现代管理学（第4版）

　　《现代管理学》一书讨论现代管理的基本理论与实践问题，对古典管理学和后现代管理学的内容基本不涉及，主要探讨了第二次世界大战以来的主要管理理论，特别是近20年来新出现的管理思想和理论观点。我们在这里并不是对管理理论的每一个职能进行详细地研究和描述，而是力图站在一个较高的层面来综合、分析与诠释第二次世界大战之后，管理理论发展各个阶段的主流管理理论的主要理论观点，使我们可以从中窥探管理理论的全貌。

　　罗珉，男，1954年7月出生。1972年参加工作，1982年毕业于四川财经学院（今西南财经大学）工业经济系工业经济专业，毕业后留校。1991年，被破格晋升为副教授，1995年，被破格晋升为教授。1995年，被评为四川省优秀中青年专家，享受政府津贴。现任西南财经大学企业管理研究所所长、教授、博士研究生导师。罗珉个人独立完成的专著有：《涉外企业管理》《资本运作——模式、案例与分析》《资本运作——理论模式与实践操作》《管理理论的新发展》《管理学范式理论研究》《组织管理学》《管理学》《后现代管理理论探析》《管理学范式理论的发展》《组织新论：网络经济条件下的组织管理新范式》《管理学前沿理论研究》《德鲁克管理思想解读》《与德鲁克论战》《现代管理学》《现代管理学（第二版）》《现代管理学（第三版）》《管理学原理》《管理学原理（第二版）》等。其中，《资本运作——模式、案例与分析》获2001年度四川省“优秀图书奖”，《管理学范式理论研究》获2002-2003年度“刘诗白经济学奖”，《后现代管理理论探析》获2004-2005年度“刘诗白经济学奖”，参编的国家社会科学基金课题《现代企业制度论》一书获中共中央宣传部第六届“五个一工程图书奖”。

章导论
节管理与管理者
第二节管理学的研究对象与学科体系
第三节管理学的历史演进与主要流派
第四节管理理论研究的范围
第二章管理的基本假设
节人性的基本假设
第二节管理是科学还是艺术的假设
第三节中国传统文化假设
第三章组织文化
节组织文化概述
第二节组织文化的形成
第三节组织文化的种类
第四节我国企业的组织文化建设
第四章计划
节计划的任务与内容
第二节组织的目标与计划
第三节目标管理
第四节战略规划
第五节本章小结：追求高绩效的计划
第五章组织
节组织的原则
第二节组织结构
第三节新型的组织结构形式
第六章激励
节激励理论概述
第二节需求理论
第三节认知过程理论
第四节激励计划的设计
第七章领导
节领导职能概述
第二节的权力
第三节的特征
第四节的行为
第五节领导的权变理论
第六节本章小结
第八章领导理论的发展
节领导替代品理论
第二节领导-成员交换理论
第三节魅力型领导理论
第四节交易型领导与转化型领导
第五节后英雄主义式领导
第六节社群领导
第七节本章小结
第九章控制
节控制的意义与程序
第二节控制的方法
第三节内部控制
第四节战略控制
第十章组织的效能
节组织的效能概述
第二节组织的效能标准
第三节组织效能评价的理论角度
第四节提高组织效能的要点
第五节本章小结
第十一章管理学应用的热点课题
节知识创新型组织
第二节战略联盟
第三节工业4．0
第四节“互联网+”与跨界经营
第五节开放式创新
第六节平台型企业
第七节商业模式创新