项目管理

　　《项目管理/21世纪高等院校创新课程规划教材》的编写充分体现服务于工科类专业工程质量认证的需要，全面系统地介绍管理和项目管理的理论方法。在内容设置上，在项目管理知识体系指南（PMBOK）界定的十大知识体系，即项目人力资源管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目干系人管理、项目整合管理的基础上，加入了项目管理概述、项目组织与项目团队管理、项目投资决策与可行性分析、项目计划管理四部分内容，使得工科类专业的学生能够较好地掌握管理的基本原理和项目管理知识体系。在编写特色上，《项目管理/21世纪高等院校创新课程规划教材》的每一章内容在课后都设置了相关的复习思考题，给学生参加PMP认证考试提供参考。

暂缺《项目管理》作者简介

第一章 项目管理概述
第一节 项目
第二节 项目管理
第三节 我国项目管理的发展历程
第四节 现代项目管理的主流趋势
本章小结
复习思考题
第二章 项目组织与项目团队管理
第一节 项目组织概述
第二节 项目组织设计
第三节 项目组织结构
第四节 项目团队
第五节 项目管理办公室
本章小结
复习思考题
第三章 项目投资决策与可行性分析
第一节 项目决策概述
第二节 项目投资决策理论
第三节 项目投资决策过程
第四节 项目投资决策方法
第五节 投资机会研究与项目建议书
第六节 项目投资的可行性研究
本章小结
复习思考题
第四章 项目计划管理
第一节 项目计划管理概述
第二节 项目计划类型
第三节 项目战略计划
第四节 项目计划编制过程
第五节 项目计划的实施
本章小结
复习思考题
第五章 项目范围管理
第一节 项目范围管理概述
第二节 项目范围管理过程
第三节 项目范围管理技术方法
本章小结
复习思考题
第六章 项目人力资源管理
第一节 项目人力资源管理的概念和特征
第二节 项目人力资源规划
第三节 项目团队建设
第四节 项目团队文化
第五节 项目团队激励管理
第六节 项目团队绩效管理
本章小结
复习思考题
第七章 项目时间管理
第一节 项目时间管理概述
第二节 项目进度管理过程
第三节 项目活动的分解、定义及排序
第四节 项目活动资源需求及工期估算
第五节 项目进度计划编制及控制
本章小结
复习思考题
第八章 项目成本管理
第一节 项目成本管理概述
第二节 项目资源计划
第三节 项目成本估算
第四节 项目成本预算
第五节 项目成本控制
本章小结
复习思考题
第九章 项目质量管理
第一节 项目质量管理概述
第二节 项目质量规划
第三节 项目质量保证
第四节 项目质量控制
第五节 质量经济性与质量成本
本章小结
复习思考题
第十章 项目采购管理
第一节 项目采购管理概述
第二节 采购计划编制
第三节 项目采购计划的实施
第四节 项目合同管理
本章小结
复习思考题
第十一章 项目沟通与冲突管理
第一节 项目沟通管理概述
第二节 项目沟通的有效方式
第三节 项目沟通管理的过程
第四节 项目冲突管理
本章小结
复习思考题
第十二章 项目风险管理
第一节 项目风险管理概述
第二节 项目风险识别
第三节 项目风险分析
第四节 项目风险应对
第五节 项目风险监控
本章小结
复习思考题
第十三章 项目干系人管理
第一节 项目干系人管理概述
第二节 识别项目干系人
第三节 规划项目干系人管理
第四节 管理项目干系人参与
第五节 控制项目干系人参与
本章小结
复习思考题
第十四章 项目整合管理
第一节 项目整合管理的概论
第二节 项目整合管理的应用与方法
第三节 项目起始阶段的整合管理
第四节 项目整合计划的实施
第五节 项目结束的整合管理
本章小结
复习思考题
参考文献
复习思考题选择题答案