服装设计管理

　　设计管理是一门交叉性的新兴学科，其思想和方法对欧美国家设计和设计行业的发展起到了极其重要的作用。设计管理的理论引入中国较晚，而服装设计管理方面的信息和理论知识更是少之又少，相关研究理论仍在不断完善中。 本书以教学为出发点，从教材的角度尝试对设计管理理论进行整体概括，并引入多个实际案例，深入剖析不同的服装设计管理模式，将理论与实践相结合。 在内容上，本书分为四大模块：基础篇、战略篇、计划篇、执行篇。分篇幅服装设计管理的体系、服装服装项目的分析、服装设计战略以及服装设计开发程序及相关各个内容的管理等。四大模块从宏观到微观，深入浅出，既易于理解，又符合实际的问题逻辑。

　　彭梅 华南农业大学艺术学院副教授，硕导 广州十佳服装设计师 英国曼彻斯特大学访问学者 长期在时尚设计、时尚设计管理领域研究 曾在多家服装公司任职设计总监或设计顾问 作品曾多次接受中央电视台、韩国光州电视台采访

第一部分基础篇
第一章设计管理概述2
设计与设计管理2
设计管理在国外的发展3
第二章服装设计部门业务6
服装设计的阶段6
服装设计的范围和过程7
服装设计部门的业务分析9
第三章服装设计管理的体系13
服装设计管理的定义13
服装设计管理的价值13
服装设计管理的内容14
服装设计部门与其他各部门的关系16
第二部分战略篇
第四章目标消费层分析与定位20
服装客户分析20
案例分析23
顾客满意和顾客信任23
消费者层级25
第五章服装设计战略与品牌形象27
服装设计战略制定27
服装品牌视觉形象的长期规划30
案例分析35
第六章服装设计战略与品牌策划36
设计战略中的品牌风格定位36
设计战略中的主题策划37
设计战略中的设计元素43
人物专访46
案例分析46
第三部分计划篇
第七章服装设计的程序管理48
从设计思维看服装设计的程序管理48
两大代表性品牌的设计流程48
人物专访50
案例分析50
第八章服装设计的任务管理51
设计任务的分解51
任务管理的工具52
案例分析54
第九章服装设计的时间管理55
时间管理的原则55
时间管理的工具55
案例分析61
第十章服装设计的成本管理62
服装设计与成本62
服装设计成本控制63
服装样衣成本控制64
案例分析66
第四部分执行篇
第十一章服装设计的团队管理68
服装设计师的选用形式和管理68
案例分析70
服装设计部门组织中的人员结构71
服装设计师管理的要素73
案例分析76
服装设计师绩效管理76
案例分析80
第十二章服装设计的沟通管理81
沟通的一般性原则81
关键技巧83
设计团队与客户的沟通85
设计团队内部的沟通85
设计部与其他部门的沟通86
第十三章服装设计项目的品质管理88
服装设计项目品质的概念88
服装设计项目品质控制90
服装设计项目品质测定初探92
案例分析93
第十四章服装设计的风险管理94
服装设计项目中的风险处理94
服装设计项目中的风险管理计划94
服装设计项目中的风险管理工具95
服装设计项目中的风险计划过程95
案例分析96
参考文献98