场景纪元

　　我们正在进入一个全新的场景纪元。商业在高速流变中迎来重做一遍的可能。以数字化的车为代表，有意义的新场景不断涌现，新的叙事不只围绕“万物车联”，但“人联万物”的原点由此展开——在全新逻辑与秩序中理解充满随机性的常态。场景开发作为这一背景下的关键命题，成为越来越重要的竞争规则：重新定义消费者的生活方式，代表着新商业的进化方向。在这场全面场景化的竞争中，场景订阅已被验证为简洁、可持续的商业模式。以场景解决方案为基础形成权益生态，通过场景的激活重新分配、占据用户的有效时间。场景订阅让商业创新始终以敏捷而简约的姿态，融入每一个人的日常生活。从数字到场景，新的商业思维与方法论正以场景为单位展开。

　　场景实验室创始人、新物种实验计划发起人。中国互联网商业的重要研究者和实践者。先后在凡客诚品、京东、唯品会等公司担任高管、顾问；作为联合创始人参与创办罗辑思维。著有《场景革命：重构人与商业的连接》（2015）、《超级IP：互联网新物种方法论》（2016）、《新物种爆炸：认知升级时代的新商业思维》（2017）等原创商业方法作品。

自序：为什么是场景纪元 4

 

第一章 万物车联，全新的场景竞争 10

第1节  特斯拉主义：“数字化的车”是专注场景连接的新一代移动终端 10

第2节 商业在“高速流变”中重来一遍 15

第3节 打开下一个伟大周期 19

 

第二章 场景开发：创建新的有效时间 25

第1节 有意义的新场景不断生成 25

第2节 场景设计力：应对不确定的确定性能力 29

第3节 有效时间所定义的新生活方式 32

 

第三章   从万物车联到场景互联：新商业进化以场景为中心 37

第1节  商业进化的场景越界 37

第2节  数字生活方式：数字化的人突围 40

第3节  场景互联：数字商业的模式主流 45

第4节 新商业进化，从数字到场景 47

 

第四章 场景订阅方法论：持续占据有效时间的简洁模式 52

第1节 场景订阅三要素：解决方案、场景会员、意义驱动 52

第2节 解决方案：每个细分场景都长出新生活方式 55

第3节 场景会员：构建以场景解决方案为“权益”的会员机制 58

第4节 意义驱动：对新有效时间的饱和攻击与价值供给 61

 

第五章 场景纪元：赋予随机的生活别有意义 66

第1节 一切都在场景化 66

第2节 场景重新激活的“共享” 69

第3节 无处不在的场景解决方案 71

第4节 场景DTC：成分、情绪、气质 73

 

后记：人是场景，仍在延伸 77