高绩效组织中的社会资本及其人力资源实践创新

　　传统战略人力资源管理理论主要基于人力资本理论，难以解释员工流动和组织创新中出现的一系列新的问题。本书从社会资本的理论出发，构建了人力资源实践影响组织中社会资本，从而建立组织竞争优势的新模型。本书主要分为高参与人力资源实践对组织社会资本影响的理论框架、组织中社会资本及其组织架构、相关实证和案例研究，高绩效组织人力资源实践创新等四个部分。

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第一章 社会资本视角下的高绩效工作系统理论基础
节 高绩效工作系统对社会资本的作用机制
第二节 高绩效工作系统对人际信任的影响
第三节 高绩效工作系统对员工帮助行为的影响
第四节 组织中的关系协调机制及其人力资源实践构建
第二章 高绩效工作系统对社会资本影响的实证研究
节 高绩效工作系统与组织创新绩效：社会资本的中介作用
第二节 高绩效工作系统对学习战略的影响：组织信任的调节作用
第三节 高绩效工作系统对探索式学习的影响：家长式领导的调节
第三章 团队绩效薪酬及其对组织绩效的影响
节 团队绩效薪酬：测量、影响因素及作用机制
第二节 团队绩效薪酬对团队创新的影响：利他行为的中介作用
第四章 高绩效人力资源实践的创新
节 明星员工管理研究：理论演化与路径思考
第二节 艺术家与企业家：文化创意产业人才胜任力
第三节 员工忠诚是不合时宜的提法吗？
第四节 弹性福利：选择越多越好吗？
参考文献