洞察

　　什么是阿米巴？简单讲，即在正确的经营哲学指导下，把整个组织划分成若干小单元，这些小单元独立经营，自主核算，培养有经营意识的人才，产生群策群力的经营活动。所谓正确的经营哲学，稻盛和夫认为是“敬天爱人”“利他之心为本”。他曾说：“在企业里，每一位员工对自己的公司抱有自豪感，从内心祈愿公司成长发展，并为此竭尽努力。”这是相对于显性要素，如资金能力、技术能力等更重要的隐性要素。由于存在对阿米巴经营哲学的认识误区和操作误区，以及没有充分考虑中日不同的文化背景，或者没有很好地与企业实际相结合，大部分引进阿米巴经营的中国企业都没能达到预期目标。这使得人们开始怀疑阿米巴是否“水土不服”。但在2015年以后，中梁、慧聪等几家坚持探索和实践阿米巴经营的企业取得了令人瞩目的成功，如中梁地产导入阿米巴富生态模式后，销售额从300多亿元做到1300多亿元；慧聪网实践阿米巴经营后，年收入从30多亿元做到120多亿元；技阳新研导入“人本精益管理系统”在2018年以180亿元的销售收入获得世界盛和塾*奖项。这让中国企业看到了阿米巴经营的价值及实践的可能性。

　　北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深顾问，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。

本期专题
阿米巴经营与后工业化时代的结晶
中国企业经营新范式：平台赋能型自主经营体
主题发言
李志华：后阿米巴时代的“六脉”精髓
邹轩：阿米巴的创新实践成就中梁地产
鞠宪钢：走出阿米巴的实践误区，创新发展中国阿米巴
……
阿米巴经营的中国式创新：平台赋能型自主经营体…………彭剑锋
观点
人才经营是后阿米巴时代的经营哲学………李志华
阿米巴经营的哲学与实学………李志华
案例
赋能型平台 自主经营体
十大在中国企业实践案例
韩都就舍：赋能型平台 敏捷性小组制
小米：赋能型平台 竹林生态链的制胜秘诀
海尔：倒三角组织与“人单合一”
华为：“铁三角”拉动整个组织向客户倾斜
绝味食品：渠道为王
药明康德：医药CRO生态系统赋能平台
百果园：小水果大产业新零售
阿里巴巴：小前台 大中台赋能业务生态
温氏：全价值链管理服务平台护航分布式生产
今日头条：情景管理 OKR管理缔造自组织平台
思想
“团结，紧张，严肃，活泼”
没有哪种组织管理理论，能超越的这8个字………彭剑锋