管理，越管越轻松

　　管理的境界就是越管越轻松，而不是令管理者身心疲惫、忙碌不堪。如何达到管理的*境界，正是本书重点讲解的内容。本书通过深入浅出的阐述方式，重点阐述了管理的真谛是什么、如何培养领导力、如何培养领袖魅力、如何培养更多的领导人、如何在困境中做好领导和管理、如何打造企业发展力的5大系统等方面的知识，为管理者改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力、快速成长为优秀管理者、打造卓越团队提供了正确的方向和便捷的途径。

　　快手直播百万粉丝知名管理专家，实战管理与营销顾问专家、演讲类直播人气专家、保力企业管理顾问公司董事长兼首席讲师。 长期致力于中小型企业的管理与营销的研究与推广，曾服务于中国移动、中国联通、中国人寿、中国工商银行、三丰化工、大华集团、荣庆集团、鲁洲集团等数百家企业。曾有《管理，越管越轻松》音像作品出版，并著有《微演讲》《管理越管越轻松》《百万年薪的销售圣经》等多部畅销图书作品。

目录

第一章 真正的管理是什么？

一、管理就是玩复制 / 002

二、管理就是做传承工作 / 007

三、管理就是引爆和激励 / 011

四、管理就是组织运营 / 017

五、管理就是造势 / 023

 

第二章 没有领导力，何谈管理人

一、管理者需要了解的领导力定律 / 028

二、领导力修炼第一阶段：员工敬畏的是管理者的职位，而非

　　管理者 / 033

三、领导力修炼第二阶段：爱在于心，更在于行 / 036

四、领导力修炼第三阶段：真正的领导会让自己先成长起来 / 040

五、领导力修炼第四阶段：强化复制人才的能力 / 043

六、领导力修炼第五阶段：管理者的个人特质决定企业未来 / 046

 

第三章 杰出领袖魅力需要做好五项修炼

 

一、胸怀修炼：胸怀有多大，团队规模就有多大 / 050

二、眼光修炼：有高瞻远瞩的眼光才能制定战略 / 054

三、实力修炼：没有实力就没有魅力 / 059

四、用人智慧修炼：不会用人就不会做管理 / 064

五、意境修炼：优秀管理者都有高境界 / 070

 

第四章 管理者如何培养更多的领导人

一、培养领导型人才的步骤 / 076

二、用会务系统复制优秀人才的思想和技能 / 082

三、用内训系统切实提升员工的才干 / 084

四、用榜样系统激励员工主动完善自身 / 088

 

第五章 管理者培养人才的8大关键要素

一、你必须喜欢自己的员工 / 094

二、找出个人的长处 / 097

三、帮助他人找到长处 / 100

四、有谁可以去影响他 / 103

五、帮助下面的人了解成功 / 106

六、让员工认识取得成功的四大支柱 / 108

七、教他们怎么决定做事的优先顺序 / 111

八、要求他们去复制他们自己 / 118

 

第六章 如何在困境中做好领导和管理

一、面对现实 / 122

二、要看得见大局 / 125

三、做好决策，做出好的选择 / 129

四、找到能帮你解决问题的人 / 133

五、正确并坚定的信念 / 135

六、给员工希望 / 139

七、管理者要让设想变为现实 / 144

八、拉高思维层级提高竞争力 / 147

九、调整战略思维，开拓新蓝海 / 153

 

第七章 精准打造促进企业发展力的5大系统

一、营销力决定了企业在市场争夺战中的成败 / 158

二、优秀的运营力是企业健康发展的根基 / 163

三、优良的企业文化是企业发展的动力之源 / 168

四、销售层级获得持续增量的前提是在品牌战略中胜出 / 173

五、决策力的优劣决定企业的生死存亡 / 179

 

第八章 如何在互联网时代做好企业管理

一、扑面而来的管理新局面 / 186

二、用扁平化的方式来管理 / 189

三、以人为本组建高端团队 / 193

四、要给员工赋能，给员工更多自我管理权 / 196

五、要创建自驱动的变革文化 / 199

六、协作触点管理 / 202

 

第九章 打造个性化阿米巴经营模式

一、用经营来让管理更简单 / 206

二、经营的核心即人心 / 209

三、全员参与，员工都是主角 / 211

四、阿米巴组织划分的原则 / 214

五、员工自主经营之1532模型 / 216

 

第十章 管理者要学会巧用企业顾问的资源和智慧

 

一、企业顾问的8大力量之专业 / 220

二、企业顾问的8大力量之经验 / 224

三、企业顾问的8大力量之资源 / 227

四、企业顾问的8大力量之能量 / 230

五、企业顾问的8大力量之辅助 / 232

六、企业顾问的8大力量之推动 / 235

七、企业顾问的8大力量之平衡 / 237

八、企业顾问的8大力量之创新 / 240