创业管理学

　　《创业管理学》从创业理论和实践的视角，阐述了创业机会的识别与评估、商业模式的创新、商业计划书的撰写与推介，探讨了新企业的创建与管理要务，系统地论述了新创企业的人力资源管理、财务管理和营销管理对企业可持续发展的重要性。每章有针对性地准备了阅读材料、思考题和练习，旨在帮助读者对创业管理的过程有所领悟，明晰创业的本质。《创业管理学》为爱课程网的慕课配套教材，各章后均配有即测即评试题。《创业管理学》适合作为高校本科生、MBA/MPA学员的创业管理教材，也可作为社会创业者开展创业培训的教材。

　　贺尊，男，经济学博士、管理学博士后，武汉科技大学文法与经济学院三级教授。湖北省创业研究会会长、武汉科技大学创新创业教育专家委员会副主任委员、武汉科技大学创新创业研究所所长。主要研究方向：创新与创业管理、企业理论。湖北高校首批省级本科精品在线开放课程《创业学》负责人。主编的《创业学》入选“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。承担省部级等各类课题16项，发表学术论文60余篇。曾获湖北省社会科学优秀成果三等奖、武汉市社会科学优秀成果二等奖。曾获“武汉十佳创业导师”“全国社科联优秀社会组织工作者”等荣誉称号。入选教育部全国万名优秀创新创业导师人才库，受邀开展创新创业教育与管理咨询讲座达200多场。

第一章 导论：创新创业成为新时尚
第一节 创新创业成为生活方式
第二节 创新创业成为人生追求
本章小结
思考题
即测即评
第二章 创业概述
第一节 创业的属性
一、创业的内涵
二、创业的特点
三、创业的要素
第二节 创业的类型
一、基于创业动机的分类
二、基于创业主体的分类
三、基于创业绩效的分类
本章小结
思考题
阅读材料
即测即评
第三章 创业机会的来源、识别与评估
第一节 创业机会的来源
一、警觉变化的环境趋势
二、解决尚未解决的问题
三、探寻市场遗留的缝隙
第二节 创业机会的识别
一、产业因素
二、市场因素
三、团队因素
四、融资因素
第三节 创业机会的评估
一、产品吸引力
二、市场前景力
三、财务盈利力
四、创业团队力
本章小结
思考题
练习
即测即评
第四章 商业模式的创新
第一节 商业模式的内涵
一、商业模式的定义
二、商业模式的运行逻辑
第二节 商业模式画布的基本构成
一、精益创业画布的基本步骤
二、商业模式的基本构成
第三节 商业模式的设计
一、商业模式的设计理念
二、商业模式的设计方法
第四节 商业模式的类型
一、预付款消费模式
二、订阅模式
三、诱钓模式
四、追加销售高利润产品模式
五、交易收费模式
六、用量与流量模式
七、连锁经营模式
本章小结
……
第五章 商业计划的概念、构成与推介
第六章 新创企业的法律实务及创办流程
第七章 新创企业的人力资源管理
第八章 新创企业的财务管理
第九章 新创企业的营销管理
第十章 新创企业的持续发展
主要参考文献