视线变远见：系统思考直击项目管理痛点

　　本书针对项目管理中常常遇到的六大痛点——项目决策如何治标又治本，如何确定合适的项目，如何摆脱项目经常加班与返工，商业分析师、产品经理、项目经理的协同合作，项目知识很难沉淀，以及高效项目管理仪表板的设计问题，从系统思考的视角对项目管理的问题进行分析和阐述，并寻求有效的解决途径。

　　杨朝仲 逢甲大学项目管理硕士在职学位课程主任，逢甲大学项目管理与系统思考研究中心主任，逢甲大学水利工程与资源保育学系副教授。于兆鹏 中国银联支付学院主管，上海项目管理社区导师; PMI（中国） PgMP（项目集管理） Community Lead。 钱颖 上海大学管理学院信息管理系副系主任，中国系统工程学会系统动力学专业委员会秘书长、副主任委员，国际系统动力学学会亚洲事务委员会委员。 陈国彰 精诚信息数字化转型规划服务处资深处长，逢甲大学项目管理硕士在职学位课程兼任助理教授，逢甲大学项目管理与系统思考研究中心顾问。

序
【决策痛点一】
项目决策如何治标又治本？
第1章  项目与系统  / 1
【决策痛点二】
如何确定合适的项目？
第2章  项目为何而做的系统思考与商业分析  / 15
【决策痛点三】
如何摆脱项目经常加班与返工？
第3章  项目如何去做的系统思考与项目管理  / 49
【决策痛点四】
三位一体，一体三位？
第4章  商业分析师、产品经理、项目经理间的系统思考  / 65
【决策痛点五】
企业人员流动快，项目知识难以沉淀留存？
第5章  项目的知识管理与系统思考  / 79
【决策痛点六】
如何设计高效项目管理仪表板？
第6章  系统动力学进行项目管理建模与决策分析  / 95
附录A  系统动力学简介  / 133
附录B  Vensim模拟软件  / 139