知 行：个人、家庭和团队的领导力法则

　　作者坚信每个人都能成为领导者！领导力不是天生的，而是个人在成长过程中不断探索、实践、磨砺而习得的。领导力的发展是领导者在工作和生活的各个场景中不断认知、选择、行动、反思的过程。《知·行：个人、家庭和团队的领导力法则》并不阐述严谨的领导力理论，而是从完全不同的角度去诠释领导力的底层逻辑，通过反思领导力在我们人生不同角色中的践行，记录下领导者们从困惑动摇走向自信坚定，从成就自己走向成就团队的心路历程。《知·行：个人、家庭和团队的领导力法则》的第一部分阐述了领导力的三大法则及其应用工具。第二部分记录了领导者在工作中践行领导力法则的反思。第三和第四部分讲述了领导者在育儿和婚姻关系中运用领导力法则的感悟。第五部分列出了团队领导者运用领导力法则激发组织创业精神，打造协同成长、充满战斗力的团队的实战故事。

　　何辉何辉是锡伯族人，也是零导力公司创始人和首席执行官。创业前，她曾在通用电气（General Electric）、百特医疗（Baxter Healthcare）、英格索兰（Ingersoll Rand）等世界五百强公司担任高管。她是中国在跨文化、领导力发展与组织文化变革领域的领军人物，基于价值观的领导力发展体系和工具的开发者，也是将领导力法则运用到工作和生活中的践行者。为了应对中国企业在颠覆性时代面临的挑战，何辉结合世界先进企业的领导人才培养经验和中国管理文化特色，提炼出了一套关注个人价值观信念的领导力发展体系；创业9年来为众多企业，特别是中国创业企业，在愿景统一、战略执行、文化建设等方面提供了独树一帜的解决方案，给客户带来了超越预期的价值。何辉曾负责通用电气在中国及亚洲地区的领导力评估和发展工作，并曾获得杰克·韦尔奇克劳顿村大中国区学习中心受欢迎讲师奖。她还曾担任百特医疗大中华区人力资源兼公共传播总监以及英格索兰亚太区领导人才发展副总裁和亚太区英格索兰大学校长职务。

推荐序一
推荐序二
自序在自我探索中，构建领导力体系
前言领导力，一场自我的修行——致所有在自我探索路上
同行的伙伴
第一部分 颠覆性时代需要新的领导力法则
第1章 新常态下，领导力遇到的新挑战
1 1互联互通的VUCA时代
1．2 新挑战无处不在
1．3 三方面突破，激发企业活力
第2章 激发个体源力，释放个体智慧
2．1 领导力挑战的致胜关键：激发个体源力
2．2 激发个体源力，领导者要从激发自己开始
第3章 领导力三大法则，颠覆性时代领导力的解药
3．1 领导力法则一：运用思行三圈，在反思中认知自我
3．2 领导力法则二：运用互动四象限@，在冲突中突破自我
3．3 领导力法则三：运用思行导航@，在“我”和“我的角色”中践行自我
第二部分 领导者的自我成长源于自我认知与自我承诺
第4章 自我认知是领导者自我成长的起点
4．1 领导者要及时更新自我认知
4．2 在干扰声中倾听自己内在的声音
4．3 在工作中认知情绪智力及其影响
第5章 自我承诺是领导者自我成长的根本
5．1 “我是谁”决定了“我”的选择
5．2 事业是践行自我认知和自我承诺之路
5．3 不确定时代需要领导者开拓共创模式
……
第三部分 父母领导者的自我完善推动孩子自我成长
第四部分 家庭领导者的自我认同成就婚姻伙伴关系
第五部分 团队领导者打造凝心聚力、使命必达的团队