教练型领导：用提问帮助和领导团队（修订本）

　　《教练型领导：用提问帮助和领导团队（修订本）》作者结合自己的研究及实践，通过一个虚拟案例向读者解读了如何将教练方式应用在工作中，即领导者的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行，而是通过不停提问引导下属自己解决问题。《教练型领导：用提问帮助和领导团队（修订本）》分为两部分，第1部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式；第2部分通过一个完整的虚拟案例，讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式，帮助读者梳理复杂的信息，引导读者领会整个故事，从而获得启迪。《教练型领导：用提问帮助和领导团队（修订本）》特点：贯穿全书的实用性教练工具“教练钟”，通过四类问题和四个教练式对话阶段（4x4法）来解决个人与团队的棘手问题。四类问题：什么、谁、如何以及其他开放式问题。四个教练式对话阶段：起因、影响、理想结果和想法。

　　史蒂夫？？格莱迪斯合伙人公司总经理兼首席执行官。该公司是一家领导力培训企业，专注于通过高管教练、领导力培养和激励性演讲来帮助领导者和他们的团队取得成功。公司的客户来自公开上市企业和私人企业的高管和团队、美国政府机构、社团，以及非营利组织。他写了17本关于领导力和沟通的书。他是弗吉尼亚大学前教员，曾经当过系主任和北弗吉尼亚大学中心主任。他是国际教练协会认证的高管教练，在达登商学院教授MBA课程，同时教授领导力教练课。无

第1部分 教练式领导 / 1
1 教练流程的关键因素 / 5
2 如何运用教练流程 / 20
3 如何在团队中应用教练式沟通 / 28
4 领导力即时团队教练法 / 31
5 领导力行动学习团队教练法 / 40
6 总结 / 49
第2部分 虚拟案例 / 51
1 面试 / 52
2 员工大会 / 62
3 上课 / 75
4 危机 / 85
5 会面 / 96
6 声明 / 100
7 第一次试验 / 110
8 晚餐 / 130
9 愿景 / 135
10 一决胜负 / 144
11 病情的发展 / 150
12 变化 / 156
13 计划 / 162
14 尾声 / 168
作者的专业领域 / 171
作者其他著作介绍 / 174