丘吉尔与希特勒：改变世界的领导力

　　伟大的领导能力是与生俱来，还是后天习得？一个领导者何以能拯救或毁灭成干上万的人？这其中的奥秘是什么？本书提出了这样的疑问。丘吉尔和希特勒曾是改变世界的领导者，他们的经验和教训值得今天的领导者和政治家们深思。

　　（英国）安德鲁·罗伯茨（Andrew Roberts），英国皇家文学学会和皇家艺术学会会员，杰出的传记作家和历史学家，著有《索尔兹伯里：维多利亚女王时代的泰坦》（获1999年沃尔夫森历史奖）、《战争风云：第二次世界大战新史》等诸多广受赞誉的著作，他还是诸多英国报纸的撰稿人。

导言
经典领导艺术范式
现代领导范式
希特勒与丘吉尔： 对后世的长远影响

1939年之前的丘吉尔和希特勒
缔造国家神话
演说术
希特勒对丘吉尔避而不见
领袖魅力
公共关系处理
官邸对比
对建筑的态度
政治道具、标志和商标的使用
人际关系能力
对于劝谏的态度
管理风格
“为元首而奋斗”

1940年之后的丘吉尔和希特勒
丘吉尔上台
希特勒通往贡比涅之路
任务导向原则
丘吉尔的直言不讳
攫取全权
战胜失败主义思想
寻找盟友
在精神上取胜
人为制造紧张局势： 丘吉尔和阿兰布鲁克
希特勒评价丘吉尔
丘吉尔对希特勒的评价
使用秘密情报
炒员工鱿鱼
反希特勒运动
诺曼底登陆： 向希特勒复仇

结论
米尔格拉姆实验和阿施从众实验
承担责任
激流勇退
历史学家丘吉尔
丘吉尔的历史地位

尾注
参考文献
索引
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