管理会计

　　管理会计是为了满足企业加强经营管理和提高经济效益而产生的，是现代管理科学理论和方法应用于会计领域的结果，是向企业或单位管理当局提供与计划、控制、决策、考核等有关信息的会计学科。随着我国经济的深入发展和现代企业制度的不断完善，管理会计的应用越来越广泛，作业也越来越重要。管理会计是高等院校财经类会计专业、财务管理专业的主干课程，也是其他经济类专业必须学习的一门专业课。本教材以项目为、以任务为引领，便于学生明确学习目的，围绕项目和任务探索和解决问题。每一项目下面有“知识目标”“技能目标”“知识导图”“引导案例”“知识准备”，任务下面有“关键术语”“应知考核”“应会考核”“项目实训”。内容精炼，理论深度把握适当，由浅入深，简明易懂；注重体现新知识和新方法，实用性强。本教材编写注重知识和技能的结合，培养学生综合运用知识和技能的能力；突出基础理论以必需、够用为度，以掌握概念、强化应用为重点；注重理论联系实际，突出能力、技能培养，提高了教材的实用性和使用范围。

暂缺《管理会计》作者简介

项目一 管理会计
知识目标
技能目标
知识导图
引导案例
知识准备
任务一 管理会计的历史沿革
任务二 管理会计的基本理论
任务三 管理会计与财务会计的关系
关键术语
应知考核
应会考核
项目二 成本性态分析和变动成本法
知识目标
技能目标
知识导图
引导案例
知识准备
任务一 成本性态分析
任务二 变动成本法和完全成本法
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
项目三 本—量—利分析
知识目标
技能目标
知识导图
引导案例
知识准备
任务一 本—量—利分析概述
任务二 盈亏临界点分析
任务三 实现目标利润的本—量—利分析
任务四 本量利分析图
任务五 本—量利分析之敏感性分析
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
项目四 经营预测
知识目标
技能目标
知识导图
引导案例
知识准备
任务一 预测分析概述
任务二 销售预测
任务三 成本预测
任务四 利润预测
任务五 资金需要量预测
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
项目五 经营决策
知识目标
技能目标
知识导图
引导案例
知识准备
任务一 决策分析概述
任务二 经营决策中的成本概念
任务三 经营决策分析方法
任务四 经营决策的应用——确定条件下
任务五 经营决策的应用——非确定条件下
任务六 定价决策分析
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
项目六 投资决策
知识目标
技能目标
知识导图
引导案例
知识准备
任务一 投资决策概述
任务二 货币时间价值
任务三 投资决策的评价
任务四 投资决策方案的应用
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
项目七 作业成本法
知识目标
技能目标
知识导图
引导案例
知识准备
任务一 作业成本法概述
任务二 作业成本法实施步骤
任务三 作业成本法的评价
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
项目八 标准成本法
知识目标
技能目标
知识导图
引导案例
知识准备
任务一 标准成本概述
任务二 标准成本的制定
任务三 成本差异分析
任务四 成本差异的账务处理
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
项目九 全面预算
知识目标
技能目标
知识导图
引导案例
知识准备
任务一 全面预算概述
任务二 全面预算的编制方法
任务三 预算编制的基本方法
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
项目十 责任会计
知识目标
技能目标
知识导图
引导案例
知识准备
任务一 责任会计概述
任务二 责任中心概述
任务三 内部转移价格
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
参考文献