精益―敏捷项目管理：实现企业级敏捷（钻石版）

　　本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行\

　　艾伦？沙洛维 Net Objectives公司的创始人和首席执行官，具有40多年的从业经验。他除了在企业范围内教授精益、看板、Scrum、设计模式和面向对象的课程之外，还帮助企业采用精益和敏捷的方法实施转型。艾伦开发了培训和指导精益敏捷的方法，在帮助客户获得长期生产率增长上做出了很大的贡献。 盖伊？比弗 Net Objectives公司副总裁、资深顾问、技术执行官。他拥有大、中、小型企业精益―敏捷成功的实践经验，是精益、敏捷和Scrum技术开发领域公认的专家，有能力引领、管理和激励企业实现生产率与质量的显著提高。 詹姆斯？R？特罗特 Net Objectives公司资深顾问。20多年来，他运用面向对象和基于模式的分析技术，在知识管理和流程改进领域积累了丰富经验。他是反思性实践、知识管理和流程改进领域的培训师和导师，是国际救援和发展机构的知识管理顾问。王雪露，资深ERP咨询顾问，目前主要从事软件项目管理，有多年ERP系统软件实施及开发经验，ERP Solution咨询、实施及项目管理经验，先后就职于法国Legrand公司、美国UPS公司，曾负责2008年北京奥运会物流软件开发项目。

引言\t1
第1部分 拓宽视野
第1章 精益软件开发――敏捷开发者指南\t16
精益\t16
精益应用于组织的多个层级\t17
精益思想的快速回顾\t18
将复杂程度和返工工作量最小化\t21
快速―灵活―机动\t25
价值流图\t28
精益超越敏捷\t32
第2章 敏捷的商业案例\t35
敏捷的益处\t36
第3章 大局观\t51
以达到企业级敏捷为目标\t52
达到企业级敏捷\t52
如何为组织创造真正的价值\t54
第4章 精益组合管理\t62
项目面临的挑战\t63
项目组合\t65
精益组合管理\t67
精益组合管理的益处\t69
精益组合管理方法\t72
更短的计划周期\t76
评估和跟踪进度\t77
第2部分 精益项目管理
第5章 超越Scrum\t84
学习一种新方法\t85
定义一种方法而不被其限制\t86
定义过程\t86
原则和实践为专业化打开了大门\t89
知道你在哪里\t89
Scrum是一种框架\t91
对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性\t91
精益思想提供了必要的基础\t99
引入看板软件工程\t103
选择方法\t110
第6章 迭代0：准备第一次迭代\t116
为迭代1做准备\t117
迭代0清单\t120
第7章 精益―敏捷发布计划\t123
发布更改计划\t124
发布计划会议示例\t130
特别说明\t139
第8章 企业团队的可视化控件和信息发射器\t142
可视化控件和信息发射器\t143
精益―敏捷可视化控件\t144
用可视化控件管理依赖关系\t154
好的可视化控件\t157
第9章 精益―敏捷软件开发中的QA角色\t159
概述\t160
QA在循环最后是内在的浪费\t162
测试前置改善结果\t163
当客户需求不明确时\t165
规格说明书和“神奇”的文档\t166
验收测试驱动开发\t167
第10章 成为敏捷企业\t171
想去何处\t172
如何到达\t172
转型时期的指南\t174
从何处开始\t175
持续过程改进的重要性\t180
第11章 精益―敏捷开发中管理者的角色\t182
精益―敏捷管理\t183
构建环境\t183
精益―敏捷兼顾管理的办法\t184
在团队内部创建知识\t185
寻找根本原因\t186
敏捷软件开发不是无政府状态\t188
缺乏管理等于缺少成功\t189
用精益思想提高管理\t190
第12章 产品协调小组\t193
让团队协同工作\t194
产品协调小组\t198
第13章 精益―敏捷中的软件架构和设计角色\t203
避免过度或过少设计\t204
为改变而设计\t206
软件开发中的设计角色\t207
软件设计中的管理角色\t207
第3部分 回顾过去，展望未来
第14章 认识精益\t210
丰田：首个伟大的精益实例\t211
精益的3个主体\t213
来自精益―敏捷教练们的深刻见解\t215
精益宣言：快速―灵活―机动\t219
下一步\t223
附录A 团队评估游戏\t228
附录B 精益―敏捷软件开发模型\t231