草根组织

　　《草根组织/公民社会研究译丛》关注的是非营利组织和志愿机构。作者批判性地指出，作为一种非营利组织，草根组织远未受到应有的重视。书中立足于翔实的资料，深入研究了这些组织的独特性和特征，展望了草根组织的未来。《草根组织/公民社会研究译丛》为理解美国草根组织提供了独特的视角。

　　大卫·霍顿·史密斯（David Horton Smith），美国公民社会和非营利组织研究领域著名学者。哈佛大学社会学博士，长期在美国波士顿学院任教，退休后获波士顿学院荣誉教授称号。发起成立了美国第三部门和非营利组织研究者协会，并在此基础上创办了《非营利组织与志愿部门季刊》。

本书中的关键缩写
前言
自序
第一部分 向志愿非营利部门“地圆”图的目标迈进
引言
非营利组织类型划分
第一章 概念与隐喻
草根组织的内涵定义
组织研究更广泛的背景
天文学中的“暗物质”隐喻
“绘制地图”隐喻和志愿非营利部门“地平”范式
迈向志愿性利他主义理论：关键定义
总结
第二章 修改“地平”图：志愿非营利部门被忽略的“剩余组织”
草根组织与志愿非营利部门的数据
人员与职责
时间与行为
金钱和财产
总结
第二部分 草根组织的特性
引言
第三章 草根组织的组成特征
草根组织创始人的基本决策
总结
第四章 内部引导体系
适度的理念引导
充分的激励和满意度
草根组织激励及其角色的次级重要性
总结
第五章 内部架构
内部架构
总结
第六章 内部流程
内部流程
总结
第七章 领导与环境
领导层
草根组织环境及环境与组织的关系
总结
第八章 草根组织生命周期中的演变
定义
工作机构（包括全国性组织）的复杂度随存续时间增加
草根组织的复杂性与生命周期
草根组织复杂化的原因
……
第三部分 理论范式与总结
附录
参考文献
关于作者