培训体系架构师：国企人才开发的创新驱动力

　　《培训体系架构师：国企人才开发的创新驱动力》重点介绍了有别于传统人力资源管理方式的“人才开发”创新驱动架构。以南方电网超高压输电公司的实践经验为例，分为四个篇章，按照现状、创新、实践与展望的顺序，介绍了国有企业人才培养面临的挑战、企业培训理论的发展与创新、企业培训现状及案例分析、电力企业培训体系架构的理念创新、南网超高压公司培训体系架构的创新实践、“超易学”智能信息平台的应用，展现了国有企业人力资源领域的改革与创新。《培训体系架构师：国企人才开发的创新驱动力》可作为企业（尤其是能源、电力类企业）人力资源部门、兼职培训师等的业务学习教材，也可供其他培训领域的相关人员参考使用。

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前言
第一部分 现状篇
第一章 国有企业人才培养面临的挑战
第一节 企业人才培养面临的外部因素
第二节 电力工人队伍建设的内在需求
第三节 内外部挑战带来的思考
第二章 企业培训理论的发展与创新
第一节 企业培训理论演进
第二节 不同类型的培训模式
第三节 不同场景的培训模型
第四节 关于构架企业培训体系的思考
第三章 企业培训现状及案例分析
第一节 电力企业培训的现状
第二节 案例分析
第二部分 创新篇
第四章 电力企业培训体系架构的理念创新
第一节 精准点对点培训——技能学习走上高速路
第二节 打造场景化学习——缩短学习转化链的捷径
第三节 建立培训效果指标体系——实现培训产出效果看得清
第四节 激发人力资源活力——从被动驱使到主观能动的转变
第五节 盘活企业培训的资源生态圈——从“机械保守”到“有卡几开放”
第三部分 实践篇
第五章 南网超高压公司培训体系架构的创新实践
第一节 辨识形成岗位学习地图
第二节 推行高效培评方式
第三节 释放“教”与“学”的潜力资源
第四节 开发智能学台
第六章 “超易学”智能信息平台的应用
第一节 信息平台的设计理念
第二节 信息平台功能及应用
第四部分 展望篇
第七章 展望未来
附录
附录1 学习地图编制说明
附录2 变电一次专业（交流）学习地图
附录3 学习地图能力要素对应表
附录4 培训/评价任务表（内训师/考评员用）
附录5 员工能力精益管控手册（员工用）
参考文献