设计思维手册：斯坦福创新方法论

　　本书是一本极具可操作性的未来商业指南。通过质疑当前的状态和缺点，作者提供了开启数字化转型所需的工具和框架。设计思维以一种强大的用户导向和多学科团队的快速迭代来解决问题，它同样适用于重新设计产品、服务、流程、商业模式和生态系统。本书描述了如何在不同的行业中应用设计思维，面对包含数字化转变在内的常见挑战，作者提供了一套有效的解决方案，以一种实用的、高度可视化的方式展示将设计思维如何融入管理、创新和创业的方法中。

　　Michael Lewrick博士毕业于爱丁堡纳皮尔大学，并在布里斯托尔商学院获得MBA学位。他在纽约、慕尼黑和商业管理部门学习。他的研究兴趣集中在与技术和商业模式创新的发展和商业化有关的管理问题上。Larry Leifer 是斯坦福设计研究中心（CDR）的主任，哈索·普拉特纳设计思维研究项目（Hasso Plattner Design Thinking Research Program）的机械工程设计师和创始人。他是有影响力的研究设计思维的先驱之一。他的设计思想世界闻名， 他把自己的工作与跨学科的团队研究相结合。几家国际公司在其帮助下和商业化的基础上发展出了突破性的创新。

我们借助俄罗斯方块来说明如何使用《设计思维手册》。首先从“理解设计思维”的各个阶段开始，然后在“变革”这一主题模块中，讨论塑造框架的最佳方法，以及战略性远见如何帮助我们创造出更宏大的愿景。最后一部分“设计未来”，侧重于探讨数字化设计标准、生态系统设计，以及系统思维与设计思维的融合，还有如何将设计思维和数据分析相结合的各种方案。 \n
推荐语 \n
推荐序 \n
译者序 \n
前言 \n
序言 \n
第1章　理解设计思维1 \n
1.1　手册解决了哪些问题2 \n
1.2　为什么过程意识很重要24 \n
1.3　如何做好一个问题定义38 \n
1.4　如何挖掘用户需求46 \n
1.5　如何与用户建立同理心60 \n
1.6　如何找对重点68 \n
1.7　如何产出点子78 \n
1.8　如何结构化点子与选择点子86 \n
1.9　如何创建原型96 \n
1.10　如何进行高效测试106 \n
第2章　变革119 \n
2.1　如何设计一个创新的空间和环境120 \n
2.2　跨学科团队的好处是什么132 \n
2.3　如何将点子和故事可视化146 \n
2.4　如何设计一个引人入胜的故事156 \n
2.5　作为一个促进者如何触发改变168 \n
2.6　如何为组织的思维转换做准备178 \n
2.7　为什么战略远见是一个重要能力186 \n
第3章　设计未来199 \n
3.1　为什么系统思维能够促进对复杂性的理解200 \n
3.2　如何应用精益商业模式思维212 \n
3.3　为什么商业生态系统设计会是最终杠杆228 \n
3.4　如何实现落地242 \n
3.5　在数字化范式中为什么设计标准会发生变化254 \n
3.6　如何启动数字化转型266 \n
3.7　人工智能如何创造个性化的顾客体验280 \n
3.8　如何把设计思维与数据分析结合起来提升敏捷性290 \n
结语302 \n
专家介绍309 \n
参考文献321