书籍详情
管理的智慧：浩云心语
作者：王方华，周朝民
出版社：机械工业出版社
出版时间：2020-01-01
ISBN：9787111643869
定价：¥69.00
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内容简介
这是一本融汇东方管理智慧与西方管理科学的书，作者既精通中国传统文化中的管理智慧，可以帮助读者领悟管理之道；又熟知西方管理学的理念、方法和工具，可以帮助读者提升管理技能。作者认为企业应该重视管理文化的建设，把文化视为管理之魂，把德作为管理者重要的自身素质，这样企业的管理效能才能得到极大提升。管理者应该提升自身的科学素养，互联网、大数据、人工智能等应该是管理者的必修课，管理者只有具备全球化的大格局才能把企业带到一个新高度。企业管理者既要有东方管理的智慧和思想，又要有西方管理的科学与素养，才能在全球化时代，应对领导力、品牌、营销等各种管理挑战。
作者简介
王方华曾任上海交通大学安泰经济与管理学院院长，现为上海交通大学校长特别顾问、上海管理科学学会理事长、《上海管理科学》杂志社社长及主编。主要著作有《方圆术道》《盈利胜经》《大象无形》《企业战略管理》《文化营销》等。 周朝民上海交通大学安泰经济与管理学院副教授，《上海管理科学》杂志社编辑部主任，主要著作有《网络经济与管理》《网络经济学》等。
目录
序
章 管理之道// 001
管理之“道”：因天之序// 002
再说管理之“道”：天人合一// 004
三说管理之“道”：以人为本// 006
四说管理之“道”：兼相爱，交相利// 008
五说管理之“道”：执道循理// 011
六说管理之“道”：庄周梦蝶// 013
七说管理之“道”：万物齐同// 015
第二章 管理文化之我见// 019
漫谈管理文化// 020
管理文化的内核与外缘// 022
管理：向东方文化传统学习什么// 024
华为的“不自为大”// 027
理发师的头谁来剃// 030
“走出去”战略与跨文化管理// 032
第三章 诚实守信与进德修业// 035
企业的负竞争力// 036
“天理”与“人欲”// 039
诚招天下客，誉从信中来// 041
经营者的进德修业// 043
再说经营者的进德修业// 045
三说经营者的进德修业// 048
四说经营者的进德修业// 050
五说经营者的进德修业// 052
六说经营者的进德修业// 055
七说经营者的进德修业// 056
第四章 公信力与社会责任// 059
公信力的缺失与重塑// 060
细节见品质，责任担道义// 062
论企业之本// 064
安然的警示// 066
只身存天下，忘己成大公// 069
也谈企业社会责任// 070
民营企业主“跑路潮”的启示// 073
第五章 策人之道// 075
策人三诀// 076
再说策人// 078
三说策人// 080
识人与选才// 083
管理中的人与事// 085
人才战略刍议// 088
用创新的理念、创新的方法，培养创新的人才// 090
第六章 品牌、定位// 093
幌子与牌子：品牌偶拾// 094
“买椟还珠”与“白马非马”的启迪// 096
活力中国：本土品牌崛起的契机// 099
定位、挤位和占位// 103
第七章 战略与竞争力// 107
战略的“加”和“减”// 108
“成衣匠人”与服务心理学// 110
服务导向与攻心为上// 112
差异就是竞争力// 114
资源配置创新与企业竞争力提升// 116
摩立特破产的启示// 119
第八章 领导力修炼// 123
管理者的思维三修// 124
领导力刍议// 126
跨文化领导力// 129
解读杰克·韦尔奇// 131
治理与管理刍议// 134
从《致加西亚的信》说起：感言执行力// 137
第九章 管理的变局// 141
经济全球化：思考与对策// 142
新常态、新业态和新心态// 144
丝路话语// 146
“阻梗”与“临事”// 148
变与应变// 151
变与不变// 153
再说变与应变// 156
新常态，新管理// 159
“互联网 ”与公司管理// 161
营销变革中的十大现象// 164
第十章 自主创新// 169
企业自主创新的内核// 170
组织与创新刍议// 172
国有企业产权制度改革与管理新思路// 174
全面建成小康社会与管理创新// 176
永远“白手”，永远“创业”// 179
第十一章 管理学的成果// 181
管理学的成果是什么：从莫言的获奖感言说起// 182
再说管理学的成果是什么// 184
“快”“慢”之间的学问// 185
管理研究的价值刍议// 187
第十二章 管理学在中国// 191
“管理学在中国”刍议// 192
无问中西// 194
中西管理理念的冲击与融合// 196
海纳百川// 198
管理的“知行合一”与管理思想践行// 200
中国式管理刍议// 203
第十三章 商学院的力量// 207
商学院不能太商业化// 208
再说商学院不能太商业化// 210
中国商学院的品牌经营// 212
科斯的贡献// 215
商学院是有用的// 218
商学院发展的学术路线图// 221
中国MBA培养方略思辨// 223
“互联网 ”与商学院教育// 227
“双创”新态势与商学院教育// 230
金鸡湖告白：2017年中国管理50人// 233
章 管理之道// 001
管理之“道”：因天之序// 002
再说管理之“道”：天人合一// 004
三说管理之“道”：以人为本// 006
四说管理之“道”：兼相爱，交相利// 008
五说管理之“道”：执道循理// 011
六说管理之“道”：庄周梦蝶// 013
七说管理之“道”：万物齐同// 015
第二章 管理文化之我见// 019
漫谈管理文化// 020
管理文化的内核与外缘// 022
管理：向东方文化传统学习什么// 024
华为的“不自为大”// 027
理发师的头谁来剃// 030
“走出去”战略与跨文化管理// 032
第三章 诚实守信与进德修业// 035
企业的负竞争力// 036
“天理”与“人欲”// 039
诚招天下客，誉从信中来// 041
经营者的进德修业// 043
再说经营者的进德修业// 045
三说经营者的进德修业// 048
四说经营者的进德修业// 050
五说经营者的进德修业// 052
六说经营者的进德修业// 055
七说经营者的进德修业// 056
第四章 公信力与社会责任// 059
公信力的缺失与重塑// 060
细节见品质，责任担道义// 062
论企业之本// 064
安然的警示// 066
只身存天下，忘己成大公// 069
也谈企业社会责任// 070
民营企业主“跑路潮”的启示// 073
第五章 策人之道// 075
策人三诀// 076
再说策人// 078
三说策人// 080
识人与选才// 083
管理中的人与事// 085
人才战略刍议// 088
用创新的理念、创新的方法，培养创新的人才// 090
第六章 品牌、定位// 093
幌子与牌子：品牌偶拾// 094
“买椟还珠”与“白马非马”的启迪// 096
活力中国：本土品牌崛起的契机// 099
定位、挤位和占位// 103
第七章 战略与竞争力// 107
战略的“加”和“减”// 108
“成衣匠人”与服务心理学// 110
服务导向与攻心为上// 112
差异就是竞争力// 114
资源配置创新与企业竞争力提升// 116
摩立特破产的启示// 119
第八章 领导力修炼// 123
管理者的思维三修// 124
领导力刍议// 126
跨文化领导力// 129
解读杰克·韦尔奇// 131
治理与管理刍议// 134
从《致加西亚的信》说起：感言执行力// 137
第九章 管理的变局// 141
经济全球化：思考与对策// 142
新常态、新业态和新心态// 144
丝路话语// 146
“阻梗”与“临事”// 148
变与应变// 151
变与不变// 153
再说变与应变// 156
新常态，新管理// 159
“互联网 ”与公司管理// 161
营销变革中的十大现象// 164
第十章 自主创新// 169
企业自主创新的内核// 170
组织与创新刍议// 172
国有企业产权制度改革与管理新思路// 174
全面建成小康社会与管理创新// 176
永远“白手”，永远“创业”// 179
第十一章 管理学的成果// 181
管理学的成果是什么：从莫言的获奖感言说起// 182
再说管理学的成果是什么// 184
“快”“慢”之间的学问// 185
管理研究的价值刍议// 187
第十二章 管理学在中国// 191
“管理学在中国”刍议// 192
无问中西// 194
中西管理理念的冲击与融合// 196
海纳百川// 198
管理的“知行合一”与管理思想践行// 200
中国式管理刍议// 203
第十三章 商学院的力量// 207
商学院不能太商业化// 208
再说商学院不能太商业化// 210
中国商学院的品牌经营// 212
科斯的贡献// 215
商学院是有用的// 218
商学院发展的学术路线图// 221
中国MBA培养方略思辨// 223
“互联网 ”与商学院教育// 227
“双创”新态势与商学院教育// 230
金鸡湖告白：2017年中国管理50人// 233
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