量化创新：研发投入驱动增长的秘密

　　你们公司的研发投入太多了，还是太少了？你们的创新项目成功了吗？你们是如何衡量成功的？ 很多公司每年的研发投入高达数百万元，但是并没有带来应有的营业增长。其根源是没有把握好研发投入的恰当金额，也没有一种通用的、统一且可靠的研发活动成效测量方法。 作者在《哈佛商业评论》发表了一篇颇具影响力的文章，首次介绍了研商（RQ）这个概念，即企业每增加1%的研发投入经费所能获得相应的利润提升百分比。这是一种革命性的新工具。在本书中，你会学到： 如何使用研商去甄定哪一笔研发投资将最有可能带来增长。 关于创新趋势的7大错误认知。 投资人如何能在市场中取得9倍以上的收益以及如何帮助企业达成这个目标。 为什么企业的增长停滞了，以及如何恢复增长。

　　安妮·玛丽·诺特（Anne Marie Knott） 华盛顿大学战略学教授，主要研究领域为企业创新。她的论文被《哈佛商业评论》《管理科学》《组织科学》《战略管理》以及其他*际*级期刊收录。在来加利福尼亚大学洛杉矶分校攻读博士学位之前，诺特教授曾在休斯飞机公司担任项目工程师及项目经理一职，负责开发导弹制导系统。

赞誉

前言

致谢

第1章　摆在眼前的难题：摸不着东南西北　/  1

现有的测量方法　/  4

研商的解决办法　/  7

难道我们就不能只依靠直觉吗　/  10

惠普故事后记　/  18

如果当时杰克·韦尔奇就掌握了研商这一测量方法，事情会发生什么样的变化呢　/  21

总结　/  22

第2章　错误认知1：小企业更具创新力　/  26

关于企业规模之争论　/  27

重塑企业规模之争　/  31

关于企业规模争论的总结　/  34

解读关于企业创新和规模争论的总结　/  36

从认知到实践　/  41

总结　/  47

第3章　错误认知2：无竞争市场对创新是有利的　/  49

成功中孕育着失败　/  53

这与研商有何关系　/  59

从认知到实践　/  61

总结　/  66

第4章　错误认知3：研发投入越高，创新能力越强　/  68

连接研发和增长的理论　/  69

关于增长的谜题　/  70

另外一个问题　/  76

目前的研发预算是如何确定的　/  78

花生酱分配法的问题　/  87

以两个例子来展示如何实现最优投入　/  91

话题回到惠普公司　/  93

总结　/  94

第5章　错误认知4：企业需要更多激进式创新　/  96

关于激进式创新的简要介绍　/  97

激进式创新的困境　/  100

项目组合与成功曲线　/  101

为什么小企业要走激进式创新这条路　/  106

规则之外的例外　/  110

我们如何才能减少浪费被放弃的项目呢　/  111

总结　/  115

第6章　错误认知5：开放式创新是研发增速器　/  117

创意采购　/  121

创意开发　/  127

更为严重的后果　/  133

总结　/  135

第7章　错误认知6：研发应具有更强的相关性　/  136

分散化的动力　/  137

集中化与分散化　/  143

总结　/  148

第8章　错误认知7：华尔街奖励创新　/  150

投资者如何评价创新　/  151

投资者应该如何评估创新　/  160

总结　/  169

第9章　研商：重拾增长的希望　/  171

为什么研商会下降　/  173

“科学管理”在研发方面的应用　/  180

提升研商的回报　/  184

总结　/  193

第10章　研商背后：它究竟是什么及如何找到你自己的　/  195

研商背后的理论与方法　/  196

研商的特性　/  202

研商与其他创新测量方法相比又如何　/  205

研商与其他创新测量方法的相关性　/  209

研商的真正力量　/  212

确定最优研发投入　/  214

研商的可靠性　/  215

获取你的研商　/  216

总结　/  217

附录　/  219

作者简介　/  250