用看板管理敏捷项目:提升效率、可预测性、质量和价值的利器
作者:(美)埃里克.布伦内尔
出版社:电子工业出版社
出版时间:2020-01-01
ISBN:9787121370175
定价:¥58.00
目录
第 1 章 获得管理层同意 .. 1
一封致经理的公开信 ... 2
开展后续工作 ... 6
清单 ... 7
第 2 章 看板快速启动指南 ... 8
第 1 步:记录团队的例行工作 ... 9
第 2 步:重新布置看板墙 ... 10
第 3 步:为混乱设限 ... 14
第 4 步:定义完成规则 ... 17
第 5 步:召开每日站会 ... 19
常见问题 ... 23
清单 ... 33
第 3 章 如期交付.... 34
填充待办事项列表 .... 35
确定最小可行产品(MVP) .... 37
为工作排序,包括技术债务 ... 39
估算特性和任务.... 41
跟踪预计完成日期 ... 44
目录 XVII
调整团队规模 .... 47
清单 ... 52
第 4 章 从瀑布式方法演进 ... 54
将看板方法引入瀑布式团队 ... 55
在特性团队中应用看板方法 ... 59
在开发新特性之前完成现有特性.... 60
定义规范和处理缺陷 ... 62
让客户参与 ... 65
庆祝绩效改进 .... 68
开诚布公的问答 .... 72
清单 ... 80
第 5 章 从 Scrum 演进 ... 81
将看板方法引入 Scrum 团队 ... 83
Scrum 角色和术语与看板方法的对应关系 .... 86
Scrum 事件的演进 ... 88
庆祝绩效改进 .... 89
开诚布公的问答 .... 94
清单 ... 100
第 6 章 部署组件、应用程序和服务 ... 102
持续集成 ... 103
持续推送 ... 108
持续发布 ... 111
持续部署 ... 113
清单 ... 118
第 7 章 在大型组织中应用看板方法 ... 120
从大型项目前期规划中获取待办事项... 121
根据依赖关系对工作排序... 124
适应里程碑 ... 129
与管理层及外部沟通项目状态... 131
对延迟交付或不稳定的依赖项采取应对措施 ... 134
在产品稳定期内保持生产率 ... 140
清单 ... 142
第 8 章 持续工程... 144
定义术语、目标和角色 ... 145
确定持续工程的负责人... 148
设置支持级别 ... 150
协作以提高效率... 152
实施持续工程工作流程的看板 ... 155
看板方法 ... 159
常见问题 ... 160
清单 ... 164
第 9 章 更多资源及其他 ... 166
将看板扩展到业务和生活新领域... 167
将敏捷、精益与看板相结合 ... 172
为什么看板有效... 176
超越看板 ... 184
清单 ... 196