文化差异对中国对外直接投资的影响研究

　　随着中国企业综合实力的不断提升，中国企业主动融入经济全球化进程不断加快。中国正在以“一带一路”建设为重点，实施大规模走出去与高水平引进来并重，用好两个市场、两种资源。尤其当前美国推行贸易保护主义行为，将促使我国企业对外直接投资的动机和区位选择趋于多元化。企业积极主动地去开拓新兴市场，特别是“一带一路”国家的市场。而多国之间不同的文化差异是中国企业在国际化进程中必须涉及的一个重要方面。一些中国企业由于不能充分认识和处理好国家之间的文化差异，导致“走出去”的效果不佳，企业损失惨重。《文化差异对中国对外直接投资的影响研究》在这一背景下研究文化差异对中国企业FDI进入区位、进入模式和海外并购投绩效的影响，希望对引导中国企业平稳、健康地开展对外投资有所帮助。《文化差异对中国对外直接投资的影响研究》从理论与实证的角度对文化差异影响中国企业FDI进入区位、进入模式和海外并购投绩效这三个方面的问题进行了研究。研究发现，文化距离对我国对外投资流向的影响受“外来者劣势”和“外来者收益”的共同作用。一般情况下，当文化差异较小时，“外来者劣势”占据主导地位，其大于“外来者收益”，我国与东道国之间的文化差异会阻碍中国企业对外直接投资；当文化差异较大超过一定的临界值时，“外来者收益”占据主导地位，其大于“外来者劣势”，我国与东道国之间的文化差异会促进中国企业对外直接投资。不同的企业，其特征也存在差异。企业国际化程度不同，管理者国际化经验不一样，这些都可能会造成不同的企业面对相同的文化差异，其“外来者劣势”和“外来者收益”也截然不同的状况。中国企业在进行海外投资的过程中，面对不同国家的文化差异，首先要能够充分认识和理解这种国家之间的文化差异，包括宗教信仰方面的差异、价值观方面的差异、人际关系处理方面的差异。其次是妥善处理这些差异，尽量避免文化差异导致的冲突，减少企业之间的交易成本和公司内部的治理成本；同时，要充分利用国与国之间的文化差异所带来的“外来者优势”形成中国企业海外投资的文化优势，达到中外企业之间的和谐相处、企业内部中外员工人际关系之和谐相处。同时，中国企业应该融合东道国的文化，为中国企业构建不同于母国文化的难以复制的战略性资产，提升中国企业的学习能力和适应能力，形成新的竞争优势。

　　王谦、男，1963.10，硕士生导师。1987年哈尔滨工业大学管理学院管理工程专业研究生毕业，2003年华中科技大学管理学院博士毕业，获博士学位，浙江大学理论经济学博士后，2012年曾在英国杜伦大学商学院访学。主要研究方向：战略投资 跨国并购 中国企业国际化，主持国家社科、教育部、浙江省社科、浙江省自然多项课题，出版国际投资领域的专著2部，在国际贸易问题等杂志发表论文三十余篇。

第1章 概述
1．1 研究的背景与意义
1．2 文化差异概念的界定及其度量
1．3 FDI的概念和分类
1．4 中国企业FDI过程中跨文化冲突与学习
第2章 文化差异对FDI进入区位影响的理论分析
2．1 外来者劣势理论
2．2 外来者优势理论
第3章 文化差异对FDI进入区位影响的实证研究
3．1 模型建立
3．2 变量选择
3．3 样本选择及数据来源
3．4 模型设定及实证分析
第4章 文化差异对FDI进入模式影响的理论分析
4．1 FDI进入模式的概念和分类
4．2 FDI进入模式的相关理论
4．3 文化差异对FDI进入模式的直接影响
4．4 相关调节因素的作用
第5章 文化差异对FDI进入模式影响的实证分析
5．1 数据来源及样本的选取
5．2 变量的选取和测定
5．3 计量模型
5．4 模型判别效果检验
5．5 实证结果
5．6 实证结果分析
第6章 文化差异对中国企业跨国并购整合绩效的理论分析
6．1 中国企业海外并购的理论分析
6．2 文化差异对跨国并购绩效的直接影响
6．3 相关调节因素的作用
第7章 文化差异对跨国并购整合绩效影响的实证分析
7．1 样本选取
7．2 变量的选取和测定
7．3 模型的设定
7．4 实证结果与分析
第8章 研究结论与政策建议
8．1 研究结论
8．2 政策建议
参考文献