企业文化简论

　　《企业文化简论》精要地介绍了企业文化理论和实践体系。重点内容如下：一，讨论了企业文化基本假设等概念，有助于提升读者对企业文化内核的认识；二，剖析了意识形态和亚文化之间的关系，视角新颖：三，介绍了适应性领导和高赋能组织管理模式的概念，并提出相应的行动方案，有利于企业推动文化变革。《企业文化简论》适用广泛的读者群，尤其适合企业的中高层管理人员，以及企业管理咨询顾问，同时对事业单位的中高层管理人员，以及从事管理研究的学者也有启发意义。

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第1章 企业文化的意义、来源和定义
1．1 企业文化和生活
1．2 企业文化的意义
1．3 企业文化的来源和发展
1．4 企业文化的定义
1．5 领导和企业文化
1．6 战略和企业文化
第2章 企业文化的结构和层次
2．1 三个观点
2．2 观点之间的异同
2．3 制度和文化
2．4 变和不变
2．5 氛围和文化
2．6 继承中国传统文化精髓
第3章 企业文化的表现形式
3．1 表象层的一般特点
3．2 特色制度和行为规范
3．3 企业文化策划
3．4 企业文化建设：谁来负责？
3．5 企业文化推广
3．6 品牌文化推广
第4章 亚文化和意识形态
4．1 常见的亚文化类型
4．2 一元观和多元观
4．3 对待亚文化的态度
4．4 作为宣称价值观的意识形态
4．5 如何看待宣称和实际之间的不一致？
第5章 企业文化的测量
5．1 竞争价值观模型
5．2 四种文化类型
5．3 企业文化测量
5．4 管理风格评价
5．5 企业文化测评的案例
……
第6章 基本假设
第7章 企业文化的导入和强化
第8章 企业文化的变革
第9章 适应性领导
第10章 高赋能组织管理模式
参考文献
附录