创新创业与3M公司

　　大量政策的出台、3M公司的创新创业经验以及我国广大企业的创新实践，为理论的提炼和实践总结提供了丰富素材，为开展研究奠定了基础。本书分为三篇、共十章对全球创新创业实践进行研究，力图明晰创新创业的概念内涵、总结创新创业的经验，为管理部门决策、广大企业创新创业实践以及科研院所研究提供参考，为军工行业乃至中央企业各级领导干部、科技管理人员、一线技术人员在实际工作中提供借鉴与参考，有力支撑“双创”业务开展与探索实践。

　　王庆国，北京航天情报与信息研究所高级工程师，研究室副主任，长期从事科技创新、技术管制、军贸军控等领域研究工作，承担/参与过多项军队、国家部委及航天科工集团课题，完成了多项对战略制定、规划论证、改革调整具有重要参考价值的研究成果，获得国防科技进步奖2项，主编专著1部，参与10余部专著编写，公开发表20余篇学术论文。 东玲，北京航天情报与信息研究所高级工程师，管理和研究工作经验丰富，具有一级项目管理师、行政管理师资质。多年来致力于公文标准、管理创新成果申报、项目管理等工作，从事创新管理、机制体制改革、现代服务业、企业文化、党建等课题研究。 谭立忠，北京航天情报与信息研究所研究员，长期从事战略研究、管理咨询等工作，积累了丰富的软科学研究经验，荣获国防科技工业管理创新成果一等奖1项，主编和参编专著8部，公开发表学术论文10余篇。

目录






目录




第1篇创新创业研究篇

第1章基本概念与内涵3

11何为“创新”3

111创新的基本概念3

112创新的类型4

12何为“创业”5

121“双创”的理论基础6

122创新理论的变迁8

123创新与创业的关系16

第2章全球创新发展态势18

21创新的五个发展趋势18

211科技全球化发展进程进一步加速18

212科技与社会、经济、生态一体化发展日趋显著18

213科技创新、转化和产业化的速度不断加快18

214科技交叉融合发展孕育新的产业革命19

215空天、海洋等未知领域的科技发展将日益深入19

22当代五大关键科技对社会发展的影响20

221无所不在的信息网络技术影响人类社会方方面面20

222跨越式发展的生物技术催化21世纪人类生活
变革21

223新能源技术优化能源结构、控制生态环境污染源22

224先进的新材料技术提升生活品质、改善人居环境22

225高端制造技术提升生产能力、促进产业转型升级23

23未来七大战略性科技将推动社会取得突破性进步24

2313D打印技术25

232量子信息技术26

233太赫兹技术27

234大数据应用技术28

235分布式能源29

236认知技术30

237空间技术32

24全球百强创新机构反映全球创新格局33

第3章国防领域创新政策35

31美国创新政策35

311以国家战略牵引国防科技创新发展36

312制定军民两用技术发展政策，推动军民创新融合36

313重视国防安全，注重对国防科研的持续投入38

314举办多样化创新活动，激发全社会创新活力39

32俄罗斯创新政策40

321出台国家政策文件及先进技术战略规划，促进国防
科技创新41

322打造军民一体化创新工业基础41

323以军品贸易带动国防科技创新42

324促进国防工业改革，提升创新能力43

33英国创新政策44

331制定国防技术创新战略，引领国防创新45

332支持小企业创新，有效补充国防科研实力46

333加大对关键武器装备的投入，提升关键能力46

34德国创新政策47

341重点发展关键技术领域，保护核心工业能力48

342促进军工企业的整合，加强装备发展的国际合作48

343积极推进国防科技的军民一体化发展，为创新提供
资金支持49

第4章创新能力与效果评价51

41我国创新创业政策环境及发展现状51

411我国“双创”政策体系持续健全51

412我国“双创”改革举措不断深化52

413我国“双创”进入升级版新阶段55

42创新能力与效果评价相关研究成果57

421创新评价的研究层面和构建方法57

422我国对创新创业活动的最新研究成果58

43央企“双创”评价指标体系构建研究61

431构建原则61

432构建思路62

433指标体系的主要内容65

434指标体系及其权重的确定66


第2篇3M公司创新创业实践


第5章从百强创新企业谈起75

51以创新之王的美誉连年入选全球百强创新机构榜75

52创新成就源于美国创新政策环境这一沃土75

第6章3M公司——工业领域的百货公司78

61公司发展历程78

62发展现状81

63业务领域83

631安全和工业业务部门83

632运输和电子业务部门85

633医疗业务部门86

634消费品业务部门87

第7章3M公司的技术创新89

713M公司技术创新里程碑89

723M公司技术创新类型与模式91

733M公司创新创业平台92

7313M公司技术创新平台92

7323M公司技术创新论坛103

7333M公司客户创新中心104

第8章3M公司的国际化创新105

813M公司国际化创新的历史发展105

81120世纪20年代到50年代105

81220世纪五六十年代106

81320世纪70年代以后107

82支持国际化创新的管理举措108

821以一套顶层战略进行属地化差异执行108

822采用员工本土化和海外派驻相结合的策略促进
创新109

823采用多种形式的沟通与交流挖掘知识110

第9章3M公司的创新机制112

91对创新充分授权，赋予支持112

92形成了独特的创新支撑机制113

921支持创新的组织结构提升了员工的创新自主权113

922对官僚主义的抵制进一步推动了员工的创新
活动114

923对创新给予物质支持及精神激励115

924激发创新的人力资源管理体制是其创新机制的
内在动力116

925创新无处不在但并非刻意追求117

93引入两大创新“秘诀”117

931逆向战略计划法117

932先导用户法118

94以创新文化厚植创新沃土119

941支持设想、注重行动120

942尊重个性、知识共享120

943鼓励尝试、宽容失败121

944开展竞争、倡导合作122

第10章3M公司创新人才培养123

101为员工提供多种培训计划123

102实行双阶梯制人才发展模式124

103激发员工创新热情125

104营造创新氛围126

105以知识共享平台促进人才培养127

第3篇企业“双创”探索与实践

第11章企业“双创”探索与实践131

111中国宝武：探索“双创”容错纠错机制，促进科技
成果转移转化131


1111积极探索“双创”协同模式，建成三层融合创新
体系131

1112积极探索“双创”容错纠错机制，允许试错宽容
失败132

1113注重整合内外部资金，充分发挥产业龙头优势133

1114成立“双创”成果孵化器，促进科技成果转移
转化133

1115营造“双创”氛围，鼓励内部创新创业134

112招商局：支持在岗创新待岗创业，打造中央企业员工
“双创”机制范本134

1121夯实创新体制机制保障，释放“双创”活力
源泉135

1122探索构建员工“双创”机制，激发内部员
工“双创”活力135

1123建立创新容错机制，完善“双创”约束激励
机制136

1124完善内外部“双创”孵化平台，促进“双创”
成果转移转化136

1125探索离岸孵化基地建设，积极拓展海外市场137

113中国科学院上海微系统所：推进产学研一体化，打造
三位一体协同创新138

1131借助优势筑巢引凤，加大高端人才引进139

1132创业创新多措并举，加强“双创”人才流动139

1133制定配套政策护航，推动科研成果转移转化140

114浪潮集团：推进大数据“双创”工作，打造大数据
产业生态链141

1141大数据助推产业发展，打造区域经济生态142

1142推动大数据流通交易，充分释放大数据价值143

1143完善大数据金融服务，解决企业融资难题144

115中国电科：实施科技成果转化激励145

1151聚焦关键科技短板，组建核心科研团队145

1152科技成果作价投资，确定核心团队激励政策146

1153举办“熠星”创新创意大赛，探索“双创”资本
对接新模式146

116航天科工：服务国家安全战略，聚焦实体产业
发展能力147

1161将“双创”提升至战略层面，推动落细落小
落实148

1162狠抓“双创”成果落地，打造产业发展新动能149

1163夯实“双创”管理基础，助力“双创”长远
发展151
结语153
参考文献155