从10亿到100亿的企业顶层设计

　　顶层设计需要重新定义企业成长方式，追求有效益、有效率、有效能、有效果、有品质的良性成长。顶层设计不是面面俱到，要明晰与聚焦企业成长中的现实难题与困惑、未来关键矛盾，由此寻求顶层解决方案。顶层设计的“顶层”是以“理念、战略、专业”作为企业上层建筑，并以此构建企业管理“十定”体系大厦。顶层设计方法及价值在于自上而下且要落地见效，这就需要顶层组织、企业家精神、变革领导力、外脑智力等驱动要素。同时，企业顶层设计还需要变革管理工具支持落地。顶层设计基于“良性的文化基因”、“大致正确的战略”，助力企业培育组织能力，形成生生不息的人才供应链，促进人均效能持续提升，实现这三大目标，则需要好的人才生态。

　　刘建兆现为华夏基石高级合伙人，曾担任马钢工长、三标一体化内审员、职业技能鉴定考评师，常州中天作业长，中英合资江苏共昌公司副总，上海钢联电子商务公司研究中心咨询事业部总经理、高级研究员等职务，具有丰富的一线实战经验，擅长企业顶层设计。咨询服务部分客户：苏宁云商、杭州珀莱雅、上汽销售、东风汽车、东风有限、一汽集团、浙江海港集团、北汽新能源、宁德时代新能源、南昌市政集团、阳光保险、云南移动、金田铜业、中船重工703所、苏州船用、华能国际、上海浅深、青岛佑兴、宁波亚虎、宝钢研究院、金蝶研究院、山西宏源煤业、山东新汶矿业、湖南建工、湖南大汉物流、山西寰烁科技公司、湖南涟源钢铁、南京雨花钢铁、新天药业、合肥泰禾光电等。

导读 - 4 -
第1章  定义企业成长方式 - 6 -
一、企业成长演变 - 6 -
二、企业成长方式 - 7 -
三、追求良性成长 - 8 -
第2章 顶层设计打破成长瓶颈 - 10 -
一、走出成功经验陷阱 - 10 -
二、为板结的文化松土 - 11 -
三、唤醒再次创业精神 - 12 -
四、突破单要素式成长 - 13 -
五、解决组织能力恐慌 - 13 -
六、体系建设不再折腾 - 14 -
七、打破企业人才瓶颈 - 15 -
八、避免低绩效型循环 - 16 -
第3章  编制顶层设计地图 - 17 -
一、顶层设计逻辑 - 17 -
二、顶层设计“十定”方案 - 19 -
三、顶层变革七大保障 - 21 -
第4章  打造顶层设计与变革组织 - 26 -
一、成立企业“发改委” - 26 -
二、塑造企业家精神 - 28 -
三、打造变革领导力 - 30 -
四、善于借助外脑 - 32 -
第5章  用好变革管理工具 - 37 -
一、顶层逻辑 - 37 -
二、问题管理 - 38 -
三、对标管理 - 47 -
四、学习管理 - 50 -
五、创新管理 - 54 -
六、复盘管理 - 61 -
七、闭环管理 - 62 -
第6章 为成长注入良性文化基因 - 65 -
一、顶层设计 - 65 -
二、文化基因再造 - 70 -
三、文化基因植入 - 78 -
四、文化基因输出 - 90 -
第7章 实现具有战略意图的成长 - 93 -
一、顶层设计 - 93 -
二、具有战略思维 - 106 -
三、具有战略行为 - 108 -
四、具有战略能力 - 111 -
第8章 实现具有组织张力的成长 - 115 -
一、顶层设计 - 115 -
二、专业分工 - 119 -
三、合理授权 - 125 -
四、高效协同 - 130 -
五、卓越绩效 - 141 -
第9章 依赖于人才供应链的成长 - 153 -
一、顶层设计 - 153 -
二、人才需求 - 160 -
三、人才供给 - 167 -
四、供需匹配 - 178 -
第10章 实现具有人均效能的成长 - 181 -
一、顶层逻辑 - 181 -
二、促进价值创造 - 182 -
三、规范价值评估 - 189 -
四、用好价值分配 - 191 -
第11章 实现具有人才生态的成长 - 194 -
一、顶层逻辑 - 194 -
二、合适的工作氛围 - 196 -
三、合适的管理方式 - 199 -
四、合适的领导风格 - 201 -
后记 - 204 -