，美国德克萨斯大学奥斯汀分校访问研究员。主要研究方向为非营利组织评估、项目评估、政府购买服务等。刘程程，北京师范大学社会发展与公共政策学院博士生。

第一章公益项目模式
第一节节点问题
第二节模式设计
第三节专业技术
第四节项目模式理论框架
第二章公益项目的五个层级
第一节五层级的整体框架
第二节第一层级及其节点问题
第三节第二层级及其节点问题
第四节第三层级及其节点问题
第五节第四层级及其节点问题
第六节第五层级简述
第七节五层级理论的延伸讨论
第三章项目模式理论的应用
第一节项目模式与团队管理
第二节项目模式与组织战略
第三节项目模式与项目管理
第四节项目模式与传播筹款
第五节项目模式与组织发展
第六节项目模式视角下的评估