中坚力量：工业4.0时代下的中层领导成长系统

　　作者从聚焦企业动能的目标管理、团队管理、现场管理、项目管理和绩效管理等多个方面来为中层领导量身打造管理工具，力图系统化地快速提升与转变当今中层领导的自身素质与管理意识。

　　应超，不错讲师，北京金隅集团党校副校长，北京职工教育协会常务理事，中国中小商业企业协会专家咨询委员会委员，不错企业文化师、不错企业培训师、国家质量工程师培训师。多年从事企业管理和企业教育培训工作，培训注重“实战为主、理论为辅”的原则，深受学员好评。

篇？我是谁——中层领导必须了解的“自知”
003/ 章 新工业时代下，中层领导的地位与职责
中层领导要融入大背景 004
管理＝资源的整合＋人力的协调 005
找准位置，演好角色 007
细谈中层领导在“管理循环”中的五项职能 011
023/ 第二章 中层领导必备的阳光心态
职场压力的疏解之道 024
如何调整自己的心态 028
想给别人阳光，你自己要先变成太阳 030
如何扭转负面情绪 032
第二篇？我要管什么——企业中层领导的八项管理
039/ 第三章 目标管理，聚焦企业动能
每天都要给自己树立目标 040
大师眼中的目标管理 041
设定和分解目标 044
目标管理管的是过程而不是结果 047
如何进行目标管理的绩效评估 050
055/ 第四章 项目管理，一切都有章可循
什么是项目管理 056
几种项目管理工具 058
项目管理的实施方法 060
项目管理的风险控制 062
067/ 第五章 执行管理，有效承上与高效启下
多维度解析执行力 068
做“一”名有执行力的中层领导 071
中层领导的执行力如何达到上级的预期 073
079/ 第六章 团队管理，带好兵才能打好仗
团队，不仅仅是人的集合 080
优秀团队是什么样子的 085
贝尔宾博士的优秀团队理论 086
团队协作：1+1+1+1+1>5 090
谁可能是团队建设的阻力 094
099/ 第七章 现场管理，在事无巨细里精益求精
非常成功的现场管理模式：精益制造 100
现场环境管理（5S） 103
现场设备管理（TPM） 109
现场作业管理（QCDS） 114
现场目视管理 120
现场物流管理、质量管理与成本管理 122
127/ 第八章 安全管理，防患于未然
扎根心中的意识：无危则安，无损则全 128
明确清晰的职责与措施 130
完善安全的劳保与防护 135
141/ 第九章 危机管理，乱世出英雄
不可或缺的企业危机管理 142
时刻关注潜在风险 145
公共关系中的危机管理思路 148
危机恢复期的善后与反思 154
159/ 第十章 绩效管理，利润与利益的共赢
传统绩效评估与现代绩效管理 160
绩效计划是高效管理的基础 162
如何顺利实施绩效计划 166
绩效评估的方法 170
绩效反馈面谈的技巧 176
第三篇？我要会什么——善治人者，亦善治己
183/ 第十一章 激励员工，实现人与企业的共进
最常见的五种激励理论 184
激励员工的原则 188
激励员工的方式 191
同样重要的精神激励 195
201/ 第十二章 时间规划，高效倍速的秘诀
快去检查一下自己的时间规划能力 202
把有限的时间用在刀刃上 204
想对加班一族说的话：劳逸结合 206
211/ 第十三章 文案写作，大处着眼、细节入手
企业应用文的特点 212
经济工作计划的写法 213
经济工作总结的写法 216
请示的写法 218
会议纪要的写法 220
通知、决定和办法的写法 222
227/ 第十四章 沟通协调，会说话、会办事、会做人
唯有沟通才能达成共识 228
高效沟通的实际操作 231
企业不同层级的沟通策略 237
第四篇？我要怎么变——提升是晋升的捷径
245/ 第十五章 培育下属，打造出另一个你
你不愿培育下属的原因 246
工作中如何支持和指导下属 249
随时随地的在职培训 252
259/ 第十六章 创新变革者胜，与时俱进者赢
不断被颠覆的时代 260
中层领导的创新蜕变之路 262
企业如何营造激发创新的软环境 264
打造真正的学习型组织 267
技术创新的管理方法 269
275/ 第十七章 突破自我，未来就有无限可能
潜在领导者测试 276
职业晋升的发展规律 277
中层、高层、决策层的区别 279
走向高层的挑战与机遇 282
从管理者向领导者转变 286
291/ 参考文献
295/ 后记