书籍详情
今天我们怎样做银行
作者:陈琳
出版社:中信出版社
出版时间:2019-10-01
ISBN:9787521710151
定价:¥68.00
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内容简介
2004年至2013年这10年间,大部分银行的年均净利润增幅超过了15%,所以,这10年也被银行人称为银行业的黄金十年。而2013年之后,银行业正从过去相对稳定的行业,变成一个更具有不确定性和可塑性的行业。银行业整体性的大风口变得难觅踪迹,部分银行或多或少地找到了自己的小风口,大部分银行可能都将在懵懂中错过。但这新的小风口将再一次拉开银行之间的差距,决定银行未来10年命运的关键。 这正是这本书试图探讨的问题。中国的银行业正处在巨变的前夕,一方面从优选银行业的跟随者变成了**者,一方面又面临着来自靠前科技巨头的巨大竞争压力。整个行业的基础——客户、技术、监管等都与过去截然不同。要回答今天我们怎样做银行,首先要弄清楚银行到底是什么,银行经营的本质逻辑是什么?银行就应该是我们看到的形态吗? 这本书按照从2013年到2019年的大致时间脉络,详细解析了中国银行业的发展和银行经营管理的变化,对中国银行业的当下进行了详细分析,阐述了银行业迈入新时代之后的变革和未来。书中展示了不少银行的成功案例,这其中有国外的银行,也有一批具有战略定力,不断创新迭代、深化定位、持续发展的靠前银行。这些银行会用它们的经历给我们启示和有益的建议。
作者简介
陈琳,银行战略咨询专家,财经作家,金融理财师,融至道咨询常务副总裁,上饶银行、长春发展农商银行独立董事。“金融道”系列丛书作者,从事银行管理和银行战略咨询17年,擅长银行战略规划、金融创新研究、金融企业文化设计、银行大零售转型等,对银行经营管理有独到的认识和丰富的实战经验。
目录
序1:市场化思维下的解构与重构张维迎
序2:中小银行的生存之道雷蒙德·P·戴维斯
序3:角度·逻辑·辩证法章伟良
篇
章银行业大变局的开始
上海自贸区只是一个开始/垄断的中国银行业/资金价格的“双轨制”/首次允许存款利率上浮/首度跌破50%/黄金十年的结束
第二章银行的窘境
银行踩了多少雷/传统的客户正在老去离去死去/合规靠制度/绩效主义的误区/战术勤奋,战略懒惰
第三章另一种“银行”
美国的特色银行们/靠并购成长的最好的银行/像风投基金的硅谷银行/做银行业务的数据公司/可以解决短贷长用问题的“银行”/互联网金融对手腾空出世
第四章大数据时代降临
央视《对话》首次连续两期同一话题/所有数据都是信用数据/从人大重阳到与省长侃大数据/一名银行行长首创金融扶贫/拿信用换钱/试水综合征信建设/从信用生态到社会生态到自然生态/阿里巴巴的成功是偶然的还是必然的/银行首席数据官与运营大数据战略
第二篇
第五章在不确定性中引领
银行业进入“无人区”/率先抢跑的互联网金融/银行业的黑天鹅/不与银行家交流的银行家/网点建设的标准:不像银行/欢迎来到世界上最伟大的银行/如何在不确定性中引领
第六章不是“社区银行”都叫社区银行
社区银行是零售银行的救命稻草吗/此“社区银行”非彼社区银行/从社区银行到儿童银行/都是跨界,为什么儿童金融模式成功了/管理驱动式转型/是零售业务转型还是全行转型
第七章旧同质化走向新的同质化
同业成瘾/没有电商基因的银行系电商/直销银行的迷局/地方政府融资平台的“糊涂账”/同质化的零售转型和零售银行的本质/一日三文挺“三农”
第八章新对手入局
收放之间:第三方支付的“第三劫”/重要的变局:民营银行开闸/新生事物改变银行/银行主动定位的开端/分化:民营银行的生存现状/汇丰银行零售业务独立
第三篇
第九章银行业新顶层设计的确立
巨变的前奏曲:“股灾”/“十三五”规划的关键词:创新与转型/“互联网+”加了什么/存贷比的“远去”/利率市场化的“临门一脚”
第十章为什么资产荒
不良资产卷土重来/战略定力也能趋利避害/全面风险管理的辩证思考/风险管理的苦功夫/被疯抢的马桶盖/所谓的“资产荒”
第十一章大平台
企业组织形式的演变/信息时代的企业/抢银行生意的大平台/平台经济时代的银行/顾客,而不是客户
第十二章站在可能的未来看现在
穿越“虚无”:让战略走下“神坛”/颠覆传统:构建式战略的诞生/战略立意与战略制高点/“无中生有”与闲棋冷子/战略、战术与战斗/战略是目标与能力之间的协调
第四篇
第十三章回归本源做银行
进入强监管的新时代/金融领域的顶层设计:金融工作会议的解读/回归商业银行的本源/强监管时代的银行公司治理与监事长履职
第十四章银行数字化转型
互联网经济为何青睐中国/互联网思维的本质/我们的客户在哪里/科技的祛魅/硅谷文化和银行文化的碰撞/一个银行互联网爆款产品的诞生
第十五章从产品金融走向产业金融
难以触摸的新产业新业态/破局之道:新产融结合/从旅游金融到旅游信用生态建设/“链家金融”现象的再思考/K12教育产业金融与交易银行/“农民工”住房金融/从产业金融到产业银行
第十六章文化决定未来
自上而下植入创新基因/一家有银行牌照的科技公司/有这样一家敏捷的银行/信用文化是银行文化的根基/文化驱动力的打造/从思维原点入手打造队伍
跋:空想金海腾
序2:中小银行的生存之道雷蒙德·P·戴维斯
序3:角度·逻辑·辩证法章伟良
篇
章银行业大变局的开始
上海自贸区只是一个开始/垄断的中国银行业/资金价格的“双轨制”/首次允许存款利率上浮/首度跌破50%/黄金十年的结束
第二章银行的窘境
银行踩了多少雷/传统的客户正在老去离去死去/合规靠制度/绩效主义的误区/战术勤奋,战略懒惰
第三章另一种“银行”
美国的特色银行们/靠并购成长的最好的银行/像风投基金的硅谷银行/做银行业务的数据公司/可以解决短贷长用问题的“银行”/互联网金融对手腾空出世
第四章大数据时代降临
央视《对话》首次连续两期同一话题/所有数据都是信用数据/从人大重阳到与省长侃大数据/一名银行行长首创金融扶贫/拿信用换钱/试水综合征信建设/从信用生态到社会生态到自然生态/阿里巴巴的成功是偶然的还是必然的/银行首席数据官与运营大数据战略
第二篇
第五章在不确定性中引领
银行业进入“无人区”/率先抢跑的互联网金融/银行业的黑天鹅/不与银行家交流的银行家/网点建设的标准:不像银行/欢迎来到世界上最伟大的银行/如何在不确定性中引领
第六章不是“社区银行”都叫社区银行
社区银行是零售银行的救命稻草吗/此“社区银行”非彼社区银行/从社区银行到儿童银行/都是跨界,为什么儿童金融模式成功了/管理驱动式转型/是零售业务转型还是全行转型
第七章旧同质化走向新的同质化
同业成瘾/没有电商基因的银行系电商/直销银行的迷局/地方政府融资平台的“糊涂账”/同质化的零售转型和零售银行的本质/一日三文挺“三农”
第八章新对手入局
收放之间:第三方支付的“第三劫”/重要的变局:民营银行开闸/新生事物改变银行/银行主动定位的开端/分化:民营银行的生存现状/汇丰银行零售业务独立
第三篇
第九章银行业新顶层设计的确立
巨变的前奏曲:“股灾”/“十三五”规划的关键词:创新与转型/“互联网+”加了什么/存贷比的“远去”/利率市场化的“临门一脚”
第十章为什么资产荒
不良资产卷土重来/战略定力也能趋利避害/全面风险管理的辩证思考/风险管理的苦功夫/被疯抢的马桶盖/所谓的“资产荒”
第十一章大平台
企业组织形式的演变/信息时代的企业/抢银行生意的大平台/平台经济时代的银行/顾客,而不是客户
第十二章站在可能的未来看现在
穿越“虚无”:让战略走下“神坛”/颠覆传统:构建式战略的诞生/战略立意与战略制高点/“无中生有”与闲棋冷子/战略、战术与战斗/战略是目标与能力之间的协调
第四篇
第十三章回归本源做银行
进入强监管的新时代/金融领域的顶层设计:金融工作会议的解读/回归商业银行的本源/强监管时代的银行公司治理与监事长履职
第十四章银行数字化转型
互联网经济为何青睐中国/互联网思维的本质/我们的客户在哪里/科技的祛魅/硅谷文化和银行文化的碰撞/一个银行互联网爆款产品的诞生
第十五章从产品金融走向产业金融
难以触摸的新产业新业态/破局之道:新产融结合/从旅游金融到旅游信用生态建设/“链家金融”现象的再思考/K12教育产业金融与交易银行/“农民工”住房金融/从产业金融到产业银行
第十六章文化决定未来
自上而下植入创新基因/一家有银行牌照的科技公司/有这样一家敏捷的银行/信用文化是银行文化的根基/文化驱动力的打造/从思维原点入手打造队伍
跋:空想金海腾
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