供应铁军：华为供应链的变革、模式和方法

　　本书立足于华为的*新发展动态，内容涵盖华为供应链近30年的发展历程。作者在书中仔细梳理了华为供应链的变革历程、模式和方法，并通过细致的解剖、分析和总结，从追寻铁军的足迹，供应链的理论基础，华为从B2B到B2C的供应链成功要素，华为供应链的流程、IT与运营，华为供应链的模式、方法与工具，供应链的发展趋势以及向华为供应链学习七个方面，全面系统地阐述了华为供应链的业务管理体系及方法。 本书适合供应链从业人员、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。

　　袁建东 湖南郴州人，本科毕业于东北大学，北京大学光华管理学院工商管理硕士，高级工程师。 在华为工作超过十三年，长期担任供应链关键业务管理者，原华为终端生产计划与调度部部长。终端制造管理体系AT成员，终端集成交付ST成员，华为大学高级讲师。 华为终端业务起步、发展和腾飞的见证者和参与者。华为供应链历次重大变革推动者，曾担任华为CISC项目关键领域主导者，以及变革委员会评委。带领团队连续三年荣获公司金牌团队、两次总裁团队称号，获得华为制造体系知识管理一等奖。

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自序 改变的力量
导 言 进击的巨人...
第一章 复盘：追寻铁军的足迹...
第一节 从“516事件”说起，危机时刻还得看供应链...
第二节 数字里的华为供应链...
第三节 搬家的故事...
第四节 创立初始，走出混沌...
第五节 烧不死的鸟是凤凰...
第六节 螺旋式上升的供应链组织...
第二章 揭幕：供应链的理论基础...
第一节 供应链的起源和发展：从第二次世界大战时期的美军说起...
第二节 供应链的定义、范围和模型...
第三节 各行业的供应链比较...
第四节 供应链的发展状况...
第三章 转型：华为从B2B到B2C的供应链成功要素...
第一节 B2B到B2C之间的天然鸿沟...
第二节 华为终端的快速崛起...
第三节 铸就终端钢铁供应链...
第四章 再造：华为供应链的流程、IT与运营...
第一节 华为的流程运营基础...
第二节 供应链管理流程体系...
第三节 供应链IT系统...
第四节 供应链运营绩效管理...
第五章 升级：华为供应链的模式、方法与工具...

第一节 供应链运作模式...
第二节 订单运作模式...
第三节 计划运作模式...
第四节 采购运作模式...
第五节 制造运作模式...
第六节 物流运作模式...
第六章 展望：供应链的发展趋势...
第一节 供应链的价值导向...
第二节 供应链的发展方向...
第三节 供应链的战略选择...
第七章 取经：向华为供应链学习...
第一节 华为供应链凭什么...
第二节 走向成功的华为供应链...
第三节 华为供应链不断前进...
后 记 前进的铁军...
附 录 附录A 华为公司2008—2017年销售业绩与利润趋势图...
附录B 华为公司2008—2017年研发投入和研发投入占销售比趋势图...
附录C 华为手机2010—2018年发货量...
附录D 华为发展大事记...
参考文献...