书籍详情
创造力之魂:工程师的创新思维
作者:(美)斯图尔特·G.瓦利什
出版社:机械工业出版社
出版时间:2019-12-01
ISBN:9787111631132
定价:¥139.00
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内容简介
本书第1章定义了创造力和创新,第2章分析了人类大脑的工作原理,第3章讲解了“全脑工具”,第4章举例说明了11种全脑方法,第5章介绍了创造和创新过程中可能会遇到的障碍,第6章描述了创造力和创新领袖的7个特征,第7章讲解了更先进的全脑方法,第8章补充了一些案例,第9章囊括了将创意付诸实践的战略和战术。
作者简介
暂缺《创造力之魂:工程师的创新思维》作者简介
目录
推荐序
译者序
前言
致谢
关于作者
第1章 为什么要学习更多关于创造力和创新的知识1
11 本书主旨1
12 实现你渴望的成功和意义2
13 创造和创新的定义与说明3
131 定义3
132 例子4
14 为什么工程师现在就应该研究创造力与创新6
141 工程领域的重大挑战6
142 知识时代之后:概念时代吗7
143 知识时代之后:机会时代吗9
144 知识时代之后:恶劣问题时代吗10
145 管理工程师的抱负与天分11
146 创作的满足感11
147 关于学习创造力和创新的结束语12
15 工程和创造力:历史渊源和语义联系13
151 工程与创造/创新之间的历史渊源13
152 工程与创造力之间的语义联系14
16 创造力和创新案例介绍15
参考文献16
练习18
第2章 大脑入门23
21 了解你的大脑23
22 理性工程师的一些思考 25
23 大脑的特征27
231 概述 27
232 三位一体脑模型28
233 神经元 29
24 大脑功能30
241 概述30
242 视觉主导 31
25 大脑和意识 32
26 半球和对称33
27 不对称的能力:一种特殊的例外34
271 左半球和右半球的能力34
272 半球知识的实际应用37
28 神经可塑性:肌肉(而非机器)38
281 进化的大脑38
282 意义40
29 有意识和潜意识的思考40
291 皮层和皮层下40
292 意识和潜意识的运作概述41
293 比较意识与潜意识43
210 习惯46
2101 习惯在我们生活中的主导地位46
2102 好的和坏的习惯47
2103 提示–执行–结果47
2104 改变习惯带来的机会48
2105 改变习惯的方法48
2106 必要的循环次数50
2107 一定有更容易的方法50
2108 愿景51
211 多任务处理51
2111 多任务处理的成本51
2112 多任务处理的价值52
2113 中断的基本原理52
2114 拒绝同时处理多项任务的好处53
2115 远离多任务处理53
212 消极偏见54
2121 起源54
2122 我们继承的不幸54
2123 消极偏见的消极影响55
2124 抵消消极偏见56
213 左撇子和右撇子57
2131 用手习惯如何影响行为57
2132 左撇子的优势57
2133 右撇子的优势58
2134 用手习惯总结58
214 性别与大脑58
2141 注意事项59
2142 大脑结构60
2143 脑化学:神经递质和激素61
2144 病理61
2145 先天与后天61
2146 例子:女性和男性大脑的差异如何影响行为62
2147 性别与大脑知识的应用64
215 我们是如何得知这些的64
2151 裂脑研究65
2152 长期以来对大量相似人群的研究65
2153 脑成像技术66
216 保养你的大脑67
2161 锻炼68
2162 饮食69
2163 精神刺激70
2164 大脑保养要点73
217 尾声73
218 全脑方法展望74
参考文献75
练习79
第3章 全脑方法前奏82
31 想法越多越好82
32 认知工具箱84
321 多种方法84
322 关注工具本身86
323 突破障碍86
324 保持谦卑86
325 使用多种方法87
33 全脑方法概述88
34 避免思维定式陷阱89
35 如何确定方法是否有效90
36 期待偶然的错误和意外91
361 心脏起搏器91
362 橡胶硫化92
363 光合作用93
364 微波炉93
365 青霉素93
366 错误和事故:学习的机会93
37 注意事项94
38 引导95
381 引导是什么95
382 谁是引导者97
383 引导者如何准备97
384 引导者在会议期间需要做什么98
385 讨论结束后引导者需要做什么99
39 全脑方法的表达格式100
310 总结100
参考文献101
练习102
第4章 基本的全脑方法104
41 概述104
42 问–问–问105
421 不愿问问题的三个原因105
422 五种力量106
423 四个提问技巧107
424 来自专业服务营销的例子109
425 关于提问的其他想法110
426 神经科学基础112
427 优势与劣势112
43 借鉴智慧112
431 六个步骤113
432 借鉴智慧的例子113
433 十个支持原则115
434 “偶然”创意的例子117
435 假设的例子119
436 神经科学基础121
437 优势与劣势122
44 头脑风暴122
441 七个步骤122
442 多重投票124
443 电子版头脑风暴124
444 神经科学基础125
445 优势与劣势125
45 鱼骨图126
451 描述和例子126
452 神经科学基础128
453 优势与劣势128
46 美第奇效应128
461 回到文艺复兴时期128
462 多样性的类型129
463 个性档案130
464 新手效应131
465 团队建设的四个步骤131
466 避免克隆134
467 例子135
468 神经科学基础136
469 优势与劣势136
47 思维导图137
471 团队思维导图137
472 个人思维导图139
473 更多的例子140
474 思维导图为什么有效141
475 使用完整的思维导图141
476 神经科学基础142
477 优势与劣势142
48 大野耐一圈142
481 描述143
482 例子144
483 神经科学基础145
484 优势与劣势145
49 意识流写作145
491
译者序
前言
致谢
关于作者
第1章 为什么要学习更多关于创造力和创新的知识1
11 本书主旨1
12 实现你渴望的成功和意义2
13 创造和创新的定义与说明3
131 定义3
132 例子4
14 为什么工程师现在就应该研究创造力与创新6
141 工程领域的重大挑战6
142 知识时代之后:概念时代吗7
143 知识时代之后:机会时代吗9
144 知识时代之后:恶劣问题时代吗10
145 管理工程师的抱负与天分11
146 创作的满足感11
147 关于学习创造力和创新的结束语12
15 工程和创造力:历史渊源和语义联系13
151 工程与创造/创新之间的历史渊源13
152 工程与创造力之间的语义联系14
16 创造力和创新案例介绍15
参考文献16
练习18
第2章 大脑入门23
21 了解你的大脑23
22 理性工程师的一些思考 25
23 大脑的特征27
231 概述 27
232 三位一体脑模型28
233 神经元 29
24 大脑功能30
241 概述30
242 视觉主导 31
25 大脑和意识 32
26 半球和对称33
27 不对称的能力:一种特殊的例外34
271 左半球和右半球的能力34
272 半球知识的实际应用37
28 神经可塑性:肌肉(而非机器)38
281 进化的大脑38
282 意义40
29 有意识和潜意识的思考40
291 皮层和皮层下40
292 意识和潜意识的运作概述41
293 比较意识与潜意识43
210 习惯46
2101 习惯在我们生活中的主导地位46
2102 好的和坏的习惯47
2103 提示–执行–结果47
2104 改变习惯带来的机会48
2105 改变习惯的方法48
2106 必要的循环次数50
2107 一定有更容易的方法50
2108 愿景51
211 多任务处理51
2111 多任务处理的成本51
2112 多任务处理的价值52
2113 中断的基本原理52
2114 拒绝同时处理多项任务的好处53
2115 远离多任务处理53
212 消极偏见54
2121 起源54
2122 我们继承的不幸54
2123 消极偏见的消极影响55
2124 抵消消极偏见56
213 左撇子和右撇子57
2131 用手习惯如何影响行为57
2132 左撇子的优势57
2133 右撇子的优势58
2134 用手习惯总结58
214 性别与大脑58
2141 注意事项59
2142 大脑结构60
2143 脑化学:神经递质和激素61
2144 病理61
2145 先天与后天61
2146 例子:女性和男性大脑的差异如何影响行为62
2147 性别与大脑知识的应用64
215 我们是如何得知这些的64
2151 裂脑研究65
2152 长期以来对大量相似人群的研究65
2153 脑成像技术66
216 保养你的大脑67
2161 锻炼68
2162 饮食69
2163 精神刺激70
2164 大脑保养要点73
217 尾声73
218 全脑方法展望74
参考文献75
练习79
第3章 全脑方法前奏82
31 想法越多越好82
32 认知工具箱84
321 多种方法84
322 关注工具本身86
323 突破障碍86
324 保持谦卑86
325 使用多种方法87
33 全脑方法概述88
34 避免思维定式陷阱89
35 如何确定方法是否有效90
36 期待偶然的错误和意外91
361 心脏起搏器91
362 橡胶硫化92
363 光合作用93
364 微波炉93
365 青霉素93
366 错误和事故:学习的机会93
37 注意事项94
38 引导95
381 引导是什么95
382 谁是引导者97
383 引导者如何准备97
384 引导者在会议期间需要做什么98
385 讨论结束后引导者需要做什么99
39 全脑方法的表达格式100
310 总结100
参考文献101
练习102
第4章 基本的全脑方法104
41 概述104
42 问–问–问105
421 不愿问问题的三个原因105
422 五种力量106
423 四个提问技巧107
424 来自专业服务营销的例子109
425 关于提问的其他想法110
426 神经科学基础112
427 优势与劣势112
43 借鉴智慧112
431 六个步骤113
432 借鉴智慧的例子113
433 十个支持原则115
434 “偶然”创意的例子117
435 假设的例子119
436 神经科学基础121
437 优势与劣势122
44 头脑风暴122
441 七个步骤122
442 多重投票124
443 电子版头脑风暴124
444 神经科学基础125
445 优势与劣势125
45 鱼骨图126
451 描述和例子126
452 神经科学基础128
453 优势与劣势128
46 美第奇效应128
461 回到文艺复兴时期128
462 多样性的类型129
463 个性档案130
464 新手效应131
465 团队建设的四个步骤131
466 避免克隆134
467 例子135
468 神经科学基础136
469 优势与劣势136
47 思维导图137
471 团队思维导图137
472 个人思维导图139
473 更多的例子140
474 思维导图为什么有效141
475 使用完整的思维导图141
476 神经科学基础142
477 优势与劣势142
48 大野耐一圈142
481 描述143
482 例子144
483 神经科学基础145
484 优势与劣势145
49 意识流写作145
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