中国石油天然气股份有限公司上海销售分公司志（2008-2017 精）

　　《中国石油天然气股份有限公司上海销售分公司志（2008-2017）》采用述、记、志、传、图、表、录为主要表述形式，志为主体。由总述、大事记、专志、附录等部分组成。一般分为篇、章、节、目、子目五级层次，但有的部分因内容需要，只有三级层次或四级层次。编目设立以横排为主，以事分类，力求科学与实用。志书以总述、大事记为总摄和索引，用“分述”分别简述各篇内容，起提纲挈领的作用。末设附录、说明和编后记，照片集中卷首，图、表根据记述内容和需要，随文设置，用以补充说明，执简驭繁。 志书内容。本志书分为16篇85章324节。志书内容包括总述、大事记、组织机构、经营销售、终端销售、非油品业务、调运配送、网络开发建设、企业管理和内控工作、质量安全环保、人事组织管理、党群工作、纪检监察与审计、信息管理、财务管理工作、办公室业务、所属单位概览、人物、编后记。基本概述了上海销售公司近10年发展的全貌。

暂缺《中国石油天然气股份有限公司上海销售分公司志（2008-2017 精）》作者简介

总述
大事记
第一篇 组织机
第一章 公司组织机构
第一节 2008年组织机构沿革
第二节 2008—2009年组织机构沿革
第三节 2010—2017年组织机构沿革
第四节 2008—2017年党群组织机构沿革
第二章 领导机构迭
第一节 公司领导迭
第二节 公司机关处室领导*迭
第二篇 经营销售
第一章 营销情况及其体制改革
第一节 经营销售基本情况
第二节 营销体制改革与创新
第二章 成品油进销存情况
第一节 十年成品油销量
第二节 油品销售市场份额
第三节 成品油销售ERP系统建设
第三章 销售计划、统计、结算管理
第一节 成品油销售计划
第二节 成品油综合统计
第三节 成品油销售结算
第四章 成品油销售价格
第一节 油品价格走势
第二节 油品价格的制定与权限
第三节 价格管理与监督
第五章 机构用户的开发与管理
第一节 机构用户开发
第二节 客户经理人队伍建设
第六章 燃料油经营与管理
第一节 经营机构设置情况
第二节 经营基本情况
第三节 客户开发及管理
第三篇 终端销售
第一章 零售发展
第一节历年经营数据
第二节 2008年零售经营情况
第三节 2009年零售经营情况
第四节 2010年零售经营情况
第五节 2011年零售经营情况
第六节 2012年零售经营情况
第七节 2013年零售经营情况
第八节 2014年零售经营情况
第九节 2015年零售经营情况
第十节 2016年零售经营情况
第十一节 2017年零售经营情况
第二章 加油站管理
第一节 全面实施加油站管理规范
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