ERP企业模拟经营沙盘实训

　　从内容上讲，现有ERP方面的教材主要有两类，一类教材的内容主要是ERP理论与实践，另一类教材的内容是ERP沙盘实训操作。《ERP企业模拟经营沙盘实训/新世纪高职高专会计专业系列规划教材》将上述内容有机地结合起来。注重教材的综合性和适用性。ERP沙盘竞赛多年来在全国开展得非常广泛，为此，《ERP企业模拟经营沙盘实训/新世纪高职高专会计专业系列规划教材》增加了指导竞赛的内容，希望帮助参赛选手获得好成绩也是编者的一大愿望。《ERP企业模拟经营沙盘实训/新世纪高职高专会计专业系列规划教材》共分三部分，首部分为ERP理论，包含企业经营管理基础；ERP概述。第二部分为ERP沙盘模拟实训，包含ERP企业模拟经营实训运营准备；ERP企业模拟经营手工沙盘实训；ERP电子沙盘实训；ERP企业模拟经营成果分析。第三部分为ERP比赛心得体会。最后教材有四个附录，ERP实施流程；综合练习题；“约创”云平台简介；ERP企业模拟经营手工沙盘附表。

暂缺《ERP企业模拟经营沙盘实训》作者简介

第一部分 ERP理论
项目一 企业经营管理基础
第一节 企业经营管理概述
第二节 外部与内部环境分析
第三节 业务组合管理模型——波士顿矩阵与SWOT模型
第四节 制订企业基础管理工作计划
项目二 ERP概述
第一节 ERP的概念及发展
第二节 ERP企业模拟经营思想
第三节 ERP应用
第二部分 ERP沙盘模拟实训
项目三 ERP企业模拟经营实训运营准备
第一节 ERP企业模拟经营沙盘实训概述
第二节 建立模拟企业
第三节 ERP企业模拟经营沙盘实训规则介绍
第四节 ERP企业模拟经营沙盘实训市场预测分析
第五节 ERP企业模拟经营沙盘实训财务报表讲解
第六节 ERP企业模拟经营沙盘实训成绩的评定
项目四 ERP企业模拟经营手工沙盘实训
第一节 认识ERP企业模拟经营手工沙盘
第二节 ERP模拟企业运营过程记录
第三节 反思与总结
项目五 ERP电子沙盘实训
第一节 认识ERP企业模拟经营电子沙盘
第二节 ERP模拟企业运营过程记录
第三节 实训成绩的评定
项目六 ERP企业模拟经营成果分析
第一节 企业战略规划及预算管理
第二节 生产与采购管理
第三节 市场营销管理
第四节 筹资策略及成本管理
第五节 企业盈利分析
第六节 企业综合竞争能力分析
第三部分 ERP比赛心得体会
心得体会一 沙盘是相互学习的战场
心得体会二 沙盘模拟经营大赛赛后总结
心得体会三 做一个勇者
心得体会四 商战是不流血的战场
心得体会五 我和ERP沙盘
心得体会六 ERP沙盘模拟大赛很值得回味
心得体会七 失败乃成功之母
心得体会八 很想再来一次
心得体会九 这次比赛之旅真的受益匪浅
心得体会十 要走出和别人不一样的路
参考文献
附录
附录一：ERP实施流程
附录二：综合练习题
附录三：“约创”云平台简介
附录四：ERP企业模拟经营手工沙盘附表