数字化领导力

　　随着社会经济的全面数字化，数字化（转型）正成为时代赋予企业管理者的新使命。数字化之路是一个艰苦而漫长的过程，关乎企业的命运。企业一旦踏上数字化的征程，将面临诸多挑战和来自各方面的阻力，持续的创新和变革对企业，尤其对大型企业更是难上加难。本书全面解析了数字化领导力、数字化战略、创新、组织文化和落地策略，以帮助企业管理者提高对数字化的认知，明确战略方向和“行动路线”，增强信心，在数字化的过程中少走弯路。

　　方跃博士是中欧国际工商学院经济学与决策科学教授，经济学和决策科学系系主任，数字经济和智慧企业研究中心联合主任。他拥有清华大学应用数学学士学位，麻省理工学院斯隆管理学院运筹学硕士及决策科学博士学位。方跃博士的研究和教学领域包括决策分析、企业数字战略、企业数字化转型与创新、大数据应用、金融科技和金融工程。他曾在麻省理工学院国际金融服务研究中心 （IFSRC）、麻省理工学院制造业领袖项目 （LFM） ，以及美国能源部能源信息管理局 （EIA） 担任研究员，并为多家跨国公司、国内企业以及金融机构提供咨询服务。

院长的话

总序

引言　　—001

究竟何为“数字化”？　　—003

为什么要“数字化”？　　—009

转型之路面临诸多挑战　　—014

第1章　数字、机器与人　　—019

数字的出现是人类文明的重要标志　　—021

工业革命时代的数字思维　　—023

机器和人工智能　　—027

人工智能是否会替代人类　　—037

第2章　数字化变革　　—047

被数字化的商业（模式）　　—049

数字型企业的崛起　　—060

数字技术推动商业实践　　—072

第3章　数字化领导力　　—083

最重要的是变革愿景和前瞻性思维　　—085

你需要一个拥有“数字化头脑”的董事会　　—093

数字化需避免的九大误区　　—097

领导“机器人同事”并同“机器人经理”共事　　—102

第4章　开启数字化之旅　　—109

应对“变化”是企业当今面临的最大挑战　　—111

数字化2+3+4模型　　—113

数字化创新是核心竞争力　　—123

数字化团队和文化是基础　　—133

数字化转型“路线图”　　—137

后记 未来之路　　—139

致谢　　—147