中国式管理效率手册
作者：曾仕强
出版社：北京联合出版公司
出版时间：2019-10-01
ISBN：9787559635501
定价：¥128.00
为什么要研究具有华人特性的管理学？ //4
\n怎样帮助西方人明白中国式管理？ //6
\n壹 管理重在修己安人
\n管理是修己安人的过程 //12
\n修己的要旨在自觉、自律与自主 /14
\n明哲保身是一种本能 //16
\n推、拖、拉也可以化解问题 //8
\n管理观念决定管理行为 /20
\n贰 中国式管理的要点“中庸即合理”
\n中国式管理是符合中国人性的管理 //28
\n中国人的习性像水 //30
\n中国人讲不讲理 //32
\n用化解代替解决 //34
\n中国人更喜欢第三类选择 //36
\n叁 中国式管理以“人”为中心
\n中国式管理，以“人”为中心 //44
\n多元化社会更需要共识 //46
\n志同道和才能合理应变 //48
\n既然以人为主，就必须因人设事 /50
\n既然以人为主，就必须因人设事 //50
\n求全合作合乎潮流 //52
\n因人设事要有组织原则 //54
\n肆 员工要安上级的心
\n干部的第一修养，在“不与员工争功劳” //60
\n把部属应有的工作空间归还给部属 /62
\n员工要安上级的心 //64
\n职位越高弹性就应越大 //68
\n伍 抓住要点做决策
\n同心协力，计划越改越合理 /76
\n决策者自认无知，才能够转化为有知 /78
\n《大学》是中国最早的管理学 //80
\n妥善的计划，必须标本并重 //82
\n至诚可以前知 //84
\n经营者要负起70％的责任 //86
\n陆 无为的领导精神，才能够无为而无不为
\n站在落实计划的立场来执行 /96
\n认清计划可变与不可变原则 //98
\n发挥无为的领导精神 //100
\n以团队精神来突破难关 //102
\n检讨执行的缺失作为下次计划参考 //104
\n采取全面无形的控制 //106
\n柒 圆满中分是非，是中国式管理的考核重点
\n先建立“对并没有用”的考核标准 /114
\n要求大家“在圆满中分是非” //116
\n考核的目的是“救人而非杀人” //118
\n全方位思考，综合考虑 //120
\n鼓励大家“反求诸己” //122
\n要诀在“明暗、大小兼顾并重” //124
\n捌 圆满的沟通艺术
\n妥当性大于真实性 //132
\n以不明言为基础 /134
\n采取不同的申诉方式 /136
\n“会而不议，议而不决，决而不行”才能及时应变 //138
\n玖 圆通的领导风格
\n领导比管理更重要 //146
\n通过核心班子好办事 /148
\n凝聚员工的共识 //150
\n防止小人当道 //152
\n用情、理、法来领导最为合理 //154
\n最高境界在于促使部属自动自发 //156
\n拾 激励关键要合理
\n激励应该随时随地 //164
\n先求忠诚再求能力 /166
\n由安员工而安顾客 //168
\n激励同时重视兼顾 //170
\n情境配合激励随机应变 //172
\n为什么要研究具有华人特性的管理学？ //4
\n怎样帮助西方人明白中国式管理？ //6
\n壹 管理重在修己安人
\n管理是修己安人的过程 //12
\n修己的要旨在自觉、自律与自主 /14
\n明哲保身是一种本能 //16
\n推、拖、拉也可以化解问题 //8
\n管理观念决定管理行为 /20
\n贰 中国式管理的要点“中庸即合理”
\n中国式管理是符合中国人性的管理 //28
\n中国人的习性像水 //30
\n中国人讲不讲理 //32
\n用化解代替解决 //34
\n中国人更喜欢第三类选择 //36
\n叁 中国式管理以“人”为中心
\n中国式管理，以“人”为中心 //44
\n多元化社会更需要共识 //46
\n志同道和才能合理应变 //48
\n既然以人为主，就必须因人设事 /50
\n既然以人为主，就必须因人设事 //50
\n求全合作合乎潮流 //52
\n因人设事要有组织原则 //54
\n肆 员工要安上级的心
\n干部的第一修养，在“不与员工争功劳” //60
\n把部属应有的工作空间归还给部属 /62
\n员工要安上级的心 //64
\n职位越高弹性就应越大 //68
\n伍 抓住要点做决策
\n同心协力，计划越改越合理 /76
\n决策者自认无知，才能够转化为有知 /78
\n《大学》是中国最早的管理学 //80
\n妥善的计划，必须标本并重 //82
\n至诚可以前知 //84
\n经营者要负起70％的责任 //86
\n陆 无为的领导精神，才能够无为而无不为
\n站在落实计划的立场来执行 /96
\n认清计划可变与不可变原则 //98
\n发挥无为的领导精神 //100
\n以团队精神来突破难关 //102
\n检讨执行的缺失作为下次计划参考 //104
\n采取全面无形的控制 //106
\n柒 圆满中分是非，是中国式管理的考核重点
\n先建立“对并没有用”的考核标准 /114
\n要求大家“在圆满中分是非” //116
\n考核的目的是“救人而非杀人” //118
\n全方位思考，综合考虑 //120
\n鼓励大家“反求诸己” //122
\n要诀在“明暗、大小兼顾并重” //124
\n捌 圆满的沟通艺术
\n妥当性大于真实性 //132
\n以不明言为基础 /134
\n采取不同的申诉方式 /136
\n“会而不议，议而不决，决而不行”才能及时应变 //138
\n玖 圆通的领导风格
\n领导比管理更重要 //146
\n通过核心班子好办事 /148
\n凝聚员工的共识 //150
\n防止小人当道 //152
\n用情、理、法来领导最为合理 //154
\n最高境界在于促使部属自动自发 //156
\n拾 激励关键要合理
\n激励应该随时随地 //164
\n先求忠诚再求能力 /166
\n由安员工而安顾客 //168
\n激励同时重视兼顾 //170
\n情境配合激励随机应变 //172
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