五环战略：企业战略规划与执行

　　今天的商业竞争从根源上讲，是一个企业家与另一个企业家的战略竞争。拉开同一行业中企业间巨大差距的根源就在于选择了好战略还是坏战略，这也就取决于一个企业家对于总体战略的不同回答。这个问题看似简单，但并非所有企业家都能走对路，对本土企业尤其如此。企业家高质量的答案其实就是企业家真实境界和韬略格局的有效映射。战略，并不仅仅是定位那么简单。它包括了一整套顶层设计的思维和方法，以及确保战略落地的支撑性理论和工具。五环战略的基本理论框架就是一张五环图，从内到外的每一个环都代表着企业战略的不同层次，分别是企业的使命愿景、企业的总体战略、企业的业务战略、企业的职能战略和企业的战略地图。五环战略并不是一套空洞的理论，而是由一系列关键任务和关键目标构成，分别从组织系统、流程系统、绩效系统、人力系统、文化系统和领导力系统等层面予以支撑，为本土企业的战略规划和突围提供了有力的武器。 战略是企业的生死大计，战略是企业家的灵魂。五环战略在理论上先进，在结构上直观，在实践上有效，能让本土企业和企业家少走很多弯路，这就是本书的价值所在。

　　冉斌先生是知名的战略专家和人力资源专家，多所知名高校的特聘授课教授，是五环战略系统、励才人力资源九大系统、三国沙盘的开创人。曾在某国际咨询集团任职总经理九年，在某上市集团任职总经理四年。出版有《五环战略》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《三个和尚有水喝》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》《抓不好绩效就当不好总经理》等二十多部经管图书和视频光盘，为上千家企业提供过成功的咨询培训服务。

目 录
前言 让本土企业少走弯路的五环战略自序 如何阅读本书
章战略的五环结构01
节战略概论 // 00
一、为什么九成的创业公司都活不过一年 // 00
二、战略的新定义就是“六大” // 00
三、战略的三大流派 // 00
四、战略的四个源点 // 00
五、战略的六种思维 // 00
六、诺基亚和柯达为什么倒下了 // 0
第二节总体战略 // 0
一、专业化战略 // 0
二、一体化战略 // 0
三、多元化战略 // 0
四、业务选择的方法 // 0
第三节业务战略 // 0
一、业务战略的四个维度 // 0
二、业务战略矩阵图 // 0
三、四种基础的业务战略 // 0
四、六种复杂的业务战略 // 0
五、完整的业务战略PPMC // 0
第四节职能战略 // 0
一、经营类职能战略的内容 // 0
二、管理类职能战略的内容 // 0
第二章战略规划的十大工具02
节战略分析的四大工具 // 0
一、PEST模型 // 0
二、波特五力模型 // 0
三、利益相关者模型 // 0
四、杜邦财务模型 // 0
第二节战略制定的六大工具 // 0
一、战略行动矩阵 // 0
二、波士顿矩阵 // 0
三、通用矩阵 // 0
四、定向政策矩阵 // 0
五、安索夫矩阵 // 0
六、SWOT矩阵 // 0
第三章战略规划的四大分析03
节外部环境分析 // 0
一、未来世界的十大趋势 // 0
二、未来企业的十大趋势 // 0
第二节行业分析 // 0
一、行业的生命周期分析 // 0
二、行业的经济特性分析 // 0
三、行业的集中度分析 // 0
四、产业结构分析 // 0
第三节竞争对手分析 // 0
一、谁是我们的竞争对手 // 0
二、竞争对手的基本情况 // 0
三、竞争对手的战略分析 // 0
四、竞争对手的能力分析 // 0
五、竞争对手的报复行为 // 0
第四节企业的核心竞争力分析 // 0
一、行业成功的关键因素 // 0
二、企业的核心竞争力 // 0
第四章战略规划的八大定位04
节产业链定位 // 0
一、什么是完整的产业链 // 0
二、全球产业链布局 // 0
第二节生态链定位 // 0
一、小米的生态链 // 0
二、华为的生态链 // 0
三、互联网生态链 // 0
第三节公司链定位 // 0
一、总部型公司 // 0
二、股权型公司 // 0
三、区域型公司 // 0
四、功能型公司 // 0
五、品牌型公司 // 0
第四节空间链定位 //
一、中欧直达班列让空间链变得高效 //
二、“一带一路”提升了中国企业空间链的水平 //
三、地理标志产品就是在凸显空间链 //
四、粤港澳大湾区打造一小时空间链 //
第五节利润链定位 //
一、汽车4S店的利润链 //
二、要让顾客觉得占了便宜 //
第六节价值链定位 //
一、经营链上研发的重要性 //
二、品牌是一张高价值的通信证 //
三、管理链上的规范化建设 //
第七节供应链定位 //
一、高田气囊导致的召回事件 //
二、国产C919飞机的供应链 //
三、华为手机主板的供应链 //
四、进博会优化了中国企业的供应链 //
五、如何进行供应链定位 //
第八节资金链定位 //
一、关于现金流量的问题 //
二、再见了，摩拜单车 //
三、滴滴融资超过200亿美元 //
四、两端都可以赚钱的生意 //
五、关于上市的问题 //
六、很特别的两种资金关系 //
第五章战略落地的四个视角05
节财务视角 //
一、基于六大维度的财务管理 //
二、基于杜邦财务模型的财务管理 //
三、基于价值和市值的财务管理 //
四、基于EVA的财务管理 //
第二节客户视角 //
一、谁是我们的客户 //
二、各显神通的营销战略 //
第三节流程视角 //
一、两大系统的流程 //
二、流程的僵化、优化和再造 //
第四节成长视角 //
一、人力资本的成长 //
二、组织资本的成长 //
三、文化资本的成长 //
四、IT&DT资本的成长 //
第六章战略突围的八大系统06
ⅩⅤ
ⅩⅥ节组织系统 //
一、法人结构 //
二、集团管控 //
三、组织结构 //
四、职位体系 //
第二节流程系统 //
一、流程的六个核心要素 //
二、华为的流程建设 //
第三节绩效系统 //
一、第三代绩效管理 //
二、绩效管理的五大功能 //
三、基于平衡计分卡的战略地图 //
四、基于DDSADW六步法的绩效指标词典建设 //
五、绩效管理体系的实施技巧 //
第四节薪酬系统 //
一、大将军如何犒劳官兵 //
二、岗位价值评估和宽带薪酬设计 //
第五节股权系统 //
一、乔家大院的顶身股制度 //
二、华为公司的员工持股计划 //
三、股权激励的十六种方法 //
第六节文化系统 //
一、企业文化的价值 //
二、企业文化建设的基本原则 //
第七节人才系统 //
一、人才系统的内涵 //
二、一张图读懂什么是人才 //
第八节领导力系统 //
一、五级领导力模型 //
二、四种领导力风格 //
三、关于领导者和领导力的九个结论 //
后记好战略是起点，领导人才是重点，高绩效是终点 //